试论企业全面预算管理中的难点及对策

文| 胡光洁

企业全面预算管理的重要性

对于企业来说，建立健全全面预算制度有利于明确企业战略规划，促进企业计划执行。企业制定全面预算方案后，能细化企业的经营计划，保证企业在未来的一段时间能按照企业战略进行。其次，能合理调配资源，控制企业风险。对于企业来说，现金流保持多少，负债率保持多少，都需要经过仔细思考，而以预算为中心对企业资源进行配置，能减少企业经营风险。再次，能优化部门考核业绩，利用激励机制提高员工生产积极性。最后，加强企业财务管理，提高企业财务管理能力和水平。

企业全面预算管理在实施过程中存在的问题

1.企业全面预算管理制度不完善。目前，我国很多企业尤其是中小企业的全面预算管理体系不完善，没有一套明确的责任制度，大多是简单的责任划分，但没有细化到某一具体环节。最后都是由财务部门单方面来实施全面预算工作，这使全面预算工作开展难度大，效率低，结果不理想。其次，企业管理者对全面预算管理不是十分了解，在对预算管理工作进行检查时，没有仔细核对。最后，很多企业的全面预算管理工作只停留在表面，流于形式。在实际工作中，既没有配套的监督执行，也没有考核评价，从而使全面预算管理在执行中比较随意，企业员工参与不积极，对于全面预算管理体系来说，制定、执行、监督、考核反馈这些环节，都需要制度的约束，而目前，这也是企业恰恰所欠缺的。……