浅谈化工石油工程项目现场机械设备管理

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

近年来，随着国内外大型化工石油工程建设项目规模不断扩大，项目的技术和管理复杂性不断提高，项目管理模式也在从传统的DBB 模式向PMC、EPC、BOT 等多元化模式转变。作为大型化工石油工程建设施工企业，只有以市场为导向追求卓越，持续提升体系要素管理水平，满足不同业主对各自产品的需求，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。因此，如何科学组织相对有限的自身资源，合理利用社会资源，在确保工程安全、质量和进度的前提下，尽可能降低项目执行成本，是项目实施过程中的永恒主题。本文就新形势下如何抓好项目施工机械设备管理，为项目安全、质量、进度、成本管控提供全方位支撑，谈几点意见和体会。

1 设备管理的目的

对于施工项目而言，做好施工机械设备管理工作的目的不外乎有以下几点。

1）满足施工需要，提高劳动生产率，确保工程进度和质量。

2）监控辖区内在用设备安全状况，消除设备安全隐患，防止由于设备引发的安全事故。

3）监控在用设备运行状况，防止机械设备损毁和流失。

4）提高机械设备完好率、利用率，使设备发挥最大效能，为企业多创造效益。

5）合理控制机械费用支出，降低项目执行成本。显然，无论实行何种管理模式，对于项目而言，施工机械设备管理工作都是一项十分重要而艰巨的任务。

2 如何做好设备管理工作

如何做好项目施工机械设备管理工作？笔者认为应该着重从以下几个方面入手。……