探讨新形势下管理会计和财务会计的融合

■张丽娟

(太原市公房租赁管理中心)

在会计体系中，传统的财务会计通过专业方法和程序，对日常发生的经济业务进行核算，对企业的会计事项进行核算、反映与监督，定期编制财务报表，侧重于为企业外部的投资人、债权人和政府服务，使之对企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等经营状况有整体了解，从而做出决策参考，因此又称为“外部会计”。而管理会计则是从管理的角度对企业的会计事项实行目标管理、进行细化核算，以保证预期目标实现，侧重于为企业内部的经营管理和决策服务，针对管理中存在的问题，运用各种专业方法进行对比分析，向有关部门提供信息和数据，帮助其有效实施管理、考核、控制和决策，因此又称为“内部会计”。随着现代企业的发展，管理会计在单位规划、决策、控制和评价等方面的作用和重要性日趋显著，企业需要将市场环境和内部管理相结合，准确分析判断，进而做出决策。这就需要管理会计与财务会计实现融合，保持企业的内外会计信息统一完整，并灵活地加以运用，促进企业管理效率提升。

1 新形势下管理会计和财务会计融合的必要性

管理会计与财务会计从不同侧重角度为企业提供会计信息服务，它们在会计计量与核算上有很大的相似性，有着共同的目标。新形势下，企业会计资源要实现充分共享，才能获得更大的价值，因此，在企业会计管理中，管理会计与财务会计进行有效融合对企业持续发展具有重要意义。

（1）管理会计与财务会计有效融合有利于企业管理目标的实现。财务会计采用公认的会计准则对企业的经济业务进行专业化核算，可以将企业经营状况与外部对比，有利于企业内部与外部掌握企业公开的财务信息，发现差距，准确判断。而管理会计则以满足内部管理的需要为已任，设计与企业管理目标相一致的财务指标，对经济业务进行管理与控制，有利于企业内部管理目标的实现。通过管理会计与财务会计的融合，可以为企业提供更为丰富完整的会计信息，使会计资源在企业内部实现共享，从而促进企业发展目标得以快速实现。

（2）管理会计与财务会计的有效融合有助于提高企业的整体管理水平。从管理会计与财务会计的核算上看，可以说，财务会计着眼于企业财务收支全局，注重企业财务的整体方向。而管理会计则注重细节，如制定企业的成本预算目标，通过成本控制，使企业总体成本降低，或者保持同行水平，使企业的产品具有竞争力。如果不能将成本目标降下来，企业发展会面临着极大的竞争压力，产品利润难以得到保障通过管理会计与财务会计的有效融合，可以最大限度地做好资源整合，做好成本预测、分析与成本控制，提高企业整体管理水平，保证综合盈利水平得到提升。

（3）管理会计与财务会计的有效融合有利于促进管理效率提升。企业要发展，经济活动就要保持稳健运行，反映在企业财务上就会时刻发生变化。财务会计由于有相对固定的结算期限，一般表现为静态化的管理数据，财务报表提供的信息只是某一点数据，而不能全面反映企业经济活动动态，由于时间上的差异，有可能造成会计报表信息出入很大，难以真正反映企业的真实状况，从而对企业管理与决策带来影响。而管理会计可以根据企业管理的需要，及时进行数据处理，满足内部管理多方面的需求，而且运行模式较为灵活，动态变化较大，能够随时提供完善的信息。管理会计与财务会计的有效融合，可以将静态数据与动态管理融为一体，将财务会计的标准化与管理会计的灵活性充分发挥出来，促进企业整体管理实力的提升，从而极大地提高企业运营管理的效率。

2 新形势下管理会计和财务会计实现融合的可行性分析

管理会计与财务会计都是会计体系的核心部分，二者具有相同的会计信息资源，在业务上有充分的融合基础。由于新形势下信息技术快速发展，为二者间的融合提供了技术支撑，因此具有极强的可行性。

2.1 会计资源的一致性为管理会计和财务会计的融合奠定了基础

管理会计与财务会计虽然核算方式、操作程序、处理手法上有很大差异，发挥的作用也不尽相同。但由于二者所面对的是同一企业的经济活动，采用的是相同的会计信息资源，这就为二者的融合奠定了基础。例如为保证搜集的会计资料更加真实、准确，管理会计需要借助财务会计资料，有时一年甚至多年的会计数据，保证搜集的会计资源比较齐全、完整，满足企业内部管理的需要。而财务会计可以借助管理会计提供的信息加强成本控制，做好财务核算，为管理层提供更加全面的信息。由于在会计基础资源上的一致性，使二者在核算口径上保持了一致，有利于会计信息更好对接与融合，为企业提供系统的会计资源，保证企业发展需要。

