优化企业财务管理水平的探讨

胡翠红 王文龙

摘 要：在我国经济发展中，建筑企业具有重要的作用，但是也存在明显的财务管理问题，此与多方面的问题具有密切关系。财务环境的状况可以影响企业的各个经营环节，也影响着企业的各项财务活动，合理运用企业外部的财务环境，不断提升企业内部财务环境，使其达到最佳状态，再加上科学的财务管理和财务风险地控制，才能使企业比较容易获取资金成本较低的资金，并实现价值最大化的终极目标。

关键词：企业;财务;管理水平

1大数据背景下企业财务风险分析

随着人工智能、信息技术和数据技术的发展和广泛应用，大数据为企业带来了便利，提高了效率，企业应充分利用数据模型建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理制度体系，分析企业风险管理的存在的不足和薄弱环节，才能更好地识别和管控风险。但是因管理层的风险意识、技术人员水平、信息的收集、使用和存储安全等因素的存在为企业带来了更多的财务风险。

1.1财务风险管理意识不足

当前，很多企业的财务工作还是局限于的传统的财务数据的记录和核算，没有重视大数据背景下财务风险的发生、防范和管控，财务风险管理意识不足。首先，企业管理层财务风险管理意识不足，往往把企业工作的重点放在生产和销售上，很少谈及财务风险的存在和防范;其次，缺少风险全过程管理的意识，管理层对于风险管理更侧重于某一个项目风险的管理和研究，从而导致对企业全面风险管理不够重视;最后，缺乏风险全员参与的意识，相关的部门主管人员对其风险管理会议上所披露的风险和制定的相关风险防范与应对措施进行实时跟进，员工对会议的内容不甚了解，很难将其付诸实际行动，因此在会议上所披露的风险与制定的措施往往会不了了之。

1.2财务风险管控体系不完善

第一，大多企业没有建立财务风险管理体系，财务风险由财务部门根据财务业务的运行情况自行评估和把控，由于财务人员对于生产和销售事务知之甚少，无法识别和管控企业生产经营全过程中存在的财务风险;第二，部分企业在企业内部建立了相对有效的内部审计监督体系，并由内部审计部门对本企业的财务运行和财务风险进行监控，但是内部审计部门主要监控的是其财务运行，而非整个企业的经营运行，风险管控仅局限于财务运行而无法兼顾到生产全过程存在的财务风险;第三，企业对财务内部审计及审计人才梯队技术培训的重视程度不够，企业缺乏同时拥有财务和审计知识的高素质人才，内部审计部门的监控执行力度不够且可能流于形式，阻碍了企业对其经营过程中所潜在的财务风险进行有效的防范与控制。

1.3数据收集、使用不当存在安全性

大数据网络化时代，多元化经营的企业由于涉足多个业务领域，需要各个领域协同发展，充分借助企业大数据平台智能作用，对敏感领域重点防范，积极发现并降低企业财务管理和内控方面的风险。面对零散海量的数据，很多企业一股脑的进行简单汇总，没能进行有效分类汇总收集和分析，没能检查和筛选挖掘对企业有价值的信息，对企业关注的热点信息使用缺少安全性把控，可能使企业面临未知的风险。

1.4数据存储存在安全性

由于数据种类不断增多，总量急剧增长，结构不断异化，对存储空间和技术提出更高的要求，一般的数据存储设施不足以支撑庞大的数据库，需要配置大存储容量、高性能、高性价比存储设备。如在数据搜集和存储方面出现问题，在存储上系统被攻击，数据被丢失或信息被泄露，会给企业造成重大损失。

2企业财务管理的改进措施

2.1全员树立良好的财务管理意识

企业经营管理的核心就是财务管理，因为财务工作涉及企业经营的方方面面。因此，企业财务管理工作的开展是否有成效，直接决定了企业是否能够健康持续发展。首先，企业主要领导人员一定要有创新思想观念，具备先进的财务管理理念，足够重视财务工作，及时制定相关的管理措施和方法，以便及时发现和解决企业存在的各种问题，让员工能够有的放矢。好的财务管理不仅能使企业合理配置资金，提高资金的利用率，还能使企业抓紧成本核算工作，提高成本核算水平，把财务管理落实到企业经营中，推动企业的健康发展。

