浅析房建监理进度控制的方法及措施

赵亚敏

（山西省煤炭建设监理有限公司，山西 太原 030012）

1 影响施工项目进度的因素

第一，设计方面的影响。在实际的工作过程中设计工作人员并没有结合施工要求及时的递交设计合同，而且施工设计图纸与施工现场的情况存在不匹配的现象非常普遍，设计变更的数量比较多。

第二，承包方的影响。在实际的监理进度控制工作中，相关的管理人员数量较少，并且大多数管理工作人员的管理水平也比较低，没有丰富的管理经验。在布置施工总平面的过程中其科学合理性无法得到保障；没有对施工组织设计、施工进度计划以及相关的施工方案合理地进行安排，施工现场的人力、材料、设备存在着配置不合理的现象；

第三，投资方的影响。在实际的建设施工过程中，没有及时提供施工图纸，也没有严格按照施工进度和合同内容支付工程款；在正式施工之前，前期准备工作不足，也没有办理有关的手续。

2 控制房建监理进度的有效措施

2.1 组织方面的措施

为了进一步强化对房建监理进度控制工作，首先应该结合实际情况对目标管理体系进行完善，对于施工现场中相关工作人员的工作职责进行明确，然后制定合理的进度报告和会议协调等工作制度。与此同时，还需要对相关监理工作人员的实际资历、工作水平等是否能够满足进度控制要求进行仔细的审查；对进度的实际执行情况进行审查，及时的解决其中存在的进度问题。

2.2 技术方面的措施

对进度控制工作细节进行完善，对承包方的进度计划进行审查，并通过使用科学合理的技术手段对进度偏差的原因进行分析，在此过程中应该积极的鼓励承包方进行各项组织施工，这样一来也能够有效的减少对施工进度的影响。

2.3 经济方面的措施

对承包方的工程进度款支付情况进行严格的审查，并和业主进行合同签署工作，这样才能够保证工程进度款支付的及时性。与此同时，为了保证承包方能够在规定时间内完工，还应该结合实际情况建立合适的奖惩制度，对于能够保证在规定时间内完成任务的承包方可以进行适当的经济奖励，这样也能够从根本上提高承包方的工作积极性，同时对于不能在规定时间内完工的承包方或者是出现工期延误的现象，承包方需要按照规定对违约金进行支付。

2.4 合同方面的措施

在实际的监理进度控制工作中，相关的监理施工单位还应该在监理合同当中明确各项权利，保证实际的施工情况能够和施工合同内容相匹配，最大限度的满足施工内容的中各个时间节点的实际要求。与此同时，为了进一步加快施工进度，还可以实施分段分包以及分段施工等多种工作模式，从而有效的保证在规定时间内完成工程施工。与此同时，为了进一步有效的实现项目进度目标，还应该加强对合同的管理力度，对合同的风险进行有效的把控，并加强索赔管理工作的力度。

3 监理单位进度控制工作的措施

3.1 提高对施工图纸和审核设计工作的重视

在项目正式施工前，首先相关的监理单位应该提高对体制审核和设计交底工作的重视，与业主共同进行此项工作，这样一来才能够保证建筑施工的科学合理性，并从根本上减少日后施工过程中的存在的技术问题和错误操作问题，最大限度的减少对工程进度以及施工成本的开支[1]。所以，首先相关的监理企业可以从以下几个方面入手：第一，对相关设计图纸的合理性以及设计变更的可行性加强审查的力度，保证能够在不影响企业经济收益的情况下进行设计变更工作；第二，对目前施工现场的实际情况进行深入的了解，检查施工设计图纸是否与其相符，对于其中存在的不匹配现象要及时的进行解决和处理，为后续工程的顺利进行提供保障；第三，保证土建设计和相配套的专业设计存在偏差较小，如果两者之间存在着不匹配的现象应该结合实际情况对其进行改进；第四，保证相关的设计施工图纸实在严格遵守规章制度的情况下进行设计的，并结合实际施工进度要求对施工图纸的内容进行完善，对于其中存在的问题及时的进行修改；第五，结合建筑的实际要求提出合理的监理，有针对性的对其进行修改；第六，对于施工图纸审核和设计交底工作过程中的问题和相关的修改方案进行实时的记录，在审核图纸的过程中，只有设计人员、施工单位、业主方以及监理单位共同签字才能够进行后续的工程；第七，设计单位需要对设计问题及时的进行回复。

3.2 对整体的工程进度进行实时的监督

第一，在实际的施工过程中，为了保证相关的施工进度能够严格按照施工方案进行监理单位还应该对工程的实际施工情况进行实时的监督和管理，对于其中存在的问题进行汇报和解决；第二，在对施工项目进行监理的过程中，为了有效的减少工程量虚报的现象，相关施工单位需要加强对项目和工程量的审核力度；第三，结合施工现场实际情况将施工进度和预期的施工进度进行对比并绘制表格；第四，寻找施工进度之间产生差距的原因，并结合实际工程需求对其进行制定合理地解决方案，并适当的调整后期工程施工中的施工进度[2]。

3.3 对施工组织设计、施工方案等进度进行审核

第一，为了进一步提高整体的施工质量以及工程安全性，需要加强组织设计和施工方案合理性的审核力度，并通过制定有效的措施对原有的施工工期进行调整；第二，在实际的施工过程中还需要对项目的总体任务是否和施工进度相匹配进行审查；第三，对施工合同中的时间规定是否和施工总进度计划相匹配进行核验；第四，对房建项目的所有施工项目与施工进度是否匹配进行核验，保证分期施工项目目标能够满足实际的施工要求；第五，对施工流程是否严格按照规定进行严格的审查；第六，对施工过程中施工材料、施工设备等能否满足实际施工要求进行核验，保证实际建筑配件的供应能够满足施工需求；第七对施工进度计划的合理性进行检查；第八，在审查工作完成之后，如果存在问题，相关的监理工作人员应该及时的制定修改方案，减少日后工程建设中存在的问题。

3.4 对施工单位的年度、月度计划进行审核

第一，保证整体的施工年度计划以及季度计划等能够和合同内容中的时间要求相匹配；第二，为了保证下期工作能够对上期工作损失进行弥补，相关监理工作人员需要及时调整尚未完成的施工计划；第三，在完成进度计划制定工作之后，应该由业主对其进行仔细的审核，并在实际的工作过程中对进度计划工作的落实情况进行实时的监督、记录和管理，对于其中存在的问题及时的进行汇报和解决，最大限度的减少对施工进度的影响，保证整体的施工进度能够在可控范围之内。

3.5 对施工平面的布置进行审核

第一，首先需要保证施工总平面布置的合理性，并结合实际施工要求对施工机具和相关的劳动力资源进行合理地规划；第二，建立健全的总平面管理控制制度；第三，为了保证施工现场的秩序，减少对交通运输的影响，还应该对施工材料进行合理地摆放，如此一来才能够减少对施工进度的影响；第四，尽可能的减少设备材料的运输时间以及一些无效率工作的时间。

4 总结

在建设房建项目的过程中，工程进度对于业主以及相关施工单位的经济收益有着非常重要的作用。在实际的建设过程中监理单位不仅要提高对质量的重视，还要提高对施工工程记得怒的重视，天宫对审核工作的重视、对整体施工进度、施工方案、施工单位的计划等进行审核等，就能够有效的强化进度控制工作，从而为整体项目施工的顺利进行提供保障。