EPC模式下装饰工程成本控制的探讨

郭见军

摘 要：做好成本控制是装饰工程中非常重要的一部分，做好装饰工程的成本控制，必须做好准备工作，并且做好相应的成本控制的措施。本文所提出的EPC模式是一种新的项目管理模，已经被广泛的应用于建筑市场中，实现高效率、低成本。本文就通过对EPC模式的分析，探讨该模式下如何实现装饰工程成本控制，降低成本，提高经济效益。

关键词：EPC模式;装饰工程;成本控制

一、EPC模式下装饰工程成本控制的实施意义

（一）装饰工程的成本控制

装饰工程包括：抹灰、墙顶地块料饰面板安装、油漆、粉刷等。通过装饰工程，达到环境的舒适、美观和艺术形象的目的，满足人们的居住和使用要求。装饰工程是一个从工程的设计，材料样品的选用、采购、施工的繁杂的过程。

装饰工程成本控制贯穿工程项目的从设计到竣工全过程，分以下几个阶段：工程设计过程的控制、施工过程的控制、材料采购过程的控制。施工过程的控制包括材料使用的控制、人工费控制、机械费控制、管理费控制等。

（二）EPC模式

EPC模式，三个字母分别表示工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称，EPC合同包括工程建设项目的工程设计、材料设备采购、施工、试运行等全部过程。

（三） EPC模式下装饰工程成本控制实施的意义

EPC模式的应用，可以有效的降低工程成本，总承包商可以在满足相关功能要求下，实现利益的最大化，减少避免了总承包商与建设方在施工过程中的争议，实现项目成本控制的目的。

EPC模式相比较传统的承包模式，EPC模式充分发挥出了设计在工程中的主导作用，通过对工程项目设计方案的优化，既能实现工程成本的控制，又能保证使用功能、质量。同时可以提高管理的工作效率，减少了工程质量问题划分的麻烦。

EPC模式的使用，提高了工程管理效率，针对项目施工过程中发现的问题可以得到在最短的时间内解决，可以边设计边施工，减少了传统模式下的设计与施工的不协调，减少了拖延工期的概率。避免了传统模式下因设计图纸影响工程施工而造成的纠纷。

二、EPC模式下装饰工程成本控制的实施

（一）EPC模式下装饰工程的前期策划设计阶段成本控制

设计阶段的成本控制：

根据装饰对象实体尺寸所选择规格合适的材料，避免选用的材料规格与装饰对象尺寸不配套，从而降低材料的损耗;特别是特殊的造型，选择可以厂家定制加工的材料，有效的控制材料使用量。

在选择材料的材质时，根据使用部位，确定不同耐久性的材料，保证装饰工程的寿命;如果使用耐久性不好的材料，那就会造成生命周期很短，实际上增加了装修的造价。反之，不但生命周期长，同时降低了后期维修费用;简接的控制了工程的成本。

选择不容易损坏的材料，可以减少材料在运输、施工中的损耗，减少后期维修的费用;保证既能满足业主的要求，保证工程质量，又能降低定额用量，降低损耗。

例如：我们施工过的一座球形网架结构的体育场，他的挑檐上下前后都是弧形，当时材质选用了3MM 厚的铝板，使用CAD软件，根据实际的图纸做好每块装饰板的电子图，通过信息化网络传递给厂家，厂家利用程控操作，加工了每一块异形板材。铝板又不容易破碎，通过一系列措施，挑檐装饰面板的使用率基本上达到了100%，没有施工损耗，节约了材料费;没有运输损耗;施工上，没有了现场材料的二次切割、加工，节约了人工费。有效的控制了成本。

（二）EPC模式下材料、设备采购过程的成本控制

工程材料占整个工程造价的60-70%，所以也是成本控制最关键的一个环节，在材料、设备购置过程中，就需要从几个方面进行控制：

选择招标对比，选择出质优价廉的合作商。一般装饰材料需求量大，都是通过招标的方式，集合多家合作商，然后对合作商进行一个详细的对比分析，可以通过网络、市场等多方渠道去查看商家信誉、产品质量、销售情况等，筛选出最合适的合作商。通过招标对比，实现对材料的质量的控制和价格的控制。

要结合现场需求，根据具体的尺寸确定出材料的规格，尽可能的选择材料成品定制，一些需要再加工的产品尽量在工厂完成，避免现场切割而出现损耗。对材料进行的合理布局和规划，结合工程现场实际情况，绘制详细的材料规格、尺寸电子图纸，并且做好审核把关，利用网络信息技术，传递给制作加工厂家，使定制的材料充分的利用，这样实际用量就是订货量，没有其他意外，就达到了用量上的最大的控制。

对于运输成本的控制，一方面要在运输费用上进行价格比对，尽量节约成本，另一方面是通过合同约束，用保险抵御交通事故风险，明确责任，控制运输中所造成的损失和破壞。

周转性材料设备的控制。周转性材料、设备费直接影响工程总成本，所以，需要再在开工前编制详细的周转性材料、设备使用计划，包括用量与进场时间。通过合理的配置和管理，避免出现设备闲置等情况，减少自愿的浪费。实现成本控制的目的。

充分利用现在的信息化网络技术，通过网上传递信息，减少材料业务人员的差旅费用。

（三）EPC模式下施工阶段人工费、管理费用成本控制

1、根据装饰的工程内容，研究分析各项的划分，通过邀请合格的劳务合作商，进行报价比对招标，选择质优价低的劳务合作商。实行人工单价招标或分项固定价劳务费招标，使大部分的人工费用达到有效的控制，同时避免了施工过程中安全事故带来的风险。

2、针对部分工程量较小的分项工程及零星工程，通过实际经验和现场试验，制定合理的劳动定额，实行计件承包，提高工人工作积极性和主动性，充分发挥劳动力，提高劳动效率。

3、合理配置管理人员，制定严格的职责划分制度，责任到人，通过严格的考核奖罚，调动每个管理人员的工作积极性。使用BIM技术，提高管理的效率，提高材料等数据的准确性，利用网络信息技术，实现自动化的管理，降低管理费用的成本，对节约管理费用具有积极的作用。

4、除了严格的安全管理以外，全体人员办理意外伤害险，降低安全风险。

三、结语

文章研究EPC模式下的装饰工程成本控制，通过对装饰工程成本控制和EPC模式的简要分析，明确了EPC模式下实现成本控制的优势，从三个方面来分析在EPC模式如何实施装饰工程成本控制，包括设计阶段的成本控制、采购阶段的成本控制、人工成本以及管理成本的控制。

参考文献：

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