企业财务管理问题与改进对策

王萍

摘要：改革开放以来，无论以民营资本为投资主体的国内中小型企业还是中外合资企业抑或外商独资企业，都大量、快速增长;同时，受到互联网技术向经济活动的各个领域的不断渗透的影响，以及2001年底我国加入世贸组织（WTO）等外部因素的影响我国的企业不论是数量还是规模以及效益等均呈现前所未有的发展速度。

新的经济成分和互联网技术的在企业经营活动及营销环节的引入，给企业的日常财务工作以及财务管理带来的新的课题和挑战，为了能更快地适应当前不断变化的经营工作的需要，保持在激烈的环境中获得竞争优势，企业在对外强化自身优势，提升效益的前期下，对内增强自我完善和管理的能力显得尤为迫切和重要。

而在企业自我管理中财务管理又成为了整个企业内部管理环节的重中之重。企业财务管理的能力直接关系着企业发展的命脉;因此，重视及有效改善财务管理状况，积极发现并寻求解决财务管理中出现的问题也就成为了企业可持续发展的一个重要法门。

关键词：企业;财务管理;改进对策

一、企业财务管理的普遍现状及弊病

财务管理忽视了企业的发展（现状及弊病建议可以从内外两个方便来写，内部主要有财务管理意识未与时俱进、财务管理人员素质欠佳、财务门槛低等。外部主要有企业管理者财务意识薄弱、对财务不出高要求、没有专门内部监督部门对财务工作的下效率及质量来进行监督等。）

（一）企业内部原因

1.财务管理意识未能与时俱进

导致财务管理模式跟不上企业发展的原因归根到底就是依旧依据传统保守的财务管理模式管理现代化企业，导致财务意识陈旧，无法正确地分析当前形势和问题。企业也需要以发展的眼光看待财务管理中的问题，财务管理这一概念在1958年初次被提出后也是经过了不断的发展才逐渐的完善，但是企业中未能合理运用财务管理理论依旧只着眼于当下的短期利益，仅仅在节约企业运营成本上不断做缩减而不选择具有可持续发展性质的经营项目，这样的做法显然十分肤浅[3]。

2.财务管理人员素质欠佳

财务管理人员是否有不断提升自我，始终保持良好的学习心态，不断学习最新的财务知识充实自己，这一点也成为导致企业财务管理意识陈旧的重要因素之一。财务管理岗位在大众的意识中社会地位较高工作较为轻松，特别是部分高级财务管理岗位，人员流动量相对较低，甚至某些企业还会有不正当关系人员任职的情况，在这种人员专业知识能力水平有限，又没有新鲜血液进入的情况下，就使得财务管理日益混乱。

3.财务门槛低

财务工作是需要十分细心的工作，但是现阶段部分中小公司却因为对于财务管理工作不够重视，在人员招聘的过程中尽可能压缩成本，导致实际从业人员都没有取得过财务从业证书，出现财务从业人员根本不懂财务的状况，这样对财务工作的日常开展造成了十分巨大的隐患。

（二）企业外部原因

1.企业管理者财务意识薄弱

改革开放的浪潮下推动的是企业的蓬勃发展，我国全力深化了国有制改革，并且有许许多多的企业顺利转型，在全新的发展模式下取得了突出的发展。但是在企业高速发展快速与国际接轨的情况下很多企业内部仍然采用较为传统的财务管理模式，甚至根本没有财务管理，企业管理者对财务管理的意识薄弱，认识不到起真正的重要性，这就使得企业内部的发展跟不上外部的发展，最终内外发展不平衡，使企业在后期的发展中日益疲乏，最终失去竞争优势，阻碍企业的发展。

2.对财务不出高要求

一些中小型企业对财务管理的认知依旧停留在做数据统计的层面上，认识不到财务管理工作中资本融通、利润分配等重要性，对财务工作也没有目标与概念，仅仅单纯认为只要把员工工资算好，把应收应付做好，把总账做漂亮就可以了。这样财务管理不仅根本无法在企业管理中发挥应用的作用甚至还会成为企业其他管理工作的掣肘。

