归来,格兰仕

2020-04-13 08:45
经理人 2020年10期
关键词:惠而浦格兰仕家电行业

有着昔日“价格屠夫”之称的格兰仕,正在通过惠而浦的“公告之口”,显现其登陆资本市场的决心。

8月23日,惠而浦公告透露,公司收到格兰仕交送的《要约收购报告书摘要》,格兰仕拟以5.23元/股的要约收购价,收购惠而浦4.68亿股股份(占惠而浦总股本的61%)。

这意味着,作为最后一个“在野”的知名家电大牌,拟通过实际控制惠而浦,实现借壳上市。该案一旦靴子落地,“格兰仕+惠而浦”的联合体,对海尔、美的、格力三强把持的中国家电行业的竞争格局,将掀起一股巨大的冲击波。特别是美的,其必然会回忆起20多年前,自己如何与格兰仕进行过一幕殊死决战,现在,这个对手正卷土重来。

且不論惠而浦自身出了什么问题,单说格兰仕,作为曾经的家电明星公司,且和美的有过分庭抗礼的能力,为什么会错过家电行业最佳的上市时期,而选择现在进行公司证券化?特别是,今天的格兰仕还是那个过去的格兰仕吗?

根据《2019年中国民营企业500强报告》中显示,2018年格兰仕以营业收入212.44亿元排名415名,是国内少有的体量大且未上市的家电公司。格兰仕此前不上市,有很有原因,但其自身体系单一、内容研发欠缺、产品创新不够等因素,是客观存在的。

格兰仕对中国家电行业的最大贡献是,用绝对的低廉价格,将微波炉从高端产品变成了全民消费品,同时由于其持续的低价策略,迫使跨国公司不得不将生产订单交由格兰仕进行OEM生产,这也使得格兰仕在避开了市场风险、固定资产投资等风险的情况下,获得了全球市场,由此成就了其在微波炉领域全球第一的地位。

但是,靠单一产品的格兰仕,要想进一步做大做强,就必须开辟新的阵地。从2010年开始,格兰仕就启动了白电全产品覆盖计划,先后开辟了空调、冰箱、洗衣机、生活电器等业务,但是,由于这些白电产品的市场上,早就红海一片,即使格兰仕如何努力,要想撬动对手的地位,却举步维艰。

2018年,格兰仕提出“从传统制造业向数字科技型企业转型”。由此,格兰仕的公司战略发生了突破性变化——彻底告别过去注重市场营销、商业模式的打法,改以技术创新为驱动的战略。

去年,格兰仕发布Galanz+智慧家居4.0及AIoT新品、智慧厨房整体解决方案,向智能家居布局,并宣布进军芯片、边缘计算和无线电力领域。今年,格兰仕更宣布将投资超百亿元同步推进工业4.0项目、开源芯片项目,并提出未来3?5年达到超千亿元的年营收规模的目标。

按照这样的战略推进,格兰仕将彻底告别昔日的“价格屠夫”之称,成为一家先进制造型企业,并可能和海尔、美的、格力等一起组成中国家电行业的新格局,同时,由于其重新“回归”,也必然促进家电行业的整体技术进步。

是的,和过去的“价格屠夫”相比,我们现在更需要一个“技术格兰仕”!

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