浅谈班组自主管理，提升班组员工整体素质

陈本学 李忠良 张晓辉 尹旭东 汪诚

中石油西南油气田公司川中油气矿遂宁采油气作业区，中国·四川 遂宁 629000

班组建设；企业管理；企业凝聚力

1 主动建制度，注重精细管理

正所谓“无规矩不成方圆”，任何一个工作团体都需要完整的管理制度。为使班组事事有标准，人人有职责，所有员工一起制定了详细的管理手册与操作手册，实现了在自主基础上的民主化管理。同时，通过加强宣传动员，统一员工思想认识，有效解决了“班组制度流于形式，班组工作相互推诿，班组管理敷衍了事”的问题。

我们通过制度管站，精细的管理打造一流的班组，狠抓班组管理定量化、自主化、民主化的“三化”管理，提高了班组管理实效性。实施定量化管理包括：细化班组管理规程；建立班组工作质量标准和考核规范；对岗位巡检、清洁卫生扫除等每一项细微的工作提前进行量化安排；坚持每天班前会制度，以每月一次业绩考核，每月一次应急预案演练，每周一次班务会议，每周一次综合检查，每周一次班组学习，每天一次工作小结，每班一次技术互问，每时一次巡回检查的“八个一”定量措施。做好日常工作具体量化。实施自主化管理包括5 个班组自主管理活动：坚持开展“主讲技术学习”“监督安全生产”“介绍入站须知”“指挥预案演练”“示范实作练兵”。提高自主管理能力，开展“我说我站、我的职业生涯设计、我是本周班组长”等9 个“我”字系列活动，增强工作执行力。实施民主化管理包括：在业绩考核上，做到班长与班员“两互动”考核；管理上体现工作安排、完成情况和业绩考核的“三公开”。突出主动参与性和发挥主观能动性，班员随时可以对班组建设提出意见和建议，以定期召开班务会的形式共同制定及修订班组工作计划。从2019年开始，该班组深入开展了“我说我站、我的职业生涯设计、我是本周班组长”等9 个“我”字专题系列活动，增强了工作执行力。班组这样的做法在油气矿得到了很好地推广。“三化”管理增强了工作执行力，实现了“管理有制、管理有方、管理有效”的管理目标。

2 主动严标准，运行高效平稳

“按写的做，按做的写”，制度就是尺度，只能遵守不可逾越。在日常工作中，我们严格按照制度的要求，结合“采输气班组工作质量标准”的实施，主动设立“日常工作标准”，在实施中敢于管理、逗硬执行，使各项制度落实到位。

正是由于坚持“‘严’字当头抓”这一核心管理理念，才得以确保了总站平均每天35 次操作、每年100 余次检维修及施工配合工作的安全平稳，没有出现过任何大小事故和违章违纪事件。

3 主动想方法，设备灵敏可靠

雷一1 集气总站于1991年建站以来，经过不断的改建与扩建，新老设备的交替使用，设备多，工艺复杂，对安全生产的要求也较高。我们按照HSE 体系管理的要求，将整个站场进行了一个区域划分，每一个区域就是我们的一个属地，每一个属地都有我们员工进行具体的工作，并承担相应的责任，把设备保养工作落实到人头，每人按照分配给自己的任务定期对设备进行清洁、润滑、调整、紧固、除锈，这样既保持了设备的清洁，减小设备被腐蚀损坏的几率，也能在清洁设备的过程中发现可能存在的安全隐患，便于及时整改。

通过一系列的设备维护保养方法，使得设备达到“一准二灵三清四无五不漏”，让这个使用了20 多年的站场设施再次焕发了光彩。

4 主动抓培训，技能稳步提升

近年来，随着大量新工艺、新技术的不断应用和各项管理要求的持续提高，加之生产信息化系统的全面推行，这些“新常态”无疑都对员工的技能水平和整体素质提出了更高的要求。针对部分传统、老旧知识学了用不上，新知识要用又没有学以致用及培训效果不佳等问题，我们主动更新培训思路，确立了“以技能提升执行能力，以技能确保安全生产”的班组学习理念。

我们通过邀请技术干部定期到站场开展培训、定期开展学习总结会、员工之间互教互学的方法，结合“每周一讲一练”“每月一考一演”“每季一赛”的方式，达到了全员“理论成绩好，实际操作强”的效果。此外，我们利用站场员工年纪轻、思维快、爱上网的特点，建立了班组培训QQ 群和微信群。通过群内签到考核、发放小红包、知识问答、上传学习资料等形式，提升培训的热度，增强学习效果。

5 主动促技改，节能增效明显

本站3 台增压机的进口干式空气滤清器易堵塞，每半月必须更换一次。频繁的更换操作以及昂贵的更换费用均是影响生产的关键不利因素。

为了积极响应集团公司“节能增效”的号召，我们主动技改。在对多种材料进行对比分析后，我们采用孔隙为80 目、1 厘米厚的海绵作为空气预滤器，将其安装在进口干式空气滤清器进口处。新装海绵预虑器使增压机组平稳正常运行至今，机组天然气混合比燃烧充分，动力缸温度平稳，且清洗、再循环使用方便。若按每年两台增压机组运行计算，我们年节约成本费用10 万余元，从而也使生产效率得到了提高[1]。

6 主动营环境，团队温馨如家

“和谐、团结”是班组建设的核心理念。井站上的员工都是班组的一员，而班组又是企业的基础，是我们每天工作，生活的地方。我们配置了各类健身器材，建造乒乓球场、篮球场，极大地丰富了班组娱乐活动。这些娱乐活动为班组营造出一种和谐的工作氛围和良好的工作环境，最大限度地激发出大家的工作热情，促进员工共同进步。

通过开展班组自主管理，推进了班组各项工作的顺利开展，保证了本站安全生产。在此基础上，班组荣获集团公司“绿色班组”、 3 次分公司“红旗班组”、3 次分公司“金牌班组”、分公司“模范职工小家”、分公司增压先进班组等荣誉称号，多次荣获油气矿“模范职工小家”“十佳班组”“金牌班组”“青年文明号”等荣誉称号。