从皇台酒业存货蒸发看我国实业企业存货控制的危机

(北京工商大学 北京 100037)

随着国际经济形势的不断变化，国内市场也变化莫测，对上市公司的发展是一个巨大的考验，其中存货管理一直都是上市公司一个至关重要的环节。上市公司对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接关系到公司的资金占用水平，以及资产的运作；存货管理水平的高低直接影响着企业生产经营能否顺利进行，最终影响着企业的利润。2014年发生的獐子岛扇贝消失事件，使得存货管理的热度重新上涨。市场对上市公司库存风险的管理水平、制度与控制有了更多的关心与认识。关于我国上市公司库存管理机制中存在的漏洞亟待完善。

一、背景简介

甘肃皇台酒业股份有限公司成立于公司成立于1985年,上世纪90年代，皇台酒业声名鹊起，1992年获得美国国际名酒博览会银奖，在东京举办的第四届国际名酒博览会上获金、银奖。曾有领导为其题词：“南有茅台、北有皇台”。1998年9月29日经甘肃省经济体制改革委员会批准,以发起方式设立为股份有限公司，主要从事白酒、葡萄酒生产和兼营部分番茄业务，是集科、工、农、商于一体，产品经营和资本经营并重的大型企业集团。

2000年，皇台酒业上市，比贵州茅台还早一年。上市当年，实现净利润2641.27万元。同年，贵州茅台实现净利润25110.36万元，二者相差8.5倍。然而，上市后的皇台酒业并没有走上发展快车道，一路命途多舛，十余年经历三次ST带帽，实行退市风险警示，但却总能在面临退市的最后关头“起死回生”，成为不死鸟。……