3.财务管理没有有效的部门监管

涉及财务的问题自然少不了监管，但是在很多国内企业中，内部监控机制形同虚设，甚至单纯只是每月做做报表、无关痛痒地分析分析数据走走过场，这种停留在表面上的文字型监管不仅起不到实质性作用，还会给心术不正者留下可乘之机，同时也为公司的发展埋下了巨大隐患。浏览财经网页板块我们经常可以看见某某公司财务部门高管卷款潜逃致使公司运营出现巨大困难，這样的例子固然极端但却是真实存在，但也说明企业对财务部门实施监管和控制的重要性。财务部门因掌握着企业发展的资金命脉，是公司的核心部门之一，若财务工作监察不到位，资金流动方向监管不到位，资金收入预测不准确，很容易造成由内而外的贪腐和资金链断裂，最终使企业蒙受重大经济损失。

二、企业财务管理问题的相关解决对策

（一）根据企业特点优化和升级财务管理模式

每一个企业有大致相同的发展环境和模式，但也有自己的发展特点和运营模式。对固有的财务管理运营模式进行合理化的改变和升级，建立适用于自己企业现阶段发展的财务管理模式也就显得尤为重要，只有在有效的框架下才能使财务管理发挥出最大的作用。企业财务管理者应当自上而下开展先进财务管理理念学习、着重先进财务管理人才引进，取长补短逐步完善财务管理制度优化财务管理模式，使从财务管理更加科学化国际化，从而为企业的发展奠定基础。

（二）根据企业规模设定合理的财务管理目标

企业不同阶段的发展目标都会有不同，合理地制定现阶段的发展目标能够保证财务工作不会偏离正轨。财务管理归根到底是服务于企业的发展，只有企业发展取得进步财务管理才能真正发挥意义，清晰正确的财务方向不仅能指引企业的发展方向，更能激励内部工作人员的激情，让企业形成强大的凝聚力，充分发挥每个人的主动性，提高工作效率，促使企业内部实现利益分成的最大化效益。

（三）根据企业市场环境强化财务管理风险意识

环境是影响企业发展的重要因素，无论哪个企业都不可能脱离市场说发展，财务管理人员更应该对当前形势有清晰明确的把控，对投资市场的分析具有正确的风险意识。在基本能够保证资金稳定的前提下进行科学有效的投资活动，扩大利益的同时缩小投资风险。

投资、筹资、营运资金和利润分配这财务管理中的四大项无论哪一项都离不开风险控制，有效的风险控制能够合理规避投资的风险，若能够优先根据环境预估企业的利润率，就能为企业赢得更多的经营空间从而保证经营的稳定。同时，在企业的日常运营中资产折旧必不可免，特别是在大型企业中，大型设备的日常磨损，IT产品的更新换代，办公易耗品的日常消耗，这些都是产品折损给企业带来的损耗，而企业也需要有对损耗的预估这就是企业管理中的折旧管理，企业资产的合理折旧管理，在降低内耗的同时不断创新获得新资产，真正做到开源节流，才能为企业带来更高的经济效益。

（四）根据企业层次提升财务人员综合素质

企业财务管理人员的综合素质对企业财务管理有着至关重要的影响。首先，从第一步进入企业来讲就需要有严格的审查机制，確保相关从业人员是有着基本财务工作能力的，其次，在工作前有一定时间的岗前培训，学习操作规范并能严格按照规范执行，第三，在工作中有明确的奖惩制度，鼓励表扬先进行为，遏制杜绝不良行为，以此督促财务人员洁身自好，加强自我管理。

另外，对于在岗员工也需要定期展开专业技能和相关财务管理知识的培训，不断提高在岗人员的专业知识和业务水平，不断促进整体财务管理质量的提升。

三、总结

总体来说，企业财务管理在现代企业管理中有举足轻重的作用，在经济飞速发展的现代，要确保企业的发展有持续性和稳定性必须提高企业的财务管理能力，而提高企业财务管理能力又需要着重于优化管理模式，设定合理目标，强化风险意识，提升人员素质等四个方面来促使财务管理具有专业性和国际同步性。只有做到专业的财务管理才能在纷杂的资本竞争中让企业找到方向，不至于在资本的漩涡中迷失，我们希望所有企业都能够树立正确的财务管理理念，设立适用于自己企业的财务管理程序，制定切实可行的财务管理目标，最终在完善的财务监管之下健康蓬勃的发展。

参考文献：

[1]金鑫.内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用研究[J].财会学习，2019 （14）：74-75.

[2]吴巧红.数据驱动时代企业财务管理体系的应用研究[J].河北企业，2019 （05）：27-28.

[3]周光明.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].科技风，2019 （13）：201.

[4]黄雷.海外企业财务管理常见问题与对策研究[J].财会学习，2019 （13）：37-38.

[5]叶霏.企业财务管理存在的问题与改进对策探讨[J].现代营销（下旬刊），2019，02：195.