建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析

杨瑞军

（山西五建集团有限公司 山西省太原市 030000）

0 引言

对于施工单位而言，想要在市场竞争中占据更大的市场份额，提升自己的竞争力，就需要重视施工技术管理，通过对建筑技术的良好管控一方面可以确保工程顺利竣工，另一方面也能争取到更大的利润空间。特别是在信息化技术不断发展的今天，如何利用信息技术进一步提升施工技术管理的效率已经成为施工单位的重点工作之一。

1 施工技术管理简介

想要弄清楚施工管理技术的特征以及与信息化技术的结合问题，我们先要弄清楚施工管理技术的基本概念。简单来说，所谓的施工管理技术，就是指对于工程建设过程中所使用的每一项技术以及每一个环节的工作进行系统性管理以及组织的一种工作模式。这种管理模式通常是以现场施工为主要目标，借助于合理调配建设任务来保证整个建设环节可以顺利进行。对于施工技术的高效管理，一方面可以及时发现工程现场存在的问题以及潜在的风险，对于这些问题进行预防性处理，通过这种方式保证项目的质量以及可靠性；另一方面也可以有效减低工程造价，提升建筑单位的利润空间。

2 技术管理主要特征

由于工程建设技术具有一定的复杂性，因此针对此项技术的管理也与普通生产技术管理存在差异。从整体上来看，针对施工技术的管理特点主要体现在三个方面。

2.1 综合性

建设施工技术管理具有很强的综合性，这是其与其他技术管理之间非常明显的一个区别。形成这一特点的主要原因是如今的工程体量都十分巨大，拥有着漫长的工期，建设过程中所使用的建筑材料以及工程设备数量巨大。因此在对建筑技术进行管控的时候不能使用传统经验以及模板，要根据工程实际需求以及施工单位自身的技术水平制定出具有针对性的管理方式，这就需要工作人员具有良好的宏观视角以及很强的综合能力[1]。

2.2 风险性

除了综合性特点之外，针对施工技术的管理还具有很高的风险。在实际建设过程当中，施工单位为了不耽误工期，一方面要使用大量工程机械，利用自动化设备来提高建设效率；另一方面要调派大量工人针对不同的环节进行同时施工，如此复杂的人员调动以及大型机械的使用很容易引发施工现场的混乱，在这种情形下，如果工人们出现操作失误就会造成严重的后果[2]。不仅对工人的生命安全造成严重的影响，而且还会延误工期，对企业造成很大的经济损失。

2.3 长期性

工程建设技术管理还具有很明显的长期性特征，与其他行业相比，建筑行业的工程项目工期都十分漫长，比如一些大型的基础设施建设项目工程长达3-4年，在如此漫长的工期中，施工技术可能会由于工程变更或者新技术的出现而产生变化，与之对应的管理方式也要进行快速同步，确保建设技术始终处于高效的监管当中。此外，由于人们对于建筑项目的功能性以及美观性要求的提高，项目在设计环节、施工环节以及验收环节都要花费更长的时间，在这种客观情况下，针对建设技术的管理自然也具备了长期性特征。

3 信息技术具有应用方式

就施工技术管理工作而言，信息技术的出现让该行业的工作方法产生了巨大的变化。在实际工作中，信息化技术的应用主要体现在以下几个方面：

3.1 3D建模技术

BIM技术的出现让施工技术的管理变得具有良好的前瞻性。在此项技术的帮助下，工作人员可以根据现有的工程信息在计算机上制作出建筑模型，同时还能模拟真实的施工环境。在该平台上，管理人员可以通过改变相关变量，比如说机械设备数量、工人数量、施工顺序以及工程量等来观察这些变量对于总工程进度以及项目质量的影响[3]。同时也能通过BIM技术排查出施工现场潜在的安全风险。借助于这种技术，管理工作者可以提前对各项建设活动进行准备，让施工过程变得更加规范、安全。

3.2 信息化管理

当前，大部分施工单位内部都搭载了OA系统，这就是信息化技术改变管理工作方式的一个典型例子。在OA系统的帮助下，建筑单位内部很多常规性质的管理活动由传统的人工管理转变为自动化管理。这种管理方式的升级，一方面可以大幅度降低常规管理对于人工的需求，对于降低人工成本帮助巨大；另一方面也让日常管理变得更具条理性，减少了工作量。

此外，通过将OA系统与监控系统进行融合，管理人员对于施工现场的管控力度得到明显提高。①利用监控系统的不间断性，管控人员可以随时随地了解工地的实时状态，对于正在进行的施工环节进行实时监督，让技术管控变得更加及时。②监控系统的视角更为宽广，传统的监督管理模式中，工作人员只能通过主观视角对施工现场进行监督，而在使用了信息化技术之后，管理人员就可以通过监控探头对于工程项目的各处细节进行观察，特别是一些处于高空的部件或者是需要进行养护的部件，工作人员都可以进行全面监督，提高了质量管控工作的全面性。

3.3 组建网络化运行系统

对于建筑单位而言，制约其提升竞争力的一个重要原因就是信息获取能力不足，而信息化技术的出现为信息获取拓宽了渠道。通过建立网络化的运行系统，企业可以组建起属于自己的信息数据库，同时利用计算机软件来管理企业生产中所出现的各类数据，充分发挥各项数据的潜在价值[4]。此外，施工单位利用网络化运营系统，可以进行网络招标，拓展了业务渠道，同时还能接触到更多的材料供应商以及第三方合作伙伴，提高企业整体竞争力。针对在建公司，公司的管理人员还可以利用网络会议的方式对项目进展进行宏观性把控，通过大量阶段性总结确保建设项目总体进度与方向符合预期。

