大变革时代下企业业财融合的实现路径研究

摘要：在大变革时代下，企业进行业财融合是企业改革创新的必然趋势，但是想要实现业财融合是比较困难的，企业需要对大变革时代的具体要求进行综合分析，并结合企业的自身情况进行业财融合。本文将对大变革时代下企业业财融合的实现路径进行简要分析。

关键词：大变革时带;业财融合;实现路径

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）03-0072-02

财务管理工作对于企业来说是至关重要的，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的后续发展。财务管理工作具有专业性、复杂性等特点，要想提高财务管理工作的效率和质量、保障财务信息的有效性就要开展业财融合。企业可以通过业财融合提高自身的抗风险能力、增加经济效益，因此企业需要对业财融合的实现路径进行深入研究。

一、业财融合的定义

业财融合简单来说就是将业务工作、财务工作以及信息技术有机结合起来，是一种内部协同管理方式，通过业财融合能够实现业务部门和财务部门的协调配合、资源与信息的融会贯通，有利于增加企业的经济效益，促进企业的长远发展[1]。

二、实行业财融合的必要性

1.有利于实现企业的转型升级

在大变革时代中，市场竞争愈发激烈，企业不仅需要进行人才竞争，还需要进行知识竞争、技术竞争以及信息竞争，因此如果企业想要在市场竞争中脱颖而出的话就需要结合时代的需求进行改革和创新。在传统的管理方式中，财务人员和业务人员是相对独立的，业务人员无法获取所需的财务信息，而财务人员过度重视财务指标，也不重视业务信息，这种分工模式不利于企业的发展[2]。为此，企业需要构建新的财务管理模式。而业财融合就是一种非常有效的管理模式，实行业财融合不仅能够提高企业的管理水平，还能够满足时代的需求，有利于促进企业的转型升级。

2.有利于完善财务会计管理体制

企业开展业财融合有利于促进会计体系的建立、完善财务会计管理体制，也有利于激发企业的活力和创造力，加强企业的绩效管理，调动员工的积极性和主动性，提高员工的综合素质，促进企业的持续发展。

3.符合国家宏观政策的要求

国家为了促进企业的发展，提出了一系列的经济措施进行宏观调控。企业实行业财融合是符合国家攻关政策要求的，实现业财融合之后，企业可以更好地执行国家的宏观政策，有利于提高企业的市场竞争力、促进企业的转型升级。

三、企业业财融合中存在的问题

1.重视不足、人员短缺

实行业财融合是实现企业转型升级的必要手段，但是很多企业都不是很重视业财融合，没有对业财融合进行科学规划，也没有建立相应的制度，这就严重阻碍了企业业财融合的实现，甚至导致业财融合停滞不前。此外，很多企业比较缺乏高素质的管理人员，不利于业财融合的实现。很多财务管理人员以及业务人员的综合素质都不是很高，而且没有接受过专业的培训，所以他们都认为业财融合就是业务和财务的结合，没有理解业财融合的深层内涵，这样就无法开展专业的业财融合工作。

2.数据信息缺乏完整性

21世纪是一个信息大爆炸的时代，企业在发展过程中需要收集和处理大量的数据信息，这就对企业的信息处理技术提出了更高的要求。但是从实际情况来看，很多企业都没有专业的数据信息处理机构，也没有利用信息技术处理数据信息，这就导致企业无法收集更多有效的数据信息，也无法提高数据信息的处理效率[3]。如果企业没有办法有效处理数据信息的话，就会导致数据信息缺乏系统性和完整性，也会导致财务信息和业务信息无法有机融合，阻碍了业财融合的发展。

3.会计核算工作不完善

一直以来，大部分企业都是按照财政部门颁发的会计条例和相关的会计科目表进行会计核算工作，但是没有结合业务特点以及业务口径开展针对性的会计工作，也没有根据业务口径制定详细的管理报告。此外，财务人员和业务人员都没有深入了解业财融合，而且大家都抱着只要完成自己的工作任务就行了这种态度，所以财务人员不关心企业业务，业务人员也不和财务人员交流，这就难以實现真正的业财融合。

四、业财融合的实现路径

1.转变管理意识

思想意识是行动的先导，因此转变管理意识是实现业财融合的第一步，也是关键一步。企业应该了解业财融合的重要性，加强对业财融合的重视，也要从整体上贯彻落实业财融合。企业需要结合市场情况以及自身发展情况制定合理的长期发展目标以及短期工作目标，比如说如何加强管理、如何提高服务质量等，这样才能够为业财融合的实现奠定基础。其次，企业需要提高各个部门的参与度，也就是要让财务人员、业务人员、组织人员都参与到企业的具体项目当中，调动员工的积极性和主动性，降低项目风险[4]。比如说要让财务人员参与到项目决策当中，这时财务人员应该摒弃传统的财务思维、站在企业发展的角度并利用自身的专业知识对项目进行评估，判断项目的合理性。业务部门在设计营销方案时，财务人员可以利用信息技术进行调查工作和预算工作，综合分析调查结果，再根据调查结果评估这个方案的可行性，这样就有利于提高企业的经济效益，并促进业财融合的实现。