2.2 共同的管理目标能够保证管理会计和财务会计的融合达成统一

管理会计与财务会计都是为企业管理服务的，有着共同的管理目标。财务会计以规范的核算方式对企业经营状况进行统一核算、编制规范的财务报告，向外界公开，让外界了解企业财务运营状况，目的是吸引投资，获得更多的收益。而管理会计则着重关注内部控制，通过制定预算收支目标，加强收支目标管控，改进内部控制流程，促进企业内部效益提升。由于二者有着共同的管理目标，二者的融合可以快速达成统一，从而更好地促进管理目标的实现。

2.3 核算内容的重叠为管理会计和财务会计的融合奠定了基础

管理会计和财务会计在核算内容上有所重叠。例如，二者都包含成本核算内容，财务会计依据成本核算计算企业当期损益，管理会计用其进行成本的考核和控制。财务会计中的某些财务指标，如营业收入、营业利润、成本、费用等，是管理会计进行测算和控制的基础，而管理会计中的预算数据也是财务会计核算的依据。

2.4 信息技术的飞速发展为管理会计和财务会计的融合提供了良好的技术支撑

管理会计和财务会计虽然都有核算与监督功能，二者在核算方式与监督控制上存在着较大区别，在传统的企业会计体系中有可能导致二者的作用难以协调，会计信息资源无法共享，管理效率难以发挥。而如今，财务系统的功能日益强大，可以通过系统设置，使会计资源在二者间完全共享，在系统运行中达成默契，实现相互支持、相互配合，使二者发挥最佳作用，促进企业综合效益的提升。

3 新形势下管理会计和财务会计融合的路径选择

3.1 树立科学的管理理念，转变对管理会计和财务会计融合的认识

新形势下，企业要发展，就必须树立科学的管理理念，为管理会计和财务会计融合提供支持。为此，企业就要改变传统的管理理念，不仅要重视会计核算，更要重视财务管理，将科学的财务管理理念运用到具体的会计实践中，使会计工作不仅提供技术支持，更为企业管理提供服务，从而最大限度地发挥财务管理的作用。一是企业管理层要认识管理会计的重要性，将管理会计与财务会计进一步融合，深入到企业运营活动中，促进企业管理效能提升。二是企业财务人员要重视管理会计业务学习，改变传统 的财务会计观念，不仅要精于核算、编制财务报表，还要科学地运用管理会计工具，从财务会计中提炼出有用的管理信息，提高财务管理水平。

3.2 构建完善的会计体系，促进管理会计和财务会计有效融合

企业要顺应管理的需要，构建会计体系，全面真实反映企业的真实状况。为此，必须做好企业会计体系建设，做好会计流程优化，管理模式创新，从而促进管理会计和财务会计有效融合。一是加强会计制度建设，按照企业发展状况构建会计核算制度与会计信息披露制度，保证企业会计信息满足外部的需要。同时，要从内部核算与管理的角度出发，加强管理会计制度建设，不断完善内部核算体系，保证管理会计与财务会计有序运行。二是做好内部协调。管理会计与财务会计相融合，形成一个完整的体系，在企业管理中共同发挥作用，而不是形成相互制约。这就需要企业认清形势，结合自身实际，运用科学管理理念提供指导，做好内部协调，推动企业进一步发展。

3.3 运用先进的信息技术，实现会计资源共享

传统的管理模式下，管理会计与财务会计有着各自的独立体系。由于以前共享技术不成熟，缺乏有效的载体，会计信息共享难度大。如今，在信息技术支持下，网络信息技术在企业财务管理中得到广泛应用，财务系统在大多数企业得到普及，企业财务运营效率得到极大提升。企业能够依托财务系统，构建管理会计和财务会计信息共享平台，保证业务、财务信息及时对接，部门沟通得以增强，内部管理更加规范有序。一是利用共享平台，对管理会计与财务会计业务进一步优化、细化，使核算更加精准，将各自优势充分发挥出来的同时，促进二者信息共享有效对接，使会计资源得到有效利用。二是会计核算功能由系统代替，节省了核算时间，可以运用管理会计工具从会计信息数据中提取相关数据，构建企业的管理会计数据库，从而使管理功能进一步提升。三是在系统操作中，根据企业管理的需要不断进行系统升级，会计人员综合素质也得到全面提升，从而不断提升财务管理质量。

4 结 语

在日新月异的新形势下，管理会计和财务会计的有效融合势在必行。企业必须进一步转变观念，与时俱进，采取有效方式推动管理会计和财务会计的融合，切实发挥二者的作用，从而进一步提高企业的整体营运效率，全面推动企业可持续发展。