中小企业财务管理存在的问题与对策探析

■唐 锐

（武汉盛帆电子股份有限公司）

引 言

在我国国民经济发展过程中，中小企业做出了不可磨灭的贡献，中小企业的发展逐渐受到大众的关注和重视，解决中小企业发展中面临的各种问题和难题，保障中小企业能够稳健、健康的发展是国家和社会面临的重要工作内容之一。中小企业也要正视企业发展中存在的各种问题，积极的顺应社会发展的趋势，树立发展意识和创新意识，千方百计的解决发展中面临的各种问题，特别是财务管理工作。财务管理是企业管理工作中的核心，关系着整个企业运营的各个环节工作，必须提升到战略管理的高度来看待。但是从中小企业的实际情况来看，财务工作并没有引起足够的重视，深刻的认知企业财务管理工作中存在的问题，并不断探索有效的解决对策，这是中小企业发展过程中必须要面对的。

1 我国中小企业的概念和现代企业财务管理工作的内涵分析

1.1 简述我国中小企业

关于中小企业的界定，每一个国家在不同的发展阶段，都会有不同的划分标准。在我国，对企业的规模划定主要是由国务院相关的主管部门制定的标准，企业的销售额、资产总量及企业的在职员工数量等都是综合考量的重要因素。笼统来讲，我国的中小企业通常是由个人独资或者是多人合伙出资建立起来的，在职员工不多，且销售额也不大，主要由企业的建立者直接负责管理企业。

1.2 现代企业财务管理的主要内容分析

所谓的财务管理，主要是指企业为了实现对经济利益的追求，对本单位的财务工作进行科学的预测、决策、控制、核算、分析、监督等活动的过程。财务管理具有很强的综合性，重点负责企业运营中的经济活动管理。

一般情况下，企业的各项经济活动直接决定着现代企业财务管理工作的内容。其一，企业的融资问题。企业为了自身的发展，需要在适当的时候，通过一定的方式，筹集一定的资金额，用于扩大产能、技术升级或企业的日常运营。其二，企业的投资问题。通常情况下，企业的资产投资包含两种，即固定资产的购买和无形资产等的对内投资，当然，广义上来说，也可以将购买股票、债券，兼并、收购等对外投资包括其中。其三，企业的资金管理问题。企业的资金管理工作，主要包括企业的流动资金和流动负债的管理工作。通过企业资金的管理，进一步提升企业资金的周转速度，提高资金的使用效率。具体来说，企业的资金管理工作包含的内容较多，不仅有库存决策、生产决策、信用管理及缴税筹划等内容，还要对企业的利润进行科学的分配，实现企业内部和外部利益关系人的有关利益约定。

1.3 当前我国中小企业发展过程中暴露出的诸多不足分析

（1）缺乏对企业财务管理工作的高度重视,众所周知，我国的中小企业规模都比较小，企业内的在职员工也不是很多，企业的管理工作主要依靠企业的建立者，很多企业缺少健全的部门设置，往往一个人担任很多的职务，负责多项工作，特别是企业的财务管理工作，企业并没有高度重视该工作，没有让其充分发挥其核心作用。特别需要提出的一点是，当前我国的中小企业的管理模式，依然沿用着家族式的管理模式，企业的财务管理工作往往被企业的建立者所掌控，财务控制权高度集中、财务制度不健全或是形同虚设，管理者缺乏专业的财务管理知识，并且会随意的干涉财务管理工作，因此，这样往往会影响到企业财务管理工作的专业性和有效性。另外，一些中小企业的投资者更热衷于经济利益的获得，往往将自己的主要工作精力投入到了企业产品的销售和生产技术的革新上，而忽视了企业的财务管理工作，不能引起他们的高度重视。与此同时，很多中小企业的财务管理工作中的审计监督工作比较薄弱，或者缺乏一定的独立性，给企业的财务管理工作带来了一定的阻碍作用，很大程度上制约了企业的健康、长远发展。

（2）企业的融资工作比较困难,在中小企业的发展过程中，经常会需要一定的资金提供支持，帮助企业扩大生产规模，实现资金上的顺利周转。实践来看，中小企业的发展资金主要依靠企业建立者的资金积累，融资难、融资贵仍然是中小企业发展面临的主要问题之一。

（3）财务管理制度不健全,在我国中小企业中，很多企业的财务管理机制存在不完善的问题，特别是一些家族企业，企业往往由企业投资者的亲戚朋友把持着，即便这些亲戚朋友缺少相关的财务管理知识和技能，造成财务管理混乱、工作效率低下等管理上的问题，企业也不会考虑让外人来管理。另外，财务部门成本数据不真实，核算错误等问题会造成企业的账款发生沉积状况，最终很可能造成许多的坏账，给企业造成一定的经济损失，不利于企业的顺利发展。

