建筑工程现场施工技术管理与要点分析

李晓明

（北京中城建建设监理有限公司山西分公司 山西太原 030006）

建筑工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。[1]

1 建筑工程现场施工技术管理原则和要求

建筑工程现场施工技术管理至关重要，加强技术管理能够有效的提升技术人员的责任心，提升施工质量。技术管理应该坚持以下基本原则：①经济效益原则，施工是为了获得一定的经济效益，在技术管理中要克服只注重质量不计成本的情形，管理中杜绝浪费。②科学合理原则，现场施工技术管理一定要遵循原则和规章制度，确保技术能够符合规范和流程，加强技术管理以确保施工的安全性。③标准化规范化，现场施工技术管理必须是协调有序的，现场施工技术管理必须是坚决服从统一意志，从而建立科学而规范的现场作业秩序。

2 现场施工技术管理的几个重点

建筑工程现场施工中技术管理是重点，下面我们就建筑工程现场施工技术管理要点进行分析。[2]

2.1 图纸会审与质量把控

工程设计是建筑工程造价的关键环节，工程设计主要是依据建筑物的用途、使用者的使用目的以及企业内部条件等对工程进行设计。其中最为关键的是工程图纸的设计和完善，后期的工程建设和工程造价等都需要依据图纸进行，因此在设计过程中就要确保图纸的质量，确保图纸的完整性以及图纸的实用性。在实际的设计过程中工程的建筑图纸和结构图纸以及水电图纸都是分部门进行的，如果设计过程中不注重质量把控和图纸核验，在后期很容易出现各专业图纸不统一的情形，因此图纸设计就需要返工，增加了建设费用和降低了工作效率。加强技术管理首先要加强图纸审核，图纸是施工的依据，图纸的编订和会审是施工技术管理工作的重点。在工程建设施工前，首先要基于工程实际情况，对图纸进行审核，其中重点对图纸的尺寸、设计、样式以及设计的合理性进行审核，确保图纸的准确性，避免技术的不到位。

2.2 施工技术人员管理

施工技术人员是施工顺利进行的保证，为提升工程建设施工的质量和效率，施工技术管理要加强人员管理，提升技术工作人员的素质和水平。建筑工程现场施工中技术员的工作主要包括了放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、模板尺寸标高的检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核等，工作量大、工作繁杂。为此，一定要提升施工技术人员的专业性，确保现场施工工作的顺利进行。

2.3 施工质量评定与验收

建筑工程建设完工后，需要对其质量进行全面的验收和评定，加强施工技术管理就要强化质量评定和验收。首先要明确质量评定和验收的标准，工作过程中要严格的立足于相关标准和规定来进行工程的验收，对各分项工程进行检查，对于不合格的地方要督促施工单位进行返工，知道达到标准后才能够予以验收。在工程施工最终验收时要坚持“三检”原则，要求施工单位工程师及质检人员签字后，再由专业机构的质检人员就建筑物进行等级核定并签字，最后监理单位再签字确认，以此来确保工程的质量。

3 建筑工程现场施工技术管理措施

3.1 实施全过程技术管理

建筑工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握建筑工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。[3]

3.2 明确施工责任

建筑工程现场施工技术管理要明确技术负责人员的责任，据责任范围进行具体的划分和明确，确保建筑工程施工中出现的各项技术问题能够及时的得到解决。工程建设施工期间实行经理负责制，技术负责人要就施工质量和施工安全进行负责。为此，施工技术人员应该详细了解项目的设计情况和业主的需求，切实的参与到现场施工技术管理工作中，加强对材料、半成品的验收等，确保工程施工建设的质量。

3.3 加强技术交底管理

加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。

3.4 完善施工现场安全技术管理规章制度

为加强施工现场的技术管理，技术人员应该基于现场情况建立和完善技术管理的各项规章制度，以发挥制度的监管和约束作用。现场施工中，施工人员要严格依据技术规范和相关规范要求进行规范操作和施工，进一步提升现场施工技术管理的质量和效率。另外，在施工现场技术管理中要严格把控技术验收环节，在验收时要坚持“三方验收”，对施工工艺、施工工序和最终施工质量进行检查和验收，确保其能够符合合同要求和技术规范，确保建筑施工的质量。

3.5 加强工程技术档案管理工作

工程技术档案是施工技术的原始记录，建筑工程现场施工技术管理要加强工程技术档案管理工作。档案是检验工程设计和工程质量的重要原始资料，施工过程中应该由专业人员负责记录、整理和分析。档案记录时应该划分工程阶段，分阶段进行档案的记录和归档，工程建设竣工后除了移交建设单位之外还要报送质检站和上级主管部门，以留档。

4 总结

建筑工程现场施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度，进而确保企业的经济效益。现场施工技术管理工作中，要加强图纸的会审、施工技术人员的管理以及施工质量的验收和评定。在具体的管理工作中，要贯彻全过程技术管理理念，对各个环节的施工技术进行管理，明确施工责任和加强技术交底，确保一线施工人员施工能够符合合同要求和技术规范。完善施工现场安全技术管理制度规章，严格按照流程和规章制定进行施工技术的管理，另外，要加强工程施工技术的记录和归档，以为后期的施工提供参考。总而言之，施工技术管理是施工管理工作的重点，加强施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度，是实现经济效益最大化的有效措施之一。[4]