基于公路施工企业的成本控制与创新研究

裴红霞

摘要：最近几年来，物价不断上涨，建筑材料的价格也不例外，无疑增加了修建公路的资金成本，如果不做好对公路施工的财务管理，控制相应的施工成本，可能会导致企业出现倒闭等情况，因此对公路施工进行合理的成本控制与管理是迫在眉睫的事情。本文主要描述了公路施工企业进行成本控制的方式及存在的问题，并针对具体情况提出创新措施。

关键词：公路施工;财务;成本控制;创新对策

一、具体情况

公路施工不仅施工时间长而且所使用的建筑材料多，直接增加了施工费用，而且目前财务人员在对材料费用的记录不真实，他们大多数的人会对有支付证书上的数量进行统计，但这个数据无法显示具体实际的完工量，因此就造成后期收益数据不准确，与成本有所差异，影响了整个记录成本与利润的报表，財务人员也无法得到真实的报表，无法做出精准的分析，导致对公路施工的成本管理造成了严重的伤害。

如今，建筑企业数量多，为了能拿到公路施工的单子，某些企业故意降低中标的价格，最后减少施工的资金投入;还有一些单位为了尽早的签署合同，不仅不对合同内容作出仔细的分析，由于不管合同是否公平规范，直接影响到后面施工状况，造成更大的成本浪费;或签署了合同，却不根据合同对公路执行施工，就会引起投诉，这些都是对成本没有良好管理的表现。

二、成本控制的具体内容

（一）合理的控制施工预算

施工预算是对整个公路施工过程所需要的费用进行合理的评估，而且需要财务人员结合实际的施工工程，对可能会发生的问题以及本公司的财务状况等作出具体的资金评估，防止出现透支、资金运作出现问题等情况。若出现财务人员对施工预算没有做到位，有关部门需要及时的解决处理，修改出正确的预算。总之，为了使企业能获得最大的利润，财务人员需要仔细地对公路施工进行具体的预算，保证实际成本与预算资金相差不大，不仅有利于公路修建的顺利进行，还能节省企业的开支，获得一定的利益。

（二）对施工全程进行成本管理

对人工费用与修建公路所使用的材料和设备等进行成本管理，因为这是修建公路花费资金的两个重要方面，确保了两者的成本管理，才能降低公路施工的成本，为财务管理的顺利进行提供良好的基础。有关部门可以安排具体记录成本的人员对实际进货量、购买材料的具体时间以及花费的资金等作出详细的数据表格，根据这张表格，财务人员可以有效地查看开销与预算是否一致或者是否出现偏差等情况，进行具体的财务分析，有效地对施工全程进行详细的成本管理。

（三）人工费的计算与成本控制

公路施工人员的工资一般是按照出勤天数计算的，已经成为一个固定的模式。但是仍然需要对人工费进行合理的控制，因为它不仅能保证有效分配劳动力，还能为企业减少人工成本。具体措施：第一，机械与人工有效地结合，减少对施工人员的使用;第二，引入公路施工技术，从根本上代替人工操作，还能保证施工的准确性;第三，严格筛选专业施工人员，杜绝偷奸耍滑的人员，保证施工人员的质量;第四，有序进行公路施工工作，充分合理的运用施工时间;第五，切实落实到每位员工的工资，实行“能者多劳”的原则。

（四）进行项目成本控制

不同的施工项目的施工环境不一样，当地对施工人员和建筑材料的定价不一样，因此为了做好前期的中标工作，有关部门需要进行实际的调查，了解当地的市场价格。施工单位需要对整个设计方案作出大致分析，获取相应的预算，对整个公路实施需要的成本费用有大致的了解，同时在真正实施开展时，围着预算出发，避免更多的资金投入。

（五）对材料的成本控制

根据具体的施工方案对所需要的建筑材料进行合理的购买，大致计算出使用材料的预估量，防止造成多余材料的浪费。对使用量多的材料进行统一购买，因为数量越多议价能力越强，可以有效地减少成本。还需要监督对使用材料的多少、领取材料的次数以及对剩余材料的计算与保管等方面，确保整个流程都在监管之下并且能精准知道材料是否被正确使用。

三、成本管理的具体措施

（一）完善预算工作

施工前，有关部门可以将相应的施工文件与对施工现场考察的结果进行合理的分析，编制预算，这个过程需要财务人员和施工人员一同配合，因为施工人员可以为财务人员提供一定专业分析数据，使得预算更加精准。同时财务人员还需要对施工工程进行监管，发现施工工程中资金使用的问题，确保预算同实际相差不大，保证预算的合理性。

（二）提高对工程资金的使用效率

财务人员需要统计精准的财务数据，而且还需要根据施工的进度进行及时的更新处理，完善财务数据表格，这一系列的操作，主要是为管理人员查看资金的输出与工程开展的进度，进而合理的调节资金的分配与使用。

（三）按照施工合同进行施工

对签署的合同进行确认包含了施工的内容、具体施工的时间及施工所需费用等，在整个施工过程中起重要的作用。同时公路施工存在一定的难度，施工的环境有巨大的差别，公路要求达到的质量水平高，具体公路施工情况所使用的人员数量不同，涉及的施工范围广，所以一定需要严格的进行合同的比对与查看，根据实际的施工情况及时有效地查看与执行合同内容。

签署合同时，需要签署人员仔细分析合同内容，确保公司的利益，仔细了解资金到位情况，对具体承担的责任进行详细了解，确保每一条内容都是公平的，避免在不了解合同内容的情况下就签订了合同。合同一旦签订，施工就有了保证与规范，因此需要按照合同的内容正确的进行公路施工，避免产生不良的合同纠纷，影响企业的发展。

（四）改进成本管理制度

在具体实施成本管理时需要财务人员对涉及到资金的使用作出分析，将涉及的方面进行分类，如：人工费用和买材料费用等，进而制定出不同的管理成本的方案，解决成本管控对程中存在的问题。因此，有关部门要加强对财务人员进行关于成本管理与创新培训，让他们更加了解成本管理。

（五）完善成本管理的核算

不同的公路施工工程所采用的成本管理内容和方法均有所不同，因此为了更好的节约成本，需要财务人员及针对具体的情况制定出相应的成本管理措施，同时还需要对每个施工环节进行严格的成本核算，具体包括：进货的具体材料与剩余使用的材料进行核对计算，应收应付账款的核算，并及时对施工周期的使用金额进行核算等，保证每一笔资金都有具体使用的地方，为管理人员提供一定的金钱使用明细。

四、结束语

本文不仅描述了成本管理开展的具体内容，而且就公路施工情况提出了成本管理的有效措施，让我们了解到做好成本管理不单是需要依靠管理制度，更重要的是财务管理人员做好成本管理的工作，让工程的开展不存在任何阻碍，保证了质量的问题，同时保障了企业与员工的利益。

参考文献：

[1]黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J]交通财会，2007（4）.