水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施

胡京雷

（临沭县水利局，山东 临沂 276700）

水利工程对经济发展和建设有着非常重要的作用，并对人们日常生活水平有非常重要的影响。不断加强水利工程的监理制度，加大相关人员的项目监督工作，有利于水利工程建设管理工作的有效实施，并提高对工程管理。在水利工程建设中，要采取科学合理的方式展开工作，才能为水利工程建设提供强有力的保障与支持，从而提升施工质量，为我国水利工程事业建设发展做出贡献。

1 水利工程施工现场管理的重要性

随着生活节奏的加快，生活水平在不断地提高，对于水利工程建设的要求也在不断提高。由于水利工程施工现场管理具有一定的复杂性，再加上工程建设难度较大，因此，水利工程施工现场的管理存在一定的难度。为了响应社会的号召，很多水利工程建设单位也只是在口头上说提高工程质量等问题，实际几乎就没有做到落实，达不到根本要求，对工程质量的目标和管理都不够清晰，像这样的情况根本没有办法满足水利工程质量上的达标，同时也是对当地居民的不负责。随着时代经济的快速发展，水利工程已经成为我国居民生活、工作和经济基础建设必不可少的能源。而在水利工程建设中，为了保证工程建设的施工质量、施工进度和施工的安全，对水利工程的监理工作就显得尤为重要。在水利工程建设中，施工现场管理作为其中的一个重要环节，直接影响着水利工程的质量和效益。对此，加强对水利工程施工现场的管理非常有必要[1]。

2 水利工程施工现场管理中存在的问题

2.1 工程管理制度不健全

对于繁杂的水利工程建设来说，若想保障施工现场管理的有条不紊，就需要建立全面的规章制度来引导。然而很多水利工程企业的施工现场管理制度非常不健全，他们往往为了追求利益和缩短工期，轻视了对现场材料的使用、人才的分配与培训、安全问题等制度的建立，对于一些紧急事故也采取临时处理的方法。在这样不健全的管理制度下，施工现场非常混乱，很多工作都没有依据，使水利工程的质量受到严重的影响[2]。在水利工程项目管理中，仍然存在一系列的问题。其中，工程管理制度不健全是当前施工面临的主要问题，管理体系不完善主要体现两个方面：（1）水利工程项目对于施工材料没有严格的管理标准，从而会造成施工材料和施工项目不符合，这样在正常施工中就无法保证整体的施工质量；（2）水利工程项目施工管理负责人对制度的制定没有重视，造成管理工作存在阻碍。因此，在水利工程施工中，要严格明确施工作业要求，并制定合理的管理制度，才能为水利工程的实施和应用奠定坚实的工程基础[3]。

2.2 施工安全工作不到位

在水利基础设施工程建设中，若施工安全工作不到位，安全防范制度意识不完善，会导致后期工作很难顺利地开展，施工人员的安全管理专业性影响着整个施工建设的工程质量。在进行水利工程施工过程中，由于施工人员安全意识上不重视，工作人员专业程度不高，个别施工工作人员抱有侥幸心理，没有规划施工安全工作内容，再加上施工单位自身在质量管理方面的不重视，基础设施设备的不完善，监管单位执行能力弱，满足不了施工人员的安全要求，就无法确保水利建设工程的质量和安全。

2.3 水利工程技术管理人员水平低

就目前来看，技术管理是水利工程施工现场管理中出现问题比较多的环节。主要表现：（1）缺乏专业的技术管理人才；（2）水利工程一般在偏僻的地方，环境比较差，而正是因为环境问题，使很多技术在管理过程中受到限制，给施工现场的安全和质量等带来很大的隐患；（3）施工单位对技术管理的重视度不够，很多单位为了节省成本，会减少对一些技术人员的培训，以及先进设备的引进等，从而造成水利工程技术不过关的问题，不利于技术管理工作的开展[4]。

