浅谈全面预算管理中的虚拟利润中心
——以海航集团为例

徐雯倩

(河北地质大学 河北 石家庄 050031)

海航公司早已经在2001年年底就已经开展全面预算管理了，经过3年运行全面预算管理，在公司进行自上而下的贯彻落实，海航在2004年就已经将全面预算管理完全融入进了公司的整理体制了，在公司的发展过程中，发挥了控制、指导、协调、平衡、服务等诸多职能，这些对于公司的运行起到了重要的作用。海航中实施的全面预算管理模式取得了一定的成效，全面预算管理帮助海航集团明确优化了企业经营目标，使全体员工都向着统一目标不断前进，使得各个部门都明确了自己的职责，落实了自己的责任，明确了具体了考核依据，保证了企业健康的持续性发展。在全面预算管理的运行下，加之在此基础上进行的绩效考核，促使了企业的经营管理的提升。

一、虚拟利润中心

虚拟利润中心是责任中心的一种具体表现，责任中心是要承担一定的经济责任的，承担的经济责任是根据其管理的权限所规定，并且还可以反映企业内部经济责任的履行情况。企业内部建立虚拟利润中心，对经济业务进行虚拟核算，并对其员工业进行考核，可以对企业在未来长久的发展起到重要的作用。

(一)建立投入-产出的配比观念。衡量公司整体运营情况，最核心的指标就是公司损益状况，这就需要使公司的整体员工共同努力，团结互助，加强沟通，使整个企业形成一个整体。通过分析和控制成本的投入，使各个部门都提高效率，控制成本，最终增加企业的收益利润。……