试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制

陈蔚然

摘  要：企业文化是企业的生存基础，是人力资源管理的重要手段。建立良好的企业文化，首先要重视企业环境建设，其次做到激励方式多样性，再次创建科学绩效考核制度，最后建立完善的员工培训机制。

关键词：人力资源管理;现代企业文化;激励机制

企业文化，是在长期经营活动中产生的，由全体职工共同遵守的价值观念和行为规范及企业目标的综合性系统。它是企业的生存基础，发展动力，行为准则，成功核心，代表着企业的精神培养与核心价值观，是人力资源管理的重要手段。

企业文化的激励作用是使企业员工从内心生出一种激越情绪和积极进取精神，是对职工的一种内在的引导式激励;通过企业文化建设，使每个职工心中自发产生为企业效劳的奉献精神，为企业长远的发展提供不竭动力。

搞好企业文化建设、提升企业文化的品位，要重视现代企业文化的激励机制的完善，使之在人力资源管理中起到重要作用。

一、重視企业环境建设，打好物质基础

企业的精神文化是企业文化的高层，它包括企业的精神理念、观念意识体系，是企业文化的灵魂与核心。企业的厂容厂貌、生产环境、产品质量、包装以及组织架构、规章制度、管理模式等等，都是企业文化的外在表现形式，既是意识形态的来源与实践基础，又是意识形态转化向物质形态的形式。企业家必须起到领头羊作用，作为指引者赢得下属对自己的尊敬……