2.2建立健全财务管理制度，加强内控管理

企业会计核算等财务工作的开展，都要受到《会计法》及相关准则的规范和指引。企业应该结合自身的实际情况，通过财务管理体系的科学构建，优化和完善内部控制体系，规范企业的会计核算内容、操作流程，根据业务需求，制定统一的会计科目标准，禁止随意对会计科目进行删减，确有需要，经过申请和严格的审核后才能使用。同时明确每项工作的责任人，避免责任模糊、交叉。同时财务人员的岗位设置时也要注意不相容原则，增强岗位间的制约、监督，这样会计处理中的“失真现象”就会大大降低，使财务管理工作更加有序、高效。国企的领导者首先重视财务管理制度，再依据市场的需求以及自身的实际情况制定管理制度，还要借鉴国外或者同行业先进的财务管理经验，依据现行的会计管理制度，制定一个科学的、严谨的、责任分工明确的财务管理制度，并确实按部就班的落实到位，不能有一丝疏忽，有了制度的约束，就会减少风险的产生，引导企业健康发展。

2.3实现全面预算管理

常言道，凡事预则立，不预则废。企业要想加强财务管理，必须要实行预算管理。全面预算管理机制，就是为了满足企业的资金需求，对本企业的资金定期编制日预算、周预算、月预算、年预算，并按期进行使用。同时定期对资金进行分析、检测，做到凡事提前预警。一方面能节约筹资成本，另一方面能降低财务风险。预算管理的第一步是预算编制，编制施行分级管理，首先由分公司、各部门在全面调查、分析本部门的经营、费用等实际情况后由专人负责财务预算。经本领导审核批准后上报。转年年初，上级部门审核、讨论通过后，把各单位的预算指标作为考核各分公司和部门领导业绩的一项，以文件的形式下发。财务部门同时把各预算的明细表下发到各分公司和部门的预算管理人员手中。建立单位、部门行政负责人责任制，切实加强领导、明确责任落实。如遇到问题，找到责任人及时找出原因加以调整。预算目标一旦制定，不可轻易改变。

2.4提高财务管理人员的专业和职业道德素质

企业财务管理核算实施过程中，只有严格执行会计相关法规，才能保证财务数据的真实性、客观性，提高财务分析的质量，能够指导帮助公司各项经营活动的顺利开展。但要做到这些，就必须有一支专业水平和道德素质较高的财务队伍。首先，企业在聘用财务人员时，采用公开招聘的方式，选用适合企业发展的财务人员。其次，公司财务部门制定“深造奖惩办法”，鼓励在职财务工作人员利用闲暇时间考取各种会计职业资格证书，并根据证书的种类，年终发奖金时给予相关的奖励。同时，企業自身也要设置培训机构，定期开展与职业和个人能力提高的有关培训课程。有条件的企业也可以派人到外面深造，学习更先进的财务管理经验来为企业的发展出谋划策。此外，财务管理人员不仅要专业过硬，强烈的责任心，道德感更是不可缺少的。最后，企业不断优化用人机制，通过先进的管理方法和优厚的工资待遇引得来人才，留得住人才，从而保障企业会计队伍的稳定与能力，为企业开展财务管理工作打下坚实的人才基础。

3结语

随着时代的不断进步，经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，特别是作为我国企业“中流砥柱”的国有企业，面临的形势更加严峻。财务管理在企业管理中为重要内容，所以要想实现施工企业的顺利发展，就要做好财务管理工作，对企业内部财务管理制度进行完善。

参考文献：

[1]阳梦婷.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国市场，2020（03）：195-196.

[2]任冰玉.优化企业财务管理水平的探讨[J].中国商论，2019（19）：81-82.

（青岛市即墨区重点水库管护中心266200）