项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

黄永吉

摘要：近年来，在社会经济稳步发展的背景下，我国土木工程事业发展迅速。值得注意的是，在土木工程当中，建筑施工是非常重要的一个环节，要想提高土木工程建筑施工的质量，需注重有效管理方法的应用。因此，本课题以土木工程建筑施工管理现状为出发点，进一步对项目管理在其中的具体应用进行分析，以期提高土木工程建筑施工管理的综合效益。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;综合效益

土木工程建筑施工过程中，要想确保施工作业的质量及安全性，便需加强其施工过程管理，而管理的内容繁多，包括：资金管理、质量管理、工期管理等。因此，需树立项目管理理念，通过有效的项目管理方法，使施工重难点问题有效解决，使管理队伍建设得到有效强化，进一步使施工工程的质量得到全面提升。由此可见，本课题围绕“项目管理在土木工程建筑施工中的应用”进行分析研究具备一定的价值意义。

1 土木工程建筑施工管理现状分析

从现状来看，我国部分土木工程建筑施工项目的管理工作存在一些较为明显的问题，问题的存在会影响其施工的质量及效益，总结起来主要问题体现在：

1.1 资金管理问题

资金管理是土木工程建筑施工管理非常重要的项目之一，但是从现状来看，在此环节管理过程中，存在部分土木工程项目承包方考虑到在项目招标过程得到一定优势的情况，然后有意降低工程项目造价，这样会导致建设项目出现资金短缺的情况，使得项目工程的开展难以如期进行。并且，存在部分资金管理工作人员素养不高的情况，难以使项目资金得到合理、科学地应用。

1.2 项目质量管理问题

在土木工程建筑施工过程中，项目质量管理的内容较多，比如：项目安全管理、现场施工作业管理、安全技术管理，均属于项目质量管理的范畴。然而，从现状来看，在其项目质量管理过程中，可能存在管理制度薄弱、执行力弱化等问题，使得管理如同虚设，难以提高项目管理的质量。

1.3 施工进度管理问题

在土木工程建筑施工过程中，加强施工进度管理工作，确保施工作业如期进行、如期完工，才能够控制施工的工程造价。但是，现状下，部分土木工程建筑施工项目可能存在施工进度管理薄弱的问题，比如受到施工人员、技术等多方面的制约，出现施工延误的状况，使得施工項目无法如期完成，显然这将增加施工工程造价，不利于施工项目整体效益的提升。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用分析

如前所述，现状下土木工程建筑施工过程潜在一些较为明显的问题，从该项施工作业质量及效益提升角度考虑，需加强项目管理方法的应用。总结起来，项目管理方法的具体应用策略如下：

2.1 加强项目资金管理

为了使土木工程建筑施工的项目资金得到合理科学应用，有必要加强其项目资金管理。一方面，对于项目负责人来说，不可对项目建设资金擅自挪用;需对每一笔项目资金的支出认真落实。另一方面，需对项目建设资金合理分配，使资金合理应用到工程项目建设工作当中，使资金浪费及滥用等问题的发生得到有效预防控制。此外，为了使项目资金管理得到有效强化，需注重项目资金监管制度的完善，做好项目资金运用的审批工作，加强项目资金使用预算，结合施工项目的具体情况，认真核实项目资金使用情况，使每一笔项目资金得到合理应用，且均具备完善的财务凭证记录等。

2.2 加强项目质量管理

要想做好土木工程建筑施工的项目质量管理工作，对于各施工单位来说，需做好技术交底工作;与此同时，基于项目施工作业开展前期，对于项目管理工作者，需对施工现场进行严谨检查，并进一步加强各环节的质量监督管理工作，通过做好这些工作，使项目质量管理得到全面强化。例如：为了使项目质量管理得到有效强化，针对土木工程建筑施工涉及的材料、施工机械设备、施工技术等，均有必要加强严格监督管理，保证建筑材料的质量符合施工准则，保证施工机械设备性能优良，排除施工故障，并保证施工技术落实到位，从而使项目质量管理得到全面强化。

2.3 加强施工进度管理

在土木工程建筑施工整体管理工作当中，施工进度管理是非常重要的一个环节。为了加强其施工进度管理，一方面需以工程项目施工工期为依据，由施工单位对施工工期进行严格控制;与此同时，仔细分析影响施工工期顺利进行的各项因素，并制定合理、科学有针对性的解决方案。另一方面，对交叉施工作业进行合理科学安排，在工程项目建设工作当中，灵活地进行交叉施工作业，促进施工效率的提升。并且，对于施工单位，需以施工进度要求为依据，制定施工应急方案，避免由于施工风险事故问题导致施工进度受到影响的状况发生。比如：施工遭遇雨雪天气，使得室外施工受到影响，考虑到施工进度不受到影响，可合理调动施工人员，先进行室内施工作业，然后等雨雪天气过去以后再进行室外施工，以此使施工工期得到最大化缩短，确保整体施工进度不受到影响。总之，需加强施工进度管理，合理调配施工人员、技术、机械设备等，使施工项目如期完成。

3 结语

综上所述，在土木工程建筑施工过程中，潜在一些较为明显的现状问题，为了提高其施工质量及效益，需注重项目管理方法的应用，即通过项目管理理念的渗透，加强项目资金管理、项目质量管理以及施工进度管理等;此外，本人认为，还有必要加强施工人员管理，全面提高施工管理人员及一线施工作业人员的综合素质，进一步全面提升土木工程建筑施工的质量及整体效益。

参考文献：

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[2] 李若晗.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材，2019（09）.

[3] 薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名，2019（09）.

（身份证号：211382199004177113）