2.优化专业技能

企业在对专业技能进行优化时，需要从规则差异造成的障碍以及系统差异造成的障碍这两个方面入手。一是规则差异造成的障碍指的是工作岗位、职责范围等相关限制造成的障碍，业务人员和财务人员在工作岗位以及职责范围的影响下不了解其他部门的工作情况，这就会导致信息不流通，因此企业需要打破常规、解除障碍。企业可以让财务人员深入到业务部门，让他们参与业务部门的工作，这样财务人员就可以同时了解财务信息和业务信息。也可以让财务人员深入到实际生产工作中，让财务人员了解生产流程和消耗情况，这样可以有效减少生产消耗，也能够为后期开展业务提供数据参考[5]。二是系统差异造成的障碍指的就是实行业财融合时在应用信息化工具方面出现了问题。财务人员以及业务人员都不是很了解信息化工具的应用，也不了解软件兼容以及管理职权的划分，这就会影响业财融合的实现。因此企业需要对员工进行专业培训，主要包括财务管理的培训、业务培训以及信息技术应用的培训，打造复合型人才队伍，为业财融合的实现提供人才支持。

3.提高沟通能力

提高沟通能力有利于提高财务人员及业务人员的自我营销能力，也能够加强内部交流。目前，财务人员和业务人员之间很少进行沟通，这不仅是因为财务人员和业务人员互不关心对方的工作，也是因为财务人员和业务人员的沟通能力不强，无法准确表达自己的意思，因此需要提高员工的沟通能力。企业可以对员工进行自我营销培训，让员工学会在简短的时间内阐述清楚目前的工作和该项工作的价值，也要让财务人员学会使用业务人员的语言，宣传财务工作，让其他部门明白财务工作的重要性[6]。此外，还可以从营销出发，让财务人员把财务工作整合成大家期待的产品，从而改善业务流程、创造更多的价值，为企业服务。

4.完善财务核算工作

会计核算就是对已经完成的经济活动进行核算，而财务管理就是将会计科目渗透到业务管理当中，所以会计核算所得数据是否能够准确反映具体业务和会计科目的设置有很大关系。也就是说只有针对业务口径合理设置会计科目才能够让所得数据为业务工作提供帮助，因此企业需要完善财务核算工作。企业应该对业务特点进行分析，并对业务口径进行分类，再根据特点和口径合理设置会计科目。这就需要财务人员深入到业务工作中，熟练掌握业务工作的特点和流程，再结合业务人员的具体需求，利用財务专业知识合理设置会计科目，使会计数据满足业务需求，实现财务数据和业务需求的完美结合。

5.建立健全管理机制

要想实现业财融合就要为业财融合提供制度支持，因此企业需要建立健全业财融合的管理机制。一是企业需要对业务流程进行明确规定，在开展业务之前财务人员需要对业务的投入、产出以及经济风险进行全面分析，然后业务人员才能开展业务。二是企业需要利用完善的制度对财务人员和业务人员进行规范和约束，让财务人员和业务人员正确开展工作。企业需要完善管理制度、绩效考核制度、监督制度、奖惩制度，为业财融合的实现奠定基础。三是企业需要转变组织结构，明确会计核算队伍、资金管理队伍、内部控制队伍以及计划分析队伍。财务核算队伍在相对独立的情况下准确核算财务数据并直接向总部报告财务情况;资金管理队伍拥有合理调配资金的权利;内部控制队伍需要向相关管理者汇报工作;计划分析队伍主要开展业财融合工作，通过转变组织结构能够有效促进业财融合的实现[7]。

6.完善业财融合的信息化建设

应用信息技术有利于提高企业的信息收集和处理效率，因此企业应该加强和完善业财融合的信息化建设。企业可以通过培训、知识讲座等方式宣传业财融合的信息化建设，让员工深入了解财务、业务管理信息化建设。同时企业也应该积极应用大数据、云计算等信息技术创建信息管理系统和信息共享系统，提高信息处理效率，实现财务信息和业务信息的共享，让财务人员更了解业务情况，推动业财融合的实现。

五、结语

传统的财务管理方式已经无法满足大变革时代的需求了，因此企业需要转变观念，积极推行业财融合。企业应该转变管理思维、优化专业技能、提高沟通能力，为业财融合的实现奠定良好基础，从而促进企业的发展。

参考文献：

[1]贾明远，王哲.大变革时代下企业业财融合的实现路径[J].财务与金融，2018，（2）：62～65.

[2]汤凌宇.大数据时代下的集团企业业财融合研究[J].中国商论，2018，（28）：8～8.

[3]赵加锋.大数据时代下集团公司的业财融合研究[J].中国商论，2018，（10）：53～54.

[4]梁金贵.业财融合在企业中的应用现状与应对措施研究[J].财经界，2019，（2）：60～60.

[5]韩睿.业财融合在现代企业中的应用研究[J].现代营销（创富信息版），2018，（11）：16～16.

[6]李金龙.业财融合助推企业快速发展——管理会计工具的实际应用[J].冶金财会，2018，（7）：38～40.

[7]岳园园.社会转型时期关于企业业财融合的若干思考[J].全国流通经济，2017，（36）：23～24.

作者简介：

毛红峰，供职于陕西省汽车工业贸易总公司。