物流企业成本管理存在问题及对策分析

刘旺旺

【摘 要】人们要进行生产经营活动，就必须消耗一定的资源。消耗的资源就是成本，对成本的控制是物流企业尤为注重的一个方面，同时，随着信息时代的来临，电商快速发展，带动了企业在物流管理工作中的创新和变革。企业必须基于当前物流成本管理中存在的问题，改变陈旧的思想，革新落后的工作模式，借助信息技术手段和大数据技术的优势，优化物流成本管理的流程，提升物流成本管理和核算水平，从而有效帮助企业压缩物流成本，提升企业的经济效益。

【关键词】物流企业;成本管理;存在问题;解决对策

引言

物流企业成本指的是相关企业在完成物流合同的过程中，通过货币的形式来计算相应物流服务所产生的资源的耗费，一般体现在货物的运输存储以及物流过程中相应管理工作产生的不同资源消耗的整体价值。提高物流企业的成本管理，可以在一定程度上强化企业的收益，能够有效地提高企业的经济效益，进一步提高社会的经济产值。

1物流企业成本管理的意义

物流企业最主要的经营活动就是完成货物的运输活动，想要从根本上提高物流企业的经营效益就要提高其运营效率，最根本的方法就是要提高运输服务质量，进一步为客户提供更为完善系统的服务，为其创造更大的价值。所以物流企业要通过成本控制改善并完善物流活动过程，确保物流活动链得到优化，可以提高企业的服务质量和效率，降低企业经营过程中的资金和物料消耗，从整体上控制成本的投入。

2物流企业成本管理存在问题

首先是对物流成本管理的观念比较落后。物流成本管理最初是由西方引入的一种成本管理思想，我国的物流产业发展时间相对较短，起步时间较晚，尤其是在物流成本管理方面，还没有形成比较系统的物流成本管理体系，更缺少比较科学和系统的管理方法，甚至在很多中小型企业当中，物流成本管理还属于一个比较空白的管理领域，很多企业的物流成本管理仅限于对产品运输的费用进行大致的核算，但缺乏完整和系统的成本管理意识和手段。物流成本管理不是仅仅一味地压缩物流费用，很多企业对于物流成本管理缺乏系统和全面的认识，在实际的工作中存在着很大的误区，只把物流成本管理的意义定义为缩减物流费用，这样不但起不到很好的管理效果，甚至有可能损害公司的整体利益，影响客户对企业物流服务的评价。尤其是在信息时代的不断发展之下，如果企业在物流成本管理中仍旧抱着片面、陈旧的观念，缺乏行之有效的管理措施，将会进一步增加物流成本，让企业越来越难以跟上时代发展的步伐。其次是物流成本管理制度不健全。首先，物流成本是企业财务成本管理的一个部分，但是针对这部分成本的管理和控制却常常受到忽视，企业的物流成本有时候是隐性的，一些库存空间成本、时间成本、预期缺货或延期发货等所造成的成本费用也在物流成本管理当中，还有很多物流成本是与企业其他的费用相重叠或交叉的，很多企业至今没有对企业物流成本的范畴进行一个明确的划分，物流成本核算的内容不全面，造成了一些本该属于物流成本的费用被忽略，无形中增加了一些隐性的成本。其次，还有很多企业并没有专门针对物流成本管理制定相应的制度或规范，而是将物流成本归并到其他的成本费用当中，或是只对物流运输的费用进行核算和管理，但是这样的方式一方面很难对物流成本进行完整的核算，也就无法为企业物流管理工作提供依据;另一方面就是在进行物流运输活动时可能出现资金不足、资金管理不规范、费用核算不准确等情况，无法对物流成本进行有效的管理，给一些财务管理漏洞的发生造成了机会。

