建筑工程施工精细化管理分析

黄 炎

（深圳市建筑工务署工程管理中心，广东 深圳 518028）

21世纪以来，随着我国经济实力不断地提升，我国的现代化建设也处在稳步提升发展阶段。但是在发展过程中，也慢慢地暴露出很多问题。部分建筑企业施工管理水平不高，导致工程质量管控、进度管控、施工材料管控等大都流于形式，致使建筑工程质量不达标，严重影响企业自身形象和经济收益。为此，在日益激烈的建筑市场竞争中，企业一定要采取有效的措施加强施工管理，实现施工管理的精细化，进而提高建筑企业的核心竞争力，促进其健康长远的发展。

1 精细化管理概述

精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的资源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下5点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的核算。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同时加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

2 建筑工程施工精细化管理的意义

（1）可预控。着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量安全进行控制。（2）可追溯。使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理。（3）可提效。通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率。

3 建筑工程施工精细化管理的有效策略

3.1 成本管理精细化

施工成本是影响工程效益的直接因素之一，施工成本的精细化管理是建筑工程的重中之重。当下部分建筑企业施工管理主要集中在竣工验收环节，在造价预算环节和施工中成本控制环节相对粗糙，使得造价不精确、工程材料浪费现象严重。为加强成本精细化管理可以从以下两方面入手：（1）在工程造价期间，企业要构建完善的工程造价预算体系，加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。相关工作人员可以在造价预算编制前期，对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况，并结合实际和以往的案例对处在施工各阶段的施工材料价格进行科学合理的预测[1]。在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。（2）利用BIM技术进行工程设计。由于其具有可视性和模拟性，通过对数据信息的统计和分析能够获得准确的工程量和工程造价，实现建筑工程造价的精细化管理。在施工管理期间，通过对建筑信息模型和现实材料的比对可以准确地获得建筑材料的几何尺寸，以此为依据进行施工组件的加工，能够减少材料损耗，避免资源浪费。另外，还要提高财务管理的精细化效率，并做好相应的监督工作，定期公示工程财务信息，以便及时发现财务中的漏洞并找出合理的解决办法，通过财务数据与施工管理的精细化工作，提高施工成本的管理水平。

3.2 施工管理精细化

建筑工程质量，不仅影响着建筑企业自身的形象问题，同时也与居民的生命财产安全息息相关，因此精细化质量管理势在必行。在实际建筑施工期间，施工监管是保障施工质量的有效手段之一。现阶段由于部分人员缺乏责任意识、细节意识和服务意识，导致施工管理工作大都流于形式，因此为有效提高施工管理的精细化水平，可以从责任和制度两方面入手进行改善。（1）管理人员精细化。①从招聘入手，提高管理人员的入职门槛，对进入管理阶层的每一位员工都要严格审核，看其是否具有工程管理的资质和能力。②设立团队评比制度和考核制度。评比制度针对的是同工种下不同的管理人员所负责的团队，并制定好评比标准，评比标准可以以完成质量为主，完成时间和工作态度为辅来制定；考核制度的制定主要是倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，同时促进全体人员的进步。③企业还应该自主培养管理人才，企业相关部门、人事都应该高度重视并积极行动起来，为企业培养合格的管理人员。具体可以从各大院校和建筑院校中选择，然后集中培养，选出符合标准的管理人才。（2）管理制度精细化。俗话说“无规矩不成方圆”，“规矩”是有效落实各项工作的基础，因此新时期下，企业可以通过完善相关工程制度来确保施工管理的有效性[2]。具体可以设立一套完善的工程管理责任制度，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任交叉等问题对施工质量控制的不利影响。在此条件下，能最大程度上调动每一位管理人员工作的主动性，尽可能减少因为工期延误、项目质量不过关等造成的损失。