（4）财务工作人员的专业素质和专业能力有待加强,由于众多的内部和外部原因，中小企业在管理上具有一定的局限性，造成财务管理上的风险意识不足，企业将更多的精力放置在了市场的开拓和产品的研发上。在一些中小企业的管理上，内部的管理环境比较宽松，财务工作人员依靠“关系”进入到财务部门工作，缺乏一定的专业知识和专业技能，很难满足企业的财务管理工作的实际需要，不利于企业管理工作的提升和发展，很大程度上影响着企业的稳定、快速发展。

（5）企业的内部控制和监督工作不到位,在我国，中小企业大部分属于民营企业的性质，往往企业管理者的自身能力有限，企业的缺少浓厚的发展实力，很大程度上影响着企业内部控制制度和监督制度的建立和完善。当前，中小企业的财务内部控制制度和监督制度存在的不足，主要表现在：其一，企业的发展资金管理不善。资金管理上的问题，常常会造成企业发展中的资金周转不畅，错失发展机会；或者是企业资金被闲置，没有充分的利用这些资金进行投资或者理财，造成了资源的巨大浪费。其二，预算管理的不合理。预算上的问题，往往会导致生产的无计划性，形成巨大的库存积压，或者是库存不足，造成市场的供不应求。其三，应收账款的管理问题。企业在发展过程中，适度的赊账，可以赢得客户的好感，能够积极的开拓市场，但是，企业要是赊账不注重适度的原则，就会造成应收账款过多，一旦客户不能及时的回款，很可能造成企业发展资金链的断裂，影响企业的正常发展。

（6）不注重信息化建设,随着社会的快速发展，我国已经进入到了信息化的社会，当前一些中小企业也开始引入计算机技术和信息技术，特别是在财务管理工作中，引入的会计电算化，能够满足一些简单的账务处理工作，在现代财务信息化建设方面还存在较大的差距。中小企业的经济实力有限，不可能投入大量的资金来开展财务工作的信息化建设，从而造成这些企业会计信息化建设的滞后的状况，远远落后于社会的发展水平。

2 我国中小企业财务管理工作的优化措施

2.1 建立起现代财务管理的观念

社会在发展，时代在进步，进入新的历史发展时期，我国的中小企业要积极的转变发展观念，建立起现代的企业财务管理观念，确立财务管理在企业管理中的核心地位。要从思想上重视财务管理工作，建立健全专门的财务管理机构，配备高素质的财务专业人员，将财务管理工作深入到企业生产经营管理的每个环节中。

2.2 增强企业信用，拓展多种融资渠道

要切实解决中小企业发展中资金短缺的问题，需要国家和金融机构的积极扶持，企业也要发挥主观能动性，不断拓展融资渠道。在国家政策引导的基础上，要加强企业的信用体系建设，金融机构积极的扶植信用良好的企业，给他们提供资金贷款。另外，企业的管理这和财务人员也要积极探究融资的渠道和融资规划，寻找更多的融资方法，满足企业的发展需要。

2.3 进一步健全企业的财务管理制度

健全的企业财务制度是财务部门开展财务管理的基础和依据。在完善财务制度的过程中，要注重和企业生产经营的协调和配合。其一，要根据生产经营特点和企业会计准则的要求，夯实会计基础工作，会计核算要如实反应企业的资产状况、经营成果和现金流量情况。其二，要合理的开展预算工作，根据企业特点和管理文化制定具有可执行性的预算制度。其三，要加强企业的流动资金管理，科学预测，不盲目扩大生产，将应收账款和存款控制在合理的水平上，同时积极用好供应商信用，提高企业的资金使用效率。

2.4 加强财务队伍建设

企业要加强财务队伍建设，对财务人员定期进行培训和轮岗，全面提高财务人员专业知识的深度和广度。一是具有较高的业务素质和较强的综合能力；二是具有较高的会计职业道德，遵守相关的行为规范。

2.5 完善企业内控环境建设

加强内控环境的环境建设，一是企业管理领导要加深对内部控制的理解和对内控重要性的认识并加以宣传，做好内部控制制度的设计工作，并以身作则严格遵守；二是加大内部控制重要性对职工的宣传，转变制度执行者的内控态度，提高业务素质；三是完善与内部控制的执行相关的企业组织协调机制。

2.6 积极开展企业的信息化建设

中小企业要顺应时代发展的趋势，开展企业财务管理的信息化建设，发挥信息技术的优势，完善财务的基础设施建设，运用财务软件，更好的从事财务管理工作。

3 结 语

当前，我国中小企业遇到了千载难逢的发展机遇，当然也面临巨大的生存挑战。中小企业要重视自身的管理，特别是财务管理工作，要客观看待财务管理中存在的各种问题，并积极的寻找应对的方法，进一步提升财务管理的能力和水平，推动企业的发展。