王丽萍
摘 要:采购是企业组织运营、销售产品的前提,是企业的实物流、资金流的重要组成部分。采购付款虽然是采购业务流程的最后一环,但却是企业支付金额较大的款项之一,如果风险没有得到有效的控制,可能造成多付、错付、少付,不仅给企业带来直接经济损失,而且间接影响企业供应链的稳定性。本文将以A企业为研究对象,结合该企业实际经营中出现的问题,剖析企业在采购付款管理中面临的主要风险,提出优化和加强采购付款风险控制的有效建议,为提高企业资金支付安全、减少企业损失、保证供应链稳定、维护企业信用、避免采购腐败的发生等方面探寻有效的应对策略。
关键词:企业;采购付款;风险;应对措施
一、引言
随着经济全球化的发展,企业采购业务也变得越来越多元、复杂,采购腐败案件时有发生。采购付款作为企业现金流出的重要环节,已成为各企业加强风险控制高度关注的业务领域,但就目前我国企业对采购付款风险管理的现状来看,企业对采购付款风险尚未构建体系化的管控机制。因此,对我国企业采购付款风险的相关问题进行研究有十分重要的现实意义。
二、企业采购付款管理中面临的风险——以A企业为例分析
(一)A企业的基本情况
A企业属于仪器仪表制造企业,公司近三年的年营业收入均在三百亿元左右。A企业的产品主要是仪器仪表,目前已经在该领域中拥有多项专利技术。A企业合作的供应商来自境内外,多达200多家。……