人力资本特征如何影响企业创新绩效?
——基于创新合作的调节

李子彪，孙可远，刘 爽

（1.河北工业大学经济管理学院，天津 300401；2.南开大学商学院，天津 300401）

1 研究背景

在知识经济时代，知识和技术不断内化于人，企业组织中积累的人力资本对于推动企业创新起到了至关重要的作用。尽管众多学者对知识型人力资本这个话题有着浓厚的兴趣，但是他们对其如何影响企业创新的理解依然有限，特别是，企业存在不同类型的知识型员工，他们对企业内新产品的改进和开发的特殊协同效应却受到较少关注。Kach等［1］通过对205家中小型高科技制造企业的数据研究发现，高级别（如工程师和科学家）和低级别（如技术人员）人力资本以不同的方式影响新产品的改进和开发。研发团队的多样性是组织追求的策略，因为它为企业提供了更高的认知能力。Díaz-García等［2］利用西班牙创新调查的数据研究发现，研发团队中的性别多样性会产生一种动力，激励创新。然而，人员多样性不仅仅是积极的，过度的异质性可能会对研发团队的表现造成不利影响［3］。鉴于企业从业人员的多样性，以及他们以不同的方式影响创新活动，那么划分企业不同类型的人力资本，探寻不同人力资本特征究竟是怎样相互作用以推动创新变得尤为重要，这对企业管理人员优化人力资源组合，并避免人力资本特征多样性可能带来的冲突具有重要意义。

另外，科学知识是企业最重要的战略资本，可以有效地指导企业的创新活动，但是由于技术对生产的指导作用远比知识更直接［4］，知识研究需要投入大量的人力和财力资本［5］，于是对于过度寻求利润的高新技术企业发展中，知识创新并未获得应有的正视，真正认识到知识获取和积累的重要性的企业少之又少［6］。……