水利项目施工团队部门较多，对其监督管理部门中的管理人员有着更为严格的要求，但由于某些监督管理人在管理过程中的素质偏低，对施工人员和管理培训不到位，无法满足整体施工人员素质要求。在水利项目施工中，监督管理人员没有足够的素质支持，在管理中缺乏正规管理手段，容易造成施工人员产生松懈心理，如果施工人员在施工中出现懈怠现象，发生工程事故的概率就会提升，从而危害施工人员生命安全。监理管理人员和技术人员缺少沟通，对工程建设材料成本缺乏控制，就做不到效益最大化。工程建设监理单位应提高管理人员自身素质，实现电力工程项目的建设安全高效[5]。

2.4 现场材料管理不当

水利工程中的施工材料是工作展开的基础，材料质量对整个工程有着非常重要的影响，但施工单位在施工中往往没有认识到材料管理在施工中的作用，从而影响整个工程的施工质量。另外，施工单位在施工过程中，材料质量检测不到位，影响最终的原材料验收，影响整个工程施工质量，同时也会给施工工程带来较大的消极影响。根据自身工作经验来看，当前水利工程施工单位在材料管理方面出现了以下不当之处：（1）购买材料标准不统一；（2）材料分类和保管不合理；（3）材料管理人员比较随意，没有严格进行记录等。这些不当之处造成了当前水利工程现场材料浪费严重，材料质量不达标的现象[6]。

3 水利工程施工现场管理的应对措施

3.1 建立现场施工管理制度

水利工程项目施工前，施工建设单位应准确了解水利工程监理人员的要求，制定工程进度计划表，按照计划进行施工，确保水利工程可以按照合同工期顺利完工。在实际工程施工过程中发现，工程往往在开始和结尾的时候进展比较缓慢，而工程结构部分的施工进程会比较快。针对这一现象，监理人员要加强对水利工程中建设的相关管理工作，明确工程管理权利范围，全面性地对工程的进度、质量和安全进行管控。根据水利工程施工单位的实际需求，建立适合自身发展的现场施工管理制度，从企业组织体系到设备管理、材料管理、人员管理以及安全管理等各环节都要建立相应的制度，使现场工作人员在全面的管理制度引导下完成各自的工作，同时避免施工现场人为干预的现象发生，进而保障各项管理工作规范化发展[7]。

3.2 加强施工现场技术管理

（1）提高施工单位对现场技术管理的重视。根据施工现场的需求，引进先进的技术管理人员和设备，并做好培训工作；（2）引进专业的现场技术管理人员，利用他们的专业知识来合理规划水利工程施工现场的方案，并通过专业的技术管理人员来对各项进度和各种设备进行专业的评估和维护等；（3）做好施工技术控制工作。针对恶劣的环境，以及环境条件的随时变化，做好施工现场设备、人员、工期等工作的调整，保障水利工程的顺利施工。水利工程项目在实施应用中，施工技术管理贯穿着整个施工环节，同时对水利工程施工结果有直接性的影响，因此，在施工现场技术管理中，只有加强施工现场技术管理，才能保证施工质量。规范落实施工现场管理，保证施工管理落实到每一处[8]。

3.3 做好现场材料的管理工作

管理人员在整体工程项目中的管理决定了施工材料的整体质量，因此，购买单位在购买材料时，要严格把控整体材料质量，并对材料购买人员进行培训管理，为材料保管找到新的管理方法。由于水利工程关乎着农业的生产，而材料使用得是否合理关乎着水利工程的质量，所以做好现场材料的管理工作是非常重要的。（1）要保证所需材料的质量，严格按照指定原材料进行购买，并按照不同材料的材质进行储存，以此来确保现场所使用的材料是符合施工标准的；（2）做好材料的监管工作，现场施工过程中，材料管理人员要做好登记，对施工人员领取的材料数量、负责人等都要明确记录，以此杜绝偷工减料现象的发生，一旦发现问题，及时上报，尽快解决问题，以免影响水利工程的质量和施工。

4 结束语

综上，水利工程施工现场管理主要包括制度、材料、技术以及人员等方面的管理，无论哪个环节出现了问题，都会影响水利工程的进度、安全和质量。因此，需要加强对各环节现场管理工作的重视，根据自身实际存在的问题，及时改善，进而提高施工现场管理的水平，为我国水利工程的建设做贡献。