浅析企业财务管理与内部控制

刘子航 周婧娟

【摘 要】在国家经济水平快速增长的环境下，企业的发展获得了前所未有的机遇和挑战，从企业的财务管理现状可知，原来的财务管理模式与理念与现代社会市场经济发展存在不同的地方，为了更好地适应市场经济发展的趋势与潮流，现代企业要不断优化企业财务管理。财务管理的内部控制对现代企业的发展产生了重要的意义，需要深入分析企业财务管理中的内部控制，从而提升财务管理的效率和质量。

【关键词】企业财务管;内部控制

引言

目前，有效降低企业运营成本是企业逐渐提高对财务管理内部控制工作的重视程度和企业经营管理水平的途径，有助于加强企业运营的规范性和秩序性。另外，合理构建财务内部控制制度可以有效帮助企业规避运营过程中可能遇到的风险，并且实现在企业运营过程中监督企业财务的目的。

一、企业加强财务内部控制管理工作的重要意义

1.1有利于加快企业信息化的进一步完善

随着我国科学技术水平的不断提升，现代化信息技术也较之前有了较大的进步，与此同时信息化管理也正在被各大企业所应用和推广。由于企业的各项经营生产活动中均离不开信息的传递与沟通，而使得信息能够及时准确传递的重要保障之一就是完善的信息化建设，所以企业应当加强自身的财务内部控制管理工作，应进一步推动信息化建设的完善，才能够使相关信息得到及时传递并保证其内容的真实可靠性，除此之外还可以优化对资源的合理配置，从长远来看有利于推动企业的整体经营发展。

1.2企业资金正常流动的基础

对企业而言，资金的重要性毋庸置疑。企业能否正常经营管理，取决于资金的安全性以及资金流动的合理性。内部控制制度的主要作用是结合我国出台的相应政策以及规章制度为企业的正常经营提供便利条件，最大限度保证资金的安全性。严格按照内部控制制度开展相关工作，可以帮助企业明确资金的流动方向以及具体数额，为企业的建立和运营提供保障。企业可以根据内部控制制度对财务管理系统进行完善，在有效约束财务工作人员行为的同时，进一步提高财务管理工作的规范性和科学性，这样可以有效提高企业财务管理工作的质量和效率。

二、企业财务内部控制管理工作现存问题

2.1没有紧密结合企业相关经营决策

从我国目前大部分企业的现状来看，虽然相关工作人员对于财务内部管理控制工作有了一定的认知，但是在实际运用的过程当中，却没有把财务内部控制管理的价值充分发挥出来，在一定程度上阻碍着整体经营决策的制定。另外还有一些企业缺乏对会计信息系统的建设与完善，不能够尽快适应管理工作的新要求，因而无法在核算业务的合理设置方面实现良好效果。在财务内部控制管理工作的实际运行当中，由于相关工作人员没有深刻掌握经营决策的实质内涵与意义，只是简单地认为财务内部控制管理工作就是控制一切财务活动的方法，并没有根据企业实际需要来改进和完善财务内部控制方法。除此之外，还有一些财务内部控制管理工作的相关实行人员没有足够重视管理会计工具的应用，没能够从企业的整体发展战略角度出发，忽视了全局观念，不能够深入了解财务管理业务，阻碍了在经营决策活动方面的创新与发展，使得内部控制有关数据不能够得到及时有效地分析与处理。

2.2基础性内部控制活动不足

我国企业内部控制活动存在的问题主要体现在3个方面。一是缺乏详细的财务数据。财务数据是构建内部控制制度和体系的基础，缺乏财务数据意味着制定的制度无法得到落实。比如财务管理中的核算以及凭证记录需要遵循相关标准和规范，但是工作人员的具体操作往往缺乏规范性，导致企业内部的财务数据记录不准确甚至残缺。部分中小型企业受到规模和人员数量的限制，在开展财务管理工作时缺乏严谨性，而且企业高层也没有对财务管理工作给予应有的重视，对财务管理工作的正常开展产生了一定影响。二是目前企业应用的财务内部控制流程缺乏合理性和规范性。当财务人员开展相关的财务工作时，通常照搬制度，财务管理人员的工作失去了实际意义。三是企业在运行过程中没有实施奖惩制度，导致部分工作人员缺乏严谨的态度，存在懈怠或懒散的情况，这是应首先解决的问题。

三、解决企业财务内部控制管理工作问题的有效措施

3.1提升企业财务工作人员的综合素质

企业财务工作人员的综合素质对企业的生产效率有着直接的影响，培养一支高素质高水准的财务工作队伍，需要企业认真选拔优秀的财务管理人员和财务人员的培训管理，定期对企业的财务人员进行考核，通过培训与考核，有效地增强企业财务队伍的综合素质水平。企业必须制定奖惩机制，对工作能力突出、业绩优异的员工进行奖励，从而激发员工的工作积极性。同时企业还要定期举办培训活动，组织财务人员开展学习最新的财務知识，并将其运用在企业的实际工作中。对于企业已经录取的财务人员，要进行二次审核，并实行工作轮岗制，提高财务人员业务技能水平，保证财务人员人才储备。另外，企业还应注意将员工安排到合适的岗位，做到人尽其才，充分发挥员工能力，为企业创造更多价值。企业要构建科学公平的职业发展渠道以及晋升机制，为员工的成长和晋升铺平道路，使他们愿意通过自己的努力成为企业的骨干，在职业道路上不断成长，将财务工作完成得更加出色。

3.2完善企业财务风险防控体系

企业既然是市场利益竞争者，那么就避免不了资产的投资和运用，也离不开筹资与合作。对于整体市场而言，虽然资产运用的失败乃兵家常事，但是，很多时候财务风险会对企业造成不可估量的损失，甚至会影响到企业的发展命脉。建立起财务风险防控体系的主要目的就是对企业资产安全进行有目的、有根据的控制，防患于未然，减少企业在发展的过程中，受企业内部、外部的不良因素影响而带来的损失。基于企业财务内部控制精细化管理体系的构建，财务风险防控体系的建立原则应该遵循科学化、针对化、合法化，应该结合企业各个部门的不同特点，从企业财务内部风险可控制、可预防的理念出发，完善企业财务风险防控体系。通过完善企业财务风险防控体系，在实施财务内控精细化管理过程中，利用先进的信息技术和计算机网络检测系统对企业资产的流向进行跟踪，防止企业财产在管理和运用的过程中丢失和损耗。此外，基于财务内部控制精细化管理体系的构建我们也应建立起有效的风险应对措施，以便企业发生财产风险时，及时地采取科学有效手段，给予针对性的解决，最大程度降低不良因素对企业带来的财产损失。

结束语：

强化现代企业的会计财务管理工作，需要提升企业内部控制管理的水平。现阶段我国企业经济发展面临的挑战在不断增加，会计财务管理的工作水平也在持续提升，为了满足现代企业发展的要求，则需要加强企业管理的创新发展，做好会计财务管理的内部控制，就企业管理中存在的问题进行探究和分析，继而为企业的发展创造良好的内部环境。

参考文献：

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[2]黄泳鑫.建筑企业财务内部控制管理的有效性探究[J].中国中小企业，2020（08）：91-92.

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（作者单位：武汉东湖学院）