网络经济时代下事业单位人力资源管理创新研究

[摘 要]为了增强广大事业单位的核心竞争力，强化管理水平必须做好“人”的管理工作，也就是提升人力资源的管理水平，实现人力资源管理工作的进一步创新。文章结合自身的工作经历以网络经济时代下事业单位人力资源管理创新为研究课题，明确了网络经济时代呈现的基本特征，探讨了网络经济时代下事业单位人力资源管理存在的不足，提出了实现人力资源管理创新发展的创新举措。

[关键词]网络经济时代;事业单位;人力资源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.099

1 前言

网络信息技术在不断发展，广大事业单位也渐渐意识到借助网络资源强化经济发展的价值所在，这也就说明网络经济时代已经全方位到来，面对崭新的时代背景，广大事业单位想要在越发激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得发展契机，仍然要借助人才的推动力。如何高效开展人力资源管理工作是当前需要重点思考的问题。

2 网络经济时代的基本特征

网络经济时代呈现的基本特征显著。首先，网络技术使得人们之间的沟通交流更加频繁，随着沟通的增加，数据量呈现爆发式增长，在这样的时代背景下对于广大事业单位而言，既有机遇同时又有挑战，事业单位一定要紧随时代发展的潮流，实现单位的长远高效发展;其次，网络经济时代呈现出显著的信息共享特征，互联网技术使得人们的沟通交流不受空间限制，信息的传递以及交换功能进一步增强，实现信息高效共享也是使得广大事业单位获取市场信息最直接有效的方式;最后，网络经济时代同时又是人力资本时代，传统的经济模式过分依赖人力，新的历史背景下，人力资源属于重要内容，大部分事业单位在用人的时候坚持以人为本的基本理念，开展企业内部人力资源管理工作的时候也更关注员工的切身利益，坚持以人为本的管理模式，促进人力资源管理体系进一步完善。

3 网络经济时代对事业单位人力资源管理的影响

3.1 改变了事业单位的人力资源管理工作内容

网络经济时代对于事业单位人力资源管理工作产生重要影响，事业单位人力资源的管理内容出现变化。传统的保守式人力资源管理模式以及机械死板的工作内容被打破，同时更多的管理手段被运用到人力资源管理中。

3.2 改变了人力资源管理工作形式

人力资源的管理工作形式得以改变。传统的事业单位人力资源管理完成人力资源开发、人力资源培训等工作的时候大部分借助纸质材料展开，从资料的收集准备环节开始到后续的打印以及保存，整个过程相当烦琐，不仅消耗了大量的人力物力，还很容易出错，管理效率低下。网络经济时代开展人力资源管理，实现管理工作与现代化科学技术的强效结合，借助网络对事业单位的人力资源进行开发培训，减少了不必要的时间浪费，同时开展员工档案管理的时候完全可以借助相关软件建立起专门的存储管理系统，清晰明朗同时查询便利。

3.3 改变了人力资源管理工作架构

网络经济时代的到来使得广大事业单位人力资源管理工作架构发生了改变。不同的单位自身的人力资源管理水准有所差异，事业单位在进行人力资源管理的时候更关注对管理层的管理，关注管理者的工作效率，但是对于基层员工的管理明显缺乏重视，从而影响整体工作效率。网络经济时代，面对的网络环境是开放和平等的，企业人力资源完全可以借助这一平台将有价值的信息传达给每一个员工，就基层员工的整体情况有详细的了解，这同时也是广大事业单位在开展人力资源管理工作方面实现的崭新突破。

4 事业单位人力资源管理现状

4.1 管理素养有待于提升

网络经济时代的全方位到来，使得广大事业单位对于自身的人力资源管理工作的重视程度不断提升，管理模式也越来越优化，但是整体管理现状仍然不理想。掌握好人力资源管理知识的首要前提，而将先进的网络技术与人力资源管理工作有效契合起来是能力。但是就当前事业单位人力资源管理发展现状来看，计算机能力缺乏是普遍存在的问题，网络技术并没有在广大事业单位内得以广泛普及，所以网络化人力资源管理方式仍然没有取得较大突破。

4.2 管理制度有待于完善

事业单位人力资源管理制度不健全，促进管理人员素质强化提升的基础上离不开完善科学的管理制度的支撑。但是我国部分事业单位人力资源的管理制度仍然属于较低水平。其一，表现在管理素养有待于全方位提升，单位管理者对于人力资源部门的重视程度不足，由于资金以及关注程度普遍较低，使得人力资源部门的建设工作无法优化;其二，还有一些事业单位的人力资源制度仅仅属于一种形式，根本没有足够的执行力度，无法深入贯彻开展相关工作。