3.4 与进度管理相融合

由于大型建筑项目的施工期十分漫长，为了保证工程可以按时交工，施工单位会对工程进度进行管理，而借助于信息技术的帮助，能够让企业对施工进行的管理变得更加高效。就目前的技术手段而言，对于施工进行所进行的信息化管理主要分为两大类：①对项目结构进行分解。②对总管理网络之下的各个子网络布置具有阶段性特征的任务。在实际工作中，工作人员将现有资源按照一定比例分摊到各个子网络的节点上，然后将这些子网络以及下属各个节点进行汇总。工作人员只需要在总网络中下达各种任务，子网络就会自行开始计算工作，通过这种方式来收集工程项目施工各个环节的进展情况。在此基础上，信息化系统可以自动将实时施工进度信息与计划施工信息进行对比，如果在对比的过程中发现两者之间存在差异，那么就会自动检索两组数据中存在差值的变量，以此来寻找到产生差异的主要原因，同时根据后方数据库中的资料制定出解决方案，供工作人员参考。

3.5 与合同管理、材料管理融合

从结构方面来看，施工技术管理是一个综合性概念，其中包含着众多管理子元素。而材料管理以及合同管理就是众多子元素中两个重点元素。因此想要提高施工单位的整体竞争力以及盈利情况，就需要将这两种管理工作与信息化技术相融合。做好这两项工作，对于提高施工质量、获取更多经济效益有着明显帮助。

3.5.1 合同信息化管理

针对合同管理与信息技术的结合问题。相关工作人员要实用信息化技术对于工程项目的各种合同进行整理。通过这种方式可以大幅度减少建档、归档、合同变更以及分类等工作的工作量，提高合同管理的效率。具体来说，先要通过信息技术预设一个合同模块，该模块需要满足合同日常管理相关需要。在此基础上逐步搭建信息化合同管理框架。工作该框架可以让工作人员更为高效地完成合同的制作、查询等工作。同时，利用信息技术强大的数据分析处理能力，提成针对合同冲突的检验精度，通过这种方式保证建筑项目可以顺利竣工。

3.5.2 施工材料信息化管理

针对材料管理来说，对其进行信息化也是非常重要的一项工作。一些常见的施工材料，比如混凝土、钢筋以及木材等在工程项目中的使用量非常大，对其进行高效管理能够有效减少施工材料浪费的情况，对于节省成本帮助巨大。在实际工作中，工作人员可以将施工材料以及施工设备的信息录入到信息化管理系统当中，根据工程项目的体量、设计需求以及施工环境等因素对于各种建筑材料的采购方案进行优化，并且利用BIM技术对于施工现场的材料存放点进行合理设计，确保进场的建材在适宜的环境的存放，避免其在存放过程中出现变质或者变形问题，以降低材料损耗的方式来提高利润。

4 施工技术管理信息化改进

虽然人们已经意识到了信息化管理系统对于施工技术管理工作的重要性，但是在实际经营过程中还是存在一些问题。这些问题主要体现在结合程度不高，新技术流于表面等方面。针对这些问题，施工单位管理人员需要对信息化管理技术进行不断改进。

4.1 提高员工素质

针对施工技术进行管理的是公司内部的管理人员，因此企业要重视对于员工素食的培养工作，通过一系列方式来提升员工的职业素养以及技能水平。

一方面，企业内部要定期组织技能学习班，让管理人员对于信息技术以及施工技术进行持续性学习，通过这种方式来提高管理工作的效率。同时，施工企业可以加大招聘力度，提高该岗位的薪资待遇，通过良好的待遇以及非常正面的企业形象来吸引人才的加入，为企业管理工作注入新的活力。

另一方面就是要注意员工职业素养的培养，这对施工技术的管理工作具有工作量大、时间长等特点，很多员工在工作中逐渐出现了消极怠惰的问题，在制定管理计划的时候没有按照“实事求是”的原则来看展工作，对于遗落或者存疑的数据也不进行求证，而是利用以往经验对某些变量进行估算。想要解决这一问题，施工企业就要建立起一整套高效的奖惩机制，对于管理人员平时的工作进行量化考核，并且将考核成绩直接与员工的薪资挂钩。通过这种方式来充分调动员工的责任意识以及工作积极性。

4.2 注重软件的开发

就目前技术手段而言，软件自身问题已经成为制约施工技术管理信息化发展的一个主要因素。对于工程施工技术方面的软件开发还处于起步阶段，没有专门为此项工作而研发的软件。在这种背景下，管理人员想要学习信息技术，其学习成本非常高，而且一些综合性的建筑工程管理软件体积过于庞大，存在很多与施工技术管理毫不相关的功能，这对于信息技术的运用也是一种阻碍。针对这一问题，需要政府部门不断加大对于软件开发工作的资金支持以及人才支持。从施工单位角度出发来看待这一问题，可以根据不同的维度（比如说地域特征，工程专业方向特征等）自发组建区域性的工程施工软件开发联盟，以若干个施工单位为主体，共同委托软件开发公司制作具有一定针对性的施工技术开发软件，并且成立软件研发基金会，确保软件能够定期得到更新。

5 结束语

建筑企业想要得到长久发展，需要对于施工技术进行严格把控。要以施工技术的管理特点为切入点，充分结构信息化技术，进而完成针对施工技术的管理方式转型，实现对于工程项目的科学化管理。