基于流程的房地产项目成本预算及动态管控

朱艳芳

摘要：在市场经济快速发展的背景下，房地产行业作为我国社会经济的支柱型产业，影响着市场格局和经济态势。但在房地产行业逐渐趋于饱和的背景下，企业经营所要面临的市场竞争也愈加激烈，为了拓宽企业经济利润的空间、提高自身的竞争优势，房地产企业必须要把握好成本与收益之间的平衡点，充分利用成本预算的职能，实现对项目成本支出的动态管理。本文基于房地产项目各流程，研究项目成本预算和成本控制，为行业相关人员提出一些可行性建议。

关键词：房地产项目;成本预算;动态管理

一、基于流程的房地产项目成本动态控制思路

由于房地产行业本身具有建设周期长、投资风险大的特点，房地产企业经营的基本特征决定了企业在项目运行过程中需要承担巨大的经济压力和投资风险。实际上，简单的成本预算工作并不能实现对项目各个环节的成本控制，也难以渗透市场行情预测项目实施过程中的风险节点。不同项目的建设周期之间也存在着一定的差异，导致项目投标与项目实际实施情况无法完全匹配，这就需要成本预算工作具有基本的灵活性。基于项目流程，可以将建设项目划分为不同的控制阶段，针对每一个阶段的成本产生原因采用不同的成本控制办法。这种控制方法更能适应房地产项目的复杂性，但这种方法的实施难点在于如何依据各个阶段的特点有效开展成本控制，以及不同阶段的成本控制环节如何形成动态衔接[1]。……