解析水利工程项目成本管理措施

张炜

摘  要：在所有施工流程中都要注重成本的管理，可以保障企业长远发展，如果成本预算有了偏差，就会给企业带来很大损失。我国社会经济不断发展，我国水利工程也变得越来越多，因此需要加强自身的成本控制以及技术管理，如何加强成本控制，成为相关研究人员的主要研究方向。现阶段，我国水利工程项目还存在着很多问题与不足，严重阻碍了我国水利工程的发展，本篇文章主要就是对水利工程项目成本控制现状进行分析，提出了成本管理有效措施。

关键词：水利工程;成本管理;措施

成本控制包含在建筑工程的造价分析中，只有通过成本控制，才能够保证成本预算的准确性，成本控制就是在确定工程质量的基础下，通过各个部门之间的协调，对自身经费成本得以减少与控制，投入最少的资金，获得最大的效益。想要实现这一目标，必须要加强技术操作与制度管理，加强各方面的综合运作，从而保证企业的经济发展，帮助企业获得最大效益。

1.成本控制概述

成本预算的含义就是对各部门提供的数据进行分析，结合当前市场价格的统计，粗略估计完成这一项工作需要花掉多少钱。当然，相关操作人员需要了解这个成本是处于动态变化的，并非一成不变的，企业需要根据这一变化趋势，预测在实际施工过程中的变化，从而使得自己的资金得以正常运行与周转。另外，可以用不同的施工方式进行成本预算，管理层就可以选择出更科学优良的方案。成本控制还需要对可能发生的问题进行预测，当真正面临这些问题时就可以很好地应对，并且在实际施工过程中，间接性地进行相应的成本统计与计算，主要是针对施工过程中所消耗的材料费，设备损失费，员工雇佣费，进行核算与统计，统计出来的数据与单位总成本是否相对应，这一工作主要是由财务完成，因此需要引进相关专业技术人才，进行成本控制。

2.我国水利工程项目成本管理现状

经过多年的发展，我国水利工程项目成本管理各项体制已经变得逐渐完善，但是还有很多问题，主要是因为政府干涉的太多，一直实行的体制都是政府主导，企业执行。在政府的管理下，各级地方政府都设置了专门的管理机构，并且相关政策规范也得以制定，在管理系统里，由于存在太多的政府部门，因此使得政府审批环节也太多，由于很多方面太过限制，太过死板，比如定额取费，施工机械，价格管理这些方面都太过于限制，各级政府严格限制其费用，因此，工程成本不能够实现经济规律管理。第二，存在着不合理的成本核算方法，这种现象也是在水利工程中出现的严重问题。比如，很多企业在建设项目的过程中，他们的成本核算模式不够规范，采用的是报账式或者对比式，他们只是进行过程性的成本核算以及总结性的成本核算，这些成本核算方式其实都是属于比较传统的模式，在传统的模式上进行稍加拓展，不能够对大型的工程项目进行准确的核算，所以，使得自身的管理效率太低，并且不够精确，不能够将实际的成本反映出来。

3.水利工程项目成本管理的具体措施

3.1采用科学合理的成本核算方法

要想水利工程项目成本管理更加高效，就必须要引入科学合理的成本核算方法。要完全从成本核算的方面考虑，注重过程性核算，不能够再用以往传统的成本方式进行核算，不能够只是用包装式或者对比式的核算模式进行核算。在实际的工作中，必须要结合工程自身的具体状况，采用适合企业自身的成本核算方式。

3.2培养出具有专业素质的从业人员

不能够再使用临时聘用或者抽调人员进行项目成本核算，必须要聘用专业的成本核算管理人员，培养出专业的管理人才。在企业建设过程中，需要定期加强内部成本管理人员的专业素质，比如，可以让成本管理人员外出参加活动，参加培训，让他们经过专家的训练，从而丰富自身专业知识，让自身的技能得以提高，也可以开展内部讲座，让专业人员进行交流分析，讲出自身的经验所得，互相学习，互相帮助。企业还可以定期对他们进行考核，进行专业知识考核以及技能考核，从而时刻掌握自身的专业素养，将他们的业务能力得以提升，推动企业内部成本管理工作的开展。

3.3强化自身成本控制意识

要想加强水利工程施工成本控制，还必须要强化自身成本控制意识。在具体的施工过程中，会有很多方面使得施工图纸设计发生变化，工程量也会进而发生变化，最终形成一些不可预见性的费用问题，这些费用问题会直接影响成本管理，因此，应该及时规范设计变更方面的管理制度，将变更和签证的权限范围得以明确和规范，对于比较大变更的问题需要先核算再变更，并且还要向上级汇报相关工作，从而和实际情况相吻合。从经济效益方面出发，去观察其中存在的利弊。严格把关施工材料，科学合理地制定材料价格，在具体项目中，材料费用在总预算中占着很大的比例，所以，對于工程中的工程造价会被材料自身的价格以及材料的数量所影响，所以要对材料的用量严格控制，确定科学合理的材料价格，加强成本控制意识，降低承包风险，促进水利工程发展。

3.4制定科学合理的成本管理体制

对于成本管理体制，必须要创新与完善，我国成本管理体制可以严重影响水利工程成本管理工作，但是目前还有着很多问题。首先，需要让政府减少干预，让水利工程项目成本实现全面市场定位，将政府职能得以转变，不能再进行太多干预，政府的管理作用由微观转向宏观，让企业可以自主定价，将市场的调节作用充分发挥出来。并且造价过程需要由以往的指令性转变为指导性管理，指导性价格应该根据实际情况的变化而随机调动。

结语

由于我国水利工程项目成本管理还存在很多问题与不足，首先，政府干涉的太多，使得政府审批环节也太多，很多方面太过限制，太过死板。第二，存在着不合理的成本核算方法，采用的都是报账式或者对比式的成本核算方法。第三，不具备专业的从业人员，大多数都是由其他岗位转过来的，因此使得成本管理工作还出现很多问题，根据其问题提出了具体的措施。第一，采用科学合理的成本核算方法第二，培养出具有专业素质的从业人员，第三，强化自身成本控制意识，第四，制定科学合理的成本管理体制。从这几方面进行水利工程项目成本管理，可以保证企业的经济发展，帮助企业获得最大效益。

参考文献

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[2]  程玉山，朱永森，唐建洲. 水利工程项目成本管理措施解析[J]. 建筑知识（5）：98.