3物流企业成本管理的措施

3.1重视物流成本核算管理

企业应在基础观念上就极其认可并重视物流成本管理，不能纵容各部门核算人员为节省核算时间、降低工作难度而把该部门成本的核算中加入物流成本，避免对物流成本的核算造成数据重复，导致企业的各项成本报表混乱，造成不可估量的后果。管理人员要对核算人员进行监督，使其明确进行物流成本的计算的重要性，要在以标准的物流成本的核算方法为基础上进行准确无误的核算。在通过核算的过程中，进行对比分析的方法，将目前企业中存在的一些物流成本上的问题进行发现，并通过一定的技术水平将问题解决。这是能够为企业内部提供信息的一个很好帮助，促使企业由内向外了解整个市场行情，将自身的物流成本管理在核算初期就进行合理掌控。通过重视的物流成本核算管理，全面将成本核算管理工作落到实际，并给企业能够清楚了解各项物流成本支出的途径做了很好铺垫，有利于发展。

3.2物流成本管理在物流环节的应用

物流环节也关系到企业的成本控制，运用物流成本管理理念控制物流环节的成本就是整合管理产品的运输和仓储等环节，通过订单管理的方式加强成本控制，进而降低物流成本。企业在进行物流成本管理的过程中，应当做好必要的沟通，加强与上下游企业之间的联系，从而排除不确定因素、隐藏风险对于成本管理活动的影响，并且做好议价工作，最大成本的进行物流成本的控制。除此之外，还可以进行物流成本的分摊，利用上下游企业之间的联系性，对物流成本作出必要的调整，以更好地满足实际的生产要求。同时，制造企业还应当做好物流配送机制的创建工作，通过机制的建设，使得物流配送活动，可以将原料运输、成品外运进行区分处理，例如通过进行合并运输等新的物流机制，不断增强物流运输的成效，在保证物流有效运输的同时，合理管控成本，避免额外费用的支出。

3.3制定完善的物流成本管理制度

首先，根据企业物流成本管理的具体要求，明确地划分物流成本的范畴，将物流成本管理独立地从其他成本中分离出来，确保单独核算、单独管理，执行统一的物流成本管理办法，为企业物流管理工作的开展提供依据。其次，建立健全物流成本管理的制度，对于企业物流成本管理工作的具体内容、流程和要求进行明确的落实，树立组织架构、明确岗位责任，制定完善的考核方案，才能保障物流成本管理工作的執行力。最后，提升物流成本管理工作的规范化和职业化，按照国家相关的法律法规和行业相关的要求，对于物流成本的费用进行合理的控制，避免在物流运输和其他环节出现滥用物流费用、虚假账目、忽略隐性费用等问题，保障物流成本费用的公开透明。

3.4物流企业应用TDABC的重要性

首先通过对TDABC进行应用，可使物流企业取得更为精确的成本计算。其次可更为有效的开展成本控制，TDABC将计算流程进行简化，使得TDABC可高效推广。并且TDABC无需对资源进行重新划分，从而使得企业在激烈的市场变化情况下，能够及时更新成本控制方案，使得成本管理工作不会落后于市场经济;最后TDABC可获取更为明确的战略管理思路，TDABC可依靠时间方程，来对客户所获取的真实盈利情况进行分析，获取准确的生产决策。

结语

物流成本管理是当前流行的成本控制手段，属于跨组织成本管理方法，它改进了传统成本管理无法适应当前企业竞争环境的缺陷，是现阶段企业开展成本管理体系优化的重要举措。在原有的成本管理机制下，企业各个部门、各个企业之间在成本管理方面存在一定的差异，进而影响了整体性的成本管理水平。随着物流的形成，上下游企业的有效整合，企业与企业之间的联系性大幅度提升，成本管理的范围扩大，成本管理水平提升，因此为企业竞争力的提升、成本管理水平的强化奠定了基础。

参考文献：

[1]吴蔚，张子轩.对我国企业高物流成本现状的分析及对策[J].现代商业，2017（26）.

[2]杜建航.互联网环境下物流成本管理思维转变[J].商业故事，2017（9）.

（作者单位：河南工学院管理学院）