3.3 施工进度精细化管理

（1）制订完善、科学的计划。计划是施工进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。管理人员应结合实际施工进度情况进行优化调整施工方案，避免缩短工期来节省施工成本的事情发生，严格控制施工进度，进而控制施工质量。此外，施工管理人员还应在施工初期就与施工单位制订好周进度计划、月进度计划、季进度计划和年进度计划，确保施工单位能够按时完成既定目标。此外，还要结合实际制订各种应急预案。在实际施工过程中，难免会遇到各种突发事件，管理人员应合理预测可能产生的事故，并制定出有效的解决措施，以免其影响整个工程进度。（2）加强对进度计划的控制和检查。监督检查是控制施工进度的有效手段，因此有关管理人员应做工程进度考核和记录工作，及时收集报表信息、实地检查工程进度、定期开展会议等方式，对执行建设进度计划情况综合分析，同时为了掌握工程现场的实际进度，需要定期进行监督检查，如果建设进度与施工计划发生较大偏差时，要联系各部门代表开会，深入分析建设进度与施工计划不符的原因，同时利用BIM技术或其他技术手段判断进度偏差是否会影响接下来的工作，如果影响不大的情况下，可以科学合理地调整进度计划；而影响大时，应及时停止施工，采取有效措施进行解决。（3）建筑工程是一个相对复杂的工程项目，需要多个工种的协调合作，才能构建出高质量的工程，因此管理人员还要协调好各个施工单位的关系，采取月会制度，每月底召开一次部门代表大会，解决部门间的协调工作问题，同时总结本月的工作情况和工作进度以及易于出现的纰漏，有利于企业更好地把控建设质量和提前预防建设中可能出现的问题[3]。例如，通过可视化的建筑信息模型，可以协助水电、排风、上下水等专业进行作业，避免施工过程中发生碰撞耽误工程进度而导致成本增加。

3.4 施工安全精细化管理

管理人员的个人素质和专业水平是影响安全管理成效的主要因素之一。因此，企业要针对管理人员制定好考核制度，倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，以确保施工安全的精细化管理。具体可以从以下几方面入手：（1）制定明确的安全管理制度，将安全管理责任具体到个人。（2）加强施工现场安全监管。一方面，加大对施工环节、施工设备、施工人员防护用品佩戴等情况的监察力度，对于违反规定或不符合标准的问题，要及时指导纠正，保证施工人员的施工技术规范和施工安全。另一方面，安全管理人员带领安全文明施工监察组及消防保卫组，每周进行一次“安全施工、文明建设”检查，对于存在问题的部分，要及时停止施工，并派遣人员处理，且必须做好书面记录。另外，还要建立检测维修部门，对于施工中的机械设备要定期进行安全监测，如果发现有安全隐患的设备、如安全网损坏、线路老化、搅拌机等大型设备使用不规范等，要及时处理。

3.5 施工技术精细化管理

俗话说“工欲善其事，必先利其器”。施工技术是保证建筑工程质量的关键因素，当下施工单位的施工人员大部分文化程度较低，没有接受过系统化的技能培训，导致其技能水平不过关，在施工时常会以自己的经验和感觉进行操作，操作不规范，从而预留下安全隐患，严重影响工程整体质量，因此施工管理人员采取有效措施，全面落实施工技术精细化管理工作[4]。（1）从建筑初期的设计阶段入手，利用BIM技术综合考虑工程的各项属性和功能要求，制定好施工技术标准，以确保施工技术的科学性、合理性；（2）实行持证上岗制度，对于施工单位的施工人员要严格落实好技术培训和结合考核工作；（3）加强施工技术监督力度，建立监督小组不定期检查施工人员的施工技术，如果发现技术不规范的情况，要及时责令其停止施工，并处理好其预留下的技术隐患。

4 结束语

总而言之，建筑工程项目质量不仅关乎着建筑企业自身形象和发展，同时也与居民的生命财产安全息息相关。当下精细化施工管理对于提高建筑工程项目质量的重要性自不必言，在实际施工期间，企业要采取有效措施在成本、安全、技术、进度等多方面加强精细化管理力度，以此提高建筑工程的施工管理水平，促进建筑行业的健康长远发展。