BIM技术在房地产开发项目中的应用

史雅瑞

摘 要：BIM技术应用于房地产开发项目中可实现工程项目的动态管理，可有效提高房地产开发项目所获取经济效益，还可针对目标成本进行优化，并精确计算出成本，有利于合理规划和控制建设成本。本文分析了BIM技术的内涵和特点，探究了BIM的管理应用成果。

关键词：BIM;房地产开发;应用

房地产行业要想实现可持续发展，提升社会效益和经济效益，就必须要设计好项目并且严格把控好成本管理。现阶段的房地产开发项目中的管理还是存在一些问题，制约着建筑方和建设方的可持续发展，只有利用有效方法来解决相关问题，才能更顺利完成房地产开发项目。通过BIM技术从设计到运维的全生命周期应用，实现提升项目品质、提高管理水平、控制开发成本的目标。下文就某房地产开发项目中BIM技术的应用展开分析探究。

一、BIM技术的内涵和特点

BIM技术所包含的数据信息丰富，是一种具有参数化和智能化特点的建筑信息模型，可以支持不同应用软件、不同项目参与方以及不同项目阶段之间信息的共享和交流，并且还能针对建筑工程进行项目设计、工程施工、工程运营等阶段的技术支持，建筑工程整个过程管理都可以通过BIM技术来实现。

BIM模型的信息具有统一性、关联性和完整性。建筑工程在建筑生命周期内各个阶段的模型信息都是统一的，在不同阶段根据需要扩展或修改模型;组成模型的构件也具有关联性和可辨识性，可以有效进行分析统计;BIM模型中不仅有建筑工程的3D几何信息，也有建筑工程设计、工程施工及工程维护等具有全面性的信息^[1]。

二、项目概况

中铁诺德壹号项目位于成都市天府新区科学城兴隆湖南侧，总建筑面积为78万平方米。作为应用试点的科研地块总建筑面积为14.08万平方米。通过BIM技术的应用，在项目各个阶段都取得了技术突破。

三、应用背景

在整个房地产开发项目中，由于建设周期长、过程变更多、人员变动大、信息分散，导致无法科学决策和管理项目成本，再加上甲乙双方的工程量误差较大，有较多争议存在，在结算成本的时候存在一定困难。所以，从项目的设计到项目的运维都将应用到BIM技术，可以将项目质量进行提升，同时还能提高项目管理水平，进而可以合理控制开发成本，为企业可持续发展奠定基础^[2]。

四、 BIM的管理应用成果

（一）设计管理

1、设计管理的实施流程

项目设计管理中的实施流程主要包括三维正向设计、设计模型审查、设计模型修改、设计模型复审、设计模型交付、施工图纸打印。其中设计模型审查和设计模型复审主要由建设方、设计方、咨询公司、监理方、施工方来参与进行，而三维正向设计、设计模型修改和施工图纸的打印主要有设计方来完成，其中建设方、设计方、咨询公司、监理方、施工方还参与设计模型交付环节^[3]。

2、实施内容

2.1三维正向设计

项目展示中心的设计主要采用BIM三维正向设计来完成，通过专业协调来实现三维出图。为使双曲面异形钢结构展示中心的大跨度、南北高差大、機电管线复杂、建筑立面形式多样等设计难题得到解决，没有利用传统的二维翻模。图1为展示中心BIM三维协同设计。

2.2 设计模型审查

通过BIM技术将建筑模型搭建出来之后，还要进行再次审查，才能进一步确保设计模型的正确性，以及项目的开发建设质量。项目中存在3项净高问题、38项土建问题、52项机电问题、14项管综问题，合计107项问题在实际的项目中出现，要是未能将这些问题解决，不仅会影响项目的顺利开展，还可能引发安全事故威胁着施工现场工作人员的性命安全。而在项目建设过程中应用BIM技术，再通过三维模型的校审，将上述出现的问题都全部解决，在后期设计阶段也不用变更，在很大程度上提升了项目的质量和品质，同时还提升了项目的安全系数^[4]。

2.3模型的深化

在该房地产开发项目中通过BIM技术的应用，深化设计了双曲屋面、钢结构以及综合管线，使施工要求得到满足，提升了施工质量和施工效率，在设计变更方面也得到有效减少，确保项目施工可以在规定工期内完成，减少了无效施工成本，确保项目成本有效管控。

2.4 虚拟现实体验

BIM技术可以将工程场景模拟出来之后呈现在工作人员眼前，便于工作人员在项目施工阶段可以找出项目中所存在的问题及不足，以便及时灵活调整施工方案以提升设计质量，同时可以对设计成果进行沉浸式体验。

由此可见，在项目的设计管理中应用BIM技术可以有效提高设计管理效率，以及项目的设计品质，在后期应用的过程中也能减少项目的变更，进而确保项目的科学性及整体质量。

（二）成本管理

中铁诺德壹号项目BIM管理平台集成了科研地块的土建模型、钢结构模型和机电模型，通过将工程量清单导入BIM管理平台，并与模型进行关联，实现成本信息可视化查询。同时，在平台上可进行验工计价管理，工作人员将施工现场实际进度录入BIM管理平台后，平台可自动生成用于验工计价的分部分项措施项目计价表，节省了传统工作流程中的纸质验工资料上报，甲方人员再依据形象进度进行算量的过程，提高了成本管理效率。此外，还可以通过BIM管理平台实现模型与成本数据动态关联，系统会根据录入的施工进度计划自动得到资金流曲线。

（三）进度管理

在BIM管理平台上对模型进行流水段划分，并关联施工进度计划，实现进度计划与BIM模型关联，可三维查询各区域任务的进度安排。同时，通过施工进度模拟，可快速查询指定区域的进度安排，输入时间节点查询现场施工安排，快速查找进度滞后区域，实现进度问题追踪。

（四）安质管理

通过手机移动APP将施工过程中的现场图片，验收资料数据以及成果上传平台，记录施工过程信息，如有安质问题，将其进行标记录入平台，发送给相关工作人员及时进行整改销项。通过平台线上问题追踪手段，有效地识别了项目实施过程中的风险点，实现了对施工现场的信息化管控。

五、结语

通过上文的分析探究，我们知道在房地产开发项目中应用BIM技术可以有效控制和管理好项目成本，提高项目设计质量和效果，加强进度与安全质量管理效果，进而为房地产行业的进一步发展奠定基础。

参考文献：

[1]葛艳平. 基于BIM技术的房地产开发项目成本控制[D]. 长安大学， 2014.

[2]王廷魁， 张倩. 基于BIM的房地产开发项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2015， 36（6）：51-55.

[3]李相荣. BIM（建筑信息模型）应用于房地产项目管理信息化[D]. 北京交通大学， 2011.

[4]吴忠福， 沈紫珺. 基于BIM的房地产开发项目动态成本管理[J]. 中国管理信息化， 2015（18）：40-41.