做好油田企业车辆设备的管理与运行

◎ 闫少康 张海涛

油田企业为保证生产与运营的整体质效，应结合设备的实际运行状况，做好状态监督、检修、损耗管理、故障维修等工作，在运输车辆使用前，对车辆进行综合性、全面性的检测，最大限度的避免隐患问题。与此同时，管理部门应注重检修人员与驾驶人员的专业技能、安全意识方面的培养，全面提升运输设备的使用性能，优化油田生产设备的管理形式，为油田企业的高效生产夯实基础。

一、油田单位运输车辆在实际管理过程中面临的问题

1.对运输设备的管理缺乏正确认识。

现阶段，在运输设备的管理过程中，部分油田企业更注重设备运行状态的管理，故障维修重于预防管理，尤其在设备的日常维护方面，缺乏正确意识，对运维管理、设备损耗情况了解不全面，一些设备处于超负荷运转状态，导致安全风险提升，对隐患问题无法有效进行识别。与此同时，车辆设备管理与运行人员管理模式陈旧，没有对运维体系进行有效的调度，管理资金投入较少，一旦发生故障问题，无法在短时间内控制住，管理理念相对滞后。

2.运输车辆的运维、调度制度不合理。

管理制度是保证设备规范性、科学性使用的重要基础。然而，现阶段部分单位在运输设备管理方面存在漏洞，导致车辆无法正常运行，其中以安全管理与维护管理问题相对较多，无法确保车辆设备运行期间稳定性与安全性。具体表现为：一是部分设备的前期养护、检修工作不到位，存在安全隐患，在实际使用过程中，容易引发故障、异常问题；二是运输设备管理制度不完善，没有明确规定各种车辆的操作、检修、养护的等级与标准，甚至存在部分运输设备利用不规范而导致的损毁问题；三是车辆调度不合理，一些设备在短时间内高强度运维，部分车辆却没有进行有效利用，资源配置不科学，增加了运输压力，也提升了设备损耗。

3.车辆运维管理队伍培训工作有待加强。

油田设备操作、检修人员的整体素质参差不齐，将会导致违规、违章、不规范操作、检修不彻底等问题的频繁发生。从实践调查来看，现阶段管理、操作与技术人员的培训途径狭窄，部分工作人员操作经验不足，对新车辆设备的检修管理、实践操作等规范与技巧掌握不熟练，对异常问题无法进行有效控制，使得实践工作中，运行管理风险提升。除此之外，车辆的安全、规范行驶，也是保证石油运输质量的重要基础，但是目前我国油田企业人才配备存在不足，工作人员素质与技能水平参差不齐，缺乏安全操作、管理意识，对于油田生产有着较为不利的影响。

二、全面提升运输车辆运维管理质效的实践对策

1.加强运输设备前期的检测、养护管理。

在车辆正常使用前，需要对其进行综合、全面的检测，包括运行调试、检修数据、历史故障问题、设备应用环境等。为此，管理、技术人员应当根据自身经验与检修技能，对出现的问题实施有效总结，并且在此基础上对具体问题进行深入研究。一方面，企业应安排专业的检修人员，开展运行前的检测、调试工作，针对容易发生故障问题的设备，进行多次检测，保证质量检测、运行调试的规范性与有序性。同时，还应加强现场管理，对检查记录与审核结果进行记录，严格依照检查标准执行实际工作，保证监测结果的可靠性与客观性，为后续设备运行奠定良好的基础；另一方面，在对运输设备进行养护时，应依照车辆使用状态、损耗程度、技术参数与作业情况等，划分明确的养护等级，主要是因车辆设备运行环境与工作任务不同，所以需要针对性采取不同保养等级，提高车辆设备运行效率，同时，降低养护成本，进行针对性的检测、维修管理，保证设备的使用质效。

2.逐步完善车辆运维管理机制。

完善、具体的管理规章是保证车辆合理、高效运维的制度基础。油田单位在开展实践管理工作中，首先，应结合设备实际运维情况、生产目标等，构建管理制度体系，对运输车辆进行规范性管理；其次，应将管理目标细化，将责任落实到个人，让相关技术、操作与管理人员树立起端正的责任意识，逐条将管理人员和驾驶员应当遵守的规则公布，做到有规可依、有规必依，增强员工的责任感；第三，应采用多样化、针对性的管理模式，根据作业环境、运输需求、操作人员经验与技能水平等条件的不同，分配运输设备。同时，在配车的过程中，应该实现填写运输车辆使用的详细信息，为设备的合理调配提供可靠的信息数据，有利于缓解运输压力，提升车辆的利用效率。

3.加强技术与安全培训，组建高素质工作队伍。

车辆运维管理制度能否有效落实的关键在于工作队伍的实践水平。因此，新时期，油田车辆设备的高效管理应以管理、技术人员专业培训为基础，加强技术与安全方面的培训。为有效提升工作队伍的专业能力、安全意识与职业素养，一方面，油田企业应将业务培训纳入日常培训中，通过考试、实习等方式定期检查职工是否已经具备使用车辆的基本技能；另一方面，应加强复合型人才的引进，优化用人与选人的流程，组建高素质的工作团队。除此之外，油田企业还应加强制度保障，将设备运维情况与绩效管理机制有效衔接起来，保证绩效考核的全面性与合理性，对于表现优越的技术、管理人员予以表彰，调动职工提升自身设备操作、维修与管理等放面能力的积极性。

4.构建动态化、全面性的设备运行监管体系。

首先，管理单位应加快现代化、信息化技术的应用与推广，建立起动态化的监管机制，明确不同管理环节的责任范围，规范车辆的检修、维护、驾驶等工作；其次，需要对管理环节制定有效的管理方法，在运输的过程中安排专业管理人员对运输情况进行分配，结合具体的运输需求，对车辆调度进行合理规划，保证车辆使用的合理性与科学性，在降低车辆损耗的同时，满足油田生产多元化的运输需求；第三，根据设备运行的故障表现、原因、影响等，制定故障检测、排查方案。对安全影响较大、发生频次较高的故障问题，进行原因分析、责任追踪。同时，积极引进先进的检修技术，依托大数据、云计算、移动互联与无线传输等技术，实时掌握故障情况，快速确定故障位置，通过高效、全面的监管机制，为设备的安全、可靠运行提供保障。

结语：油田设备的运维管理是新时期企业提升生产质效的核心环节，尤其在车辆运输、维修方面的管理工作中，面对实践工作队伍整体水平参差不齐、检修与监管机制不健全以及管理部门重运维、轻维护等方面的问题，油田企业应立足车辆设备的实际运维情况，通过建立动态化监管机制、完善检修与操作规范、加强工作队伍的技术与安全培训、强化前期运维管理工作等方式，为运输车辆的安全、平稳、高效运行夯实基础，全面提升油田生产的经济效益与社会效益。