建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

刘梓吉

摘要：目前，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理对项目整体来讲发挥的作用是不容忽视的。本文主要对建筑工程管理现状进行分析，并结合实际工作探讨建筑工程管理的创新方法，希望以此为相关工作者提供一些意见和帮助。

关键词：建筑工程，工程管理，重要性，管理创新

为了能够使建筑工程得到更好的发展，建筑工程的管理模式必须要结合新的社会发展趋势和社会背景。也就是说，建筑工程质量的好坏与建筑管理模式是直接相关的。建筑工程的管理模式同样影响着建筑企业的经济效益。所以，一项既能够保证质量优，同时还能带来经济收益的建筑工程，一定拥有一套科学合理的管理模式。

一、建筑工程管理的重要意义

当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期稳定发展。建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。

二、当前我国建筑工程施工管理中存在的问题

（一）施工管理体系有待完善

虽然近年来施工企业对于企业的内部管理开始进行从内到外的创新，但是受多种因素的制约，施工管理方面的创新不足。多数设计单位的组织比较混乱，而且有的监理方不能针对具体的施工过程以及企业的实际情况进行有效的监督，造成工程施工质量无法满足实际要求。此外，建筑工程施工管理体系不完善也影响了施工质量，多数的施工企业在进行施工管理时，没有完善的规章制度作参考，多数情况下是由相关的管理人员根据自身的经验来完成管理工作，这些管理人员不能很好的将理论知识运用到实际的施工管理中，因此，影响工程的质量。

（二）管理模式较为单一

现阶段，我国在开展建筑工程项目时，基本上都是通过招投标的方式选择一项建筑工程的施工方，这主要是受到我国有关法律法规的限制。这种招投标的方式选择施工方时，可以选择一个总承包商，然后再由总承包商进行建筑工程施工项目分包，同时也可以选择多个承包商。这种情况下的建筑工程管理模式相对比较单一。此外，业主也没有对建筑工程管理模式进行积极的创新，这样一来严重影响了建筑工程管理的发展与创新。

（三）人员素质水平有待提高

建筑工程管理工作在开展时，由于会涉及到很多因素和环节，所以基本上工程的管理也会划分为多个环节，这样不仅方便管理，而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都會直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。与此同时，这些管理人员在日常监督管理时的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面对一些问题的时候，也无法准确查找，对工程建设的质量、最终呈现效果将会造成非常严重的阻碍影响。

三、现代建筑工程施工管理中的创新举措

（一）创新管理体系

创新管理体制首先要明确管理权分配制度，在传统的施工管理中，项目经理具有较大的管理权利，由于制度不完善以及人为因素的影响，导致管理过程中容易出现一些问题。因此，在创新管理过程中，要明确领导权、财务管理权以及材料、设备的购买和分配权等，将责任落实到个人，划分不同的权利领域，全面的监督工程质量。在具体的工程管理中，需要根据项目要求划分为不同的环节，让每个环节相互协作，共同完成管理任务，提高工程质量。

（二）注重施工现场的统一管理

在建筑工程现场施工当中，材料是整个过程中数量最多、最为复杂的，当材料被带入施工场地的时候，施工场地看起来就会显得杂乱无章，因此，就需要加强对材料的管理，首先需要根据材料本身的性能以及市场价格等进行相应的分类管理，其次需要将分好的材料进行登记，并且需要对无用的使用情况做好登记，从而减少材料浪费的情况出现，最后需要加强材料管理人员的整体素质，以防在登记的时候出现问题。

（三）提高技术能力

针对当前存在于建筑工程管理中施工人员素质不高、建筑工程项目质量得不到保障的问题，建筑企业应在雇佣施工人员时注重考察其综合素质，同时组织现有施工队伍参与先进建筑技术学习，以此提高建筑施工队伍的技术水平和职业修养，促进建筑工程管理中施工人员管理水平提高，培养施工人员形成主动配合管理人员完成各项管理工作的意识，并以建筑技术能力提高带动建筑质量提高，确保按照建筑施工技术要求完成建筑施工计划，以此避免各类安全事故出现，进一步加强风险防范能力。

（四）提升管理人员水平

在各个环节管理工作开展过程中，必须要做的一点就是要强调管理人员专业能力的重要性。管理人员在进入到工作岗位之前，要对管理人员开展专业性的培训，这样有利于保证工作人员可以有序开展各项管理工作，将自身的职能作用充分发挥出来，为建筑工程项目的施工质量提供有效保障。所以，对于建筑企业而言，在对管理人员进行选拔、聘用的时候，要对管理人员的综合素质、专业技能水平等进行合理的评价，同时还要根据考核的最终结果决定是否要对人才进行重用。与此同时，为了可以打造出一支优秀的管理队伍，要积极吸引和聘用一些专业人才。日常管理过程中，要对工程项目的基本管理目标进行确定，同时还要保证各项管理制度可以真正有效的落实到实处，体现在各个环节当中，这样才能够为施工质量提供有效保障。

（五）采用信息技术，建设专业平台

互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。此外，建筑企业还应注重使用数据分析技术对建筑工程信息进行挖掘。

四、结语

总而言之，落实创新策略提高建筑工程管理水平，最重要的是正视当前存在于建筑工程管理中的制度不健全、施工人员素质不高、质量把控不过关等问题，并采取针对性措施解决这些问题，以此实现管理策略创新。为此，建筑企业应转变工程管理观念，提高施工技术水平和施工质量把控，同时融入现代化信息技术提高建筑工程管理的整体水平，推动项目建设的顺利完成。

参考文献：

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