管理会计在建筑企业财务管理中的应用探讨

戚智驭 王勇 李绍寅

摘 要：自改革开放以来，我国陆续出台了多种政策，在建筑业企业中广泛推行了多种经济承包责任制，引进市场机制，把建筑业推向市场。随着我国经济发展增速降低，经济进入新常态，在繁杂的内外环境和日益激烈的市场竞争中，建筑业企业要想站稳脚跟，获得持续发展，不仅对外要积极开拓市场，引进先进技术，对内也需要优化管理体系，引进先进的管理理念。

关键词：管理会计;建筑企业;财务管理应用

一、管理会计的概念及特点

1. 管理会计的概念

管理会计是一种将传统会计与企业管理相结合的会计形式。在实际工作中，管理会计重视通过运用专业的会计核算方法对企业资金进行准确预测、预算后，为企业制定最优决策，改善企业经营管理，进而提高经济效益，实现利润最大化。

2. 管理会计的特点

管理会计是从传统的会计系统中分离出来的一种会计形式，与传统的财务会计并列，相比于传统财务会计来说，管理会计主要有如下三大特点：

第一，管理会计的服务方向是企业内部。传统财务会计主要是将企业的财务信息向外界公布，如上市公司需要向社会进行财务披露。而管理会计服务的方向则是企业内部，管理会计的工作职责是通过收集有效的财务信息，让企业管理人员全面了解企业内部各业务经营的财务状况，并且帮助企业财务人员做出合理的决策。

第二，管理会计重视对企业财务的预测、预算。传统财务会计主要是记录企业经营已经产生的财务数据信息，并且根据这些信息制定相应的财务报表，来确认、记录、报告企业过去的财务状况。而管理会计则看重对企业未来财务走向的预测和预算，重视结合不同部门的财务信息和业务走向，制定成本预算方案，进而起到有效控制成本的作用。

第三，管理会计重视将财务管理与业务相结合。传统财务会计工作的出发点往往是整个企业，看重对企业整体财务状况和经营成果的分析核算，因此其工作内容广泛但却欠缺精度，在一些环节也存在不够细致的问题。而管理会计则更加看重将财务管理与企业具体业务开展情况相结合，将工作重点聚焦某一个或者某几个部门，结合这些部门业务开展的实际，收集财务数据，制定相应的成本预算方案，进而达到有效控制整个企业成本的目的。

二、管理会计在建筑企业财务管理中应用的意义

1. 进行科学预测，为企业决策的制定提供有效信息

建筑企业往往规模庞大，内部业务部门多，业务内容复杂。管理会计能够结合企业发展的战略目标和已掌握的相关信息，对建筑企业不同部门的财务走向进行预测，并且编制科学合理的成本预算方案。而建筑企业的管理者在进行一些企业内部的重大决策时，可以参考管理会计提供的财务信息和成本预算方案，综合考虑各方面因素，选择合适的方案，做出最符合企业实际发展情况和未来发展走势的决策，并且通过科学的决策来引领企业的发展。

2. 有效控制成本，通过降低成本来实现利润最大化

企业的成本是由固定成本和变动成本组成的，固定成本还可以进一步划分为酌量性固定成本和约束性固定成本。其中，约束性固定成本一般是不可以变动和调整的，是企业在生产经营过程中會稳定支出的成本。通过有效的成本规划和管理，可以适当地减少企业的变动成本和酌量性固定成本。管理会计正是在对建筑企业各个业务成本进行核算之后，根据企业实际需要，保留固定性成本支出，提出一些能够减少其他成本的方案供企业的管理者参考选择，进而降低企业总成本，以适应某阶段企业的具体发展战略，保障企业利润。

3. 开展考核评价，提高企业内部工作的积极性与效率

管理会计结合不同部门经营实际情况，进行企业内部的预算编制，并且建立相应的考核评价体系。在具体工作中，结合对不同部门财务数据的分析以及与部门负责人员的沟通交流，管理会计可以编制不同的、有针对性预算方案，并且根据部门实际成本消耗情况对部门人员进行考核。

三、管理会计在建筑企业财务管理中应用的方法

1. 加强对管理会计人才的引进和培训

管理会计在我国应用的时间较晚，因此目前我国整体上管理会计的专业性人才也较少。且有一部分建筑企业对管理会计的认识不够充分，采用普通会计师来担任企业内部的管理会计工作，并不能起到应用管理会计应有的效果。实际上，能够真正胜任管理会计工作的会计师不仅需要具备过强的专业会计能力，还需要具备信息处理分析能力、沟通交流能力和内部管理能力。

2. 借助信息化为管理会计营造良好环境

管理会计的应用重视对企业内部各部门信息的收集，而建筑企业一般规模较大，内部业务部门众多，信息收集有一定难度。再加上信息时代的到来，建筑企业财务管理需要收集的内外部信息更是数量繁多，仅仅依靠传统的人工收集，收集到的信息不够全面，对信息处理也不够及时有效。因此，建筑企业应当引进一些现代财务管理系统如ERP系统、OA系统、BPM系统等等，同时也引进相应的大数据、云计算等技术，在企业内部建立一体化财务管理信息体系，借助信息化建设来提高建筑企业内部信息收集与处理的效率，为管理会计工作的开展提供良好保障。

结束语

综上所述，作为国民经济重要的支柱性企业，建筑业市场规模庞大，目前市场化程度在不断提高，整个建筑行业已经处于完全竞争状态。随着近年来国家对建筑业改革，建筑业内部市场竞争态势进一步加剧，对于建筑企业来说，必须要优化内部管理以适应新的市场竞争氛围，占据有利市场地位。财务管理是建筑业内部重要的管理内容，建筑企业改革财务管理体系，引进并且充分运用管理会计势在必行。

参考文献：

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