人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

田伟伟

摘 要：随着现代社会经济的飞速发展，企业之间的竞争压力压也越来越大，人力资源管理对组织绩效的优势也越发明显，企业想要实现可持续的发展，人力资源管理不可或缺，是推动公司发展的动力源泉。由于人力资源管理和组织绩效有着密不可分的关系，只有做好人力资源管理工作，充分发挥其在企业中的中重要作用，才能使企业有较强的市场竞争力。本文将分析人力资源管理对组织绩效的影响。

关键词：人力资源管理  组织绩效  影响

一、人力資源管理的意义

从经济学的角度来分析，资源可主要分为两个方面：社会资源，自然资源。而社会资源主要分为信息资源，物质资源和人力资源，其中最为重要的当属人力资源。正是由于人类的辛勤劳动才得以创建出物质丰富的现代社会，人类在社会生产发展中发挥着不可替代的作用，其中不只是简单的体力劳动，更重要的是智力劳动，也就是常说的知识创作。人力资源具有数量的特点，也就是参与劳动的人员数量，也具有质量的特点，也就是参与劳动人员的智力与体力，知识的储备量和专业技能的水平。而人力资源管理的意义就是将人力与物力科学合理的相结合起来，使之发挥自身最大的作用，从而实现企业的发展目标，获得更大的经济效益更持续的发展。

二、组织绩效的意义

组织绩效的基础是建立在个人绩效之上的，但个别人绩效的好坏不能决定组织的整体绩效，企业是由很多个个体组成的一个完整的组织结构，因此少数人的绩效并不能影响整体水平，当组织绩效按照制度根据员工的不同特点具体分配到各个岗位和人员时，如果每个人都良好的完成个人绩效，那么整体组织绩效就很好的完成。组织绩效就是在相应的经营时间内创造获得的经济效益，因此要实现组织绩效就需要每一个员工尊遵守制度，积极按照要求完成企业目标，不能由于个人原因而对公司的工作进度产生影响。员工要具有集体荣誉感和责任感，才能够高效的实现企业目标。因此，企业的组织绩效很难提高的原因是由于工作人员的个人能力，管理层的重视不足，资源分配不合理，导致组织绩效难以提升。

三、人力资源管理对组织绩效的影响

（一）投入的影响

组织绩效的影响因素多种多样，不同的因素对组织绩效的影响程度也不尽相同，当代的市场经济竞争不断增强，为了获得更大的效益，抢占市场份额，企业就要以高额的工资来吸引高等水平人才，也要加强工作人员的专业技术能力。这些必然要投入很大一部分资金。企业招聘到优秀的员工是企业获取的成本，企业支付给员工的工资是企业使用成本，当员工由于个人原因离开工作岗位如工伤退休等，企业为此也要支付一笔费用，后续要找寻接替相应岗位的新员工，这属于流动成本。因此，企业在人力资源管理方面要投入高额的费用，这不同程度影响着企业的效益和企业目标。

（二）团队的影响

组织绩效取决于每个员工的个人绩效，员工的个人工作态度决定了企业的团队凝聚力，进而影响企业的市场竞争力。如果企业没有凝聚力，缺乏集体荣誉感，没有集体意识，那么整个企业将毫无秩序，工作不能协调统一，无法继续开展，进而有可能导致人才的流失，对企业的发展产生不良影响。如果团队有了凝聚力，员工之间彼此信任相互合作，面对工作中的问题共同解决，积极寻找处理方案，这样在推进企业目标时就能够发挥团队的力量，员工携手并进，共同迎接挑战，尽快度过难关，提升企业效益。

（三）环境的影响

当代市场经济的不断发展导致市场形势的多样复杂，企业在发展过程中可能会遇到一些突发状况，这时就需要相关的专业人员迅速对环境做出判断，找出存在的问题，及时做出应对方案，并在第一时间进行处理。企业要有明确的发展目标，并且目标要持续长久，这有利于提升组织绩效。要针对员工的自身特点决定其工作岗位，使之发挥特长与强项，以便促进问题的解决，尽快实现组织目标。

四、结束语

企业的组织绩效与每个员工都息息相关，对于人力资源管理，企业不能一味要求员工的无私奉献，也要制定规章制度和奖励机制来鼓励员工奋发向上。企业想要做大做强，一定要重视人力资源管理的重要性，不断提升人力资源管理的地位，使其为组织发展贡献力量。

参考文献：

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