浅析项目管理模式在中小施工企业中的应用

宋佳璇 张艳如

(四川大学锦城学院，四川 成都 611731)

0 引言

目前，建筑市场的施工技术及管理种类繁多，中小施工企业在实现对建设工程项目全过程监督的同时，还要使工程质量有所提高。由于具体的项目管理工作依旧存在待解决的问题，进而出现了施工质量、施工成本无法得到有效控制现象。因此，中小施工企业的项目管理人员应该接纳新型的项目管理模式，选择适合企业自身发展的管理模式，这样才能使工程项目高效运行，保质保量的完成建筑工程项目。

1 建设工程项目管理

2018年全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同)完成建筑业总产值 235 085.53亿元，同比增长9.88%；完成竣工产值120 786.22亿元，同比增长3.42%[1]。住建部《关于2019年第二季度全国工程质量安全提升行动进展情况的通报建质质函[2019]53号》中指出，2019年第二季度，各地共下发监督执法检查整改单140 739份、行政处罚书6 854份，处罚单位5 910个，处罚人员1 723名[3]。

这些处罚和整改的出现都与工程项目管理、企业规章、国家法律法规息息相关。对于企业，应该改变陈旧的管理方法，参考国外先进的管理经验，并结合企业自身特点，改善落后的管理方式，提升企业效益；有关部门对建设工程违法违规种类进行归纳，并结合现行的法律法规做出相应的调整。

1.1 工程项目管理含义

在有限的资源条件约束下，如期完成工程项目的规划任务,并实现利益最大化，即为工程项目管理。……