4.3 结构建设急于优化

事业单位的組织模式同普通企业差异较大，对人员的委任形式大部分以政治委任为主，这就在很大程度上干扰了人力资源的利用能力。这样的人力资源管理模式存在明显缺陷，那就是上下级之间的沟通交流不畅，信息传递需要层层传达，所以不利于企业重大决策的高效率实施，沟通效率低直接决定了整体工作效率低。人正是由于缺乏相对人性化的管理模式，才使广大事业单位人力资源管理效率难以提升。

5 如何进一步做好事业单位人力资源管理工作

5.1 制定网络经济时代人力资源新标准，增强人才的危机感

网络经济时代全方位来到，广大事业单位应该积极迎接挑战，同时还需要紧抓机遇，结合自身企业的发展实际，明确网络经济时代人力资源的新标准，不断增强人才的危机意识。传统的人力资源管理与当代网络经济时代的发展需求完全不相适应，所以事业单位一定要有与时俱进的理念，实现人力资源新标准的全面优化，使得岗位人员就网络技术要熟练掌握运用，在自己的工作岗位中作出更突出的贡献，同时注重自身创新能力的提升，促进业务水准的强化提升。此外，事业单位人力资源管理部门应该善于运用科学的管理手段增强员工的竞争意识，例如考核机制以及相互评级竞争等，如此一来广大员工的危机意识增强，对于工作积极性的提升也有很大的帮助。

5.2 借助网络平台，强化企业文化

事业单位应该积极利用好网络平台，促使自身的文化在现有的基础上进一步完善丰富。促进企业文化的建立与广大员工的正常生活有机结合起来是实现人力资源优化管理的关键。网络经济时代背景下，网络信息从产生到传播和获取相当快速便捷，对于事业单位的员工的生活产生较大影响。员工的思维、情绪等的抒发完全可以网络平台来构建，为此事业单位应该发挥网络平台的优势，促进企业文化的高效构建，真正了解基层员工的生活，很多员工希望借助网络平台来表达自己的意愿和想法，希望自己能够参与到企业管理和决策中，为此单位应该为员工创设参与企业管理的机会，借助网络平台搭建企业网站，还可以发挥微博、微信等公众平台的优势，使得员工之间的交流更加顺畅，积极听取员工意见，同时强化自身文化的有效宣传，单位借助网络平台给予员工人文关怀，让员工感受到企业的温暖，真正认可并支持企业的文化，对于企业的稳定发展很有帮助。

5.3 促进更具开放性的人才培训模式的构建

事业单位为了实现高效运作，就必须加强人力资源管理，促进更具开放价值的人才培养模式的构建，反思传统人才培养模式发现其中仍然存在很大不足，需要耗费大量的时间和精力做好准备工作，技能培训需要准备大量的资料，同时培训环节往往会受到时间限制难以顺利展开，而网络技术在人才培训中应用则打破了传统人才培训的尴尬局面。员工借助网络获取海量培训资料，同时学习时间更充裕，对于培训内容也理解得更深刻。此外，事业单位在对新入职员工开展培训，对于技术人才开展技能培训或者晋升培训的时候都可以发挥网络培训的优势，同时多吸取网络培训的成功经验，實现培训模式的创新，促进人才培训质量的提升，为事业单位的健康稳定发展提供人才支撑。

5.4 完善绩效评估制度，合理的运用激励机制

促进绩效评估制度的进一步完善，同时要善于运用激励机制。为了调动员工的工作热情，激发起工作潜力，有必要开展绩效评估，开展评估工作的时候，通过了解员工的平时工作状态，再加上平时的工作表现给予中肯的评价。同时，级别不同，岗位不同，选择的评估标准也不一致，坚持定量为主的考核模式，同时发挥网络平台优势，使得更多的评估主体参与到事业单位的绩效考核工作中。科学的管理薪酬，按照人与事有机协同的原则展开，员工的收入直接与绩效挂钩，有利于员工工作热情的调动。

6 结论

综上所述，网络经济时代的发展给事业单位人力资源管理工作带来一定影响，这就要求事业单位的人力资源管理模式必须强化创新意识，并且充分利用现代网络技术带来的优势，及时转变人力资源管理模式，逐渐完善人力资源管理对策，不断提升人力资源管理水平，从而推动广大事业单位可持续、高效发展。

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[作者简介]陈雪（1987—），女，汉族，山东新泰人，经济师（人力资源管理），研究方向：人力资源管理。