高校贯彻落实“三重一大”决策制度的分析与研究

李霞

摘 要：近几年来，随着全国经济社会快速对的发展，高校教育教学治理的体系以及治理的能力也在加快现代化的进程，规范高校办学的要求以及意识也是更加强烈。然而，一些高校仍然需要进一步明确和完善“三位一体”的决策体系^[1]。

关键词：高校 “三重一大” 制度

一、“三重一大”事项

“三重一大”事项主要包括：重大决策事项，是指涉及学校改革发展稳定大局和师生职工切身利益的重大事项，由领导小组按照有关规定集体研究决定;重要人事任免事项，是指学校中层以上干部的任免、重要人事事项需要报请上级审批、领导干部任期内的经济责任审计;重大项目安排是指对学校规模、条件和质量有重要影响的项目的设置和安排;大额资金使用是指在党和国家领导人有权转让和使用的资金范围内，超出学校规定的数额使用资金。

二、在执行“三重一大”过程中存在一些不容忽视的问题

1.对制度内涵的理解不深入

有些部门对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，却完全没有认识到“三重一大”制度的本意是增强决策的公开性、民主性、制度性、科学性，在于加强党风廉政的建设，规范权力的运行，从源头上预防和治理腐败，才是重要举措，更是是筑牢反腐防线最重要的保障^[2]。……