甲方在项目管理过程中的关键环节分析

刘尚忠

（广西防城港市华宏房地产开发有限公司 广西防城港 538000）

随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的整体发展形势普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。在施工过程中，要想保证施工质量，就必须要根据施工目标等各种因素，保证施工管理能够真正有效的落实到实处。施工管理在正常工程项目中的应用，对整个工程项目的经济效益具有非常重要的意义。甲方在整个项目管理中，必须要将其自身的作用和价值充分发挥出来，一般甲方在参与工程管理时，必须要对经济、技术等各个不同方面的因素进行综合分析，这样才能够实现对施工成本的有效控制，进而实现其经济效益的最大化。

1 甲方在施工中的地位

随着经济的快速发展，我国建筑行业的整体发展形势比较良好，对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的带动影响和作用。但是由于市场竞争比较激烈，所以对于施工单位而言，要想在市场中占据有利位置，就必须要提高其综合竞争力，在保证施工质量的基础上，可以实现对成本的有效控制，这样才能够实现经济效益的最大化。虽然当前建筑施工的范围不断扩大，但是安全问题也越来越严重。要想保证施工过程中的安全性和稳定性，就会在其中增加时间、人力等成本的投入，甚至还会对施工质量产生影响。针对这一问题，必须要加强施工管理，将甲方在其中的优势作用充分发挥出来[1]。甲方在参与项目管理工作时，要对现有的施工方案和设计图纸等进行深入的分析，同时还要与实际情况进行结合，这样可以实现对图纸和方案的严格审核。一旦在审核过程中发现问题，要立即提出有针对性的解决措施，这样才能够保证施工方案在应用时的科学性和合理性。

无论是任何一个施工项目，甲方在其中不仅是合同拟定的提出者，而且也是提出工程建设要求的一方。在合同方案的制定和具体应用过程中，甲方会在内容以及具体施工方法等环节给出自己的意见，同时对整个合同内容进行主导。与此同时，甲方在合同中可以被看作是合作方的一种称呼，与合同的另外一方处于平等的地位[2]。但是需要注意的一点就是，一般甲方就是整个施工项目建设的主要投资方，所以甲方在整个项目管理中的地位不容忽视。

2 甲方在施工过程中的管理方法

建筑工程项目在施工过程中，要想保证项目的顺利开展，同时还要保证施工质量，必须要认识到项目管理在其中的应用重要性，同时还要将甲方在其中的作用充分发挥出来，这样才能够实现经济效益的最大化。不同类型的项目在规划和建设时，由于施工特性之间具有非常明显的差异性，所以一般在施工之前，必须要与工程项目的建设目标、特点等进行有效结合，这样才能够对施工方案进行合理的制定。与此同时，甲方还要对类似工程项目出现的问题进行深入分析，并且对其中比较常见的问题进行总结。对一些先进的技术手段、施工工艺等进行合理的选择，这样有利于实现施工方法的改革和创新，对施工质量和效率的提升具有实质性意义[3]。但是在与我国现阶段的建筑工程施工现状进行结合分析时，发现仍然有很多问题存在于施工管理中，比如比较常见的问题就是施工技术过于落后、现有的设计方案无法满足具体施工要求等。这些问题如果无法在施工中得到及时有效的处理，那么势必会导致整个施工质量受到影响，甚至还会影响到项目的顺利开展。同时，还有部分施工单位在对项目进行建设时，过度的关注经济效益，忽视了对质量和管理的重视程度，久而久之，对项目很有可能会造成持续性的不利影响。

3 项目管理甲方的主要操作

在建筑工程项目的具体施工过程中，对甲方在其中的参与要求其实比较高，尤其是在管理工作方面，必须要保证甲方本身具有非常专业的特征，这样才能够保证项目管理工作的有序开展。尤其是在当前社会经济不断快速发展的背景下，对于工程项目的管理工作而言，甲方和乙方缺一不可，二者之间具有与相辅相成的作用。但是在管理方面，由于各自的职能作用不同，所以在管理上也存在着非常明显的差异性。这种差异性体现在很多方面，比如管理方法、目标以及制度等，由于各个项目在规划和建设时的特点和要求大不相同，所以甲方和乙方一般只需要专注于自己的管理领域就可以，这样不仅可以落实各自在管理时的侧重点，而且还可以保证管理效果。甲方在项目管理过程中，其主要的责任和义务就是要根据工程项目的实际情况，对现有的施工方案进行优化和完善，这样才能够保证施工成本的有效控制，实现企业自身经济效益的最大化[4]。如图1所示。甲方在项目管理过程中，要对管理方案进行合理的制定，同时还要保证管理措施能够真正有效的落实到实处，这样才能够保证最终的管理效果。

图1 甲方在项目管理中的关键因素

3.1 甲方在前期策划中的管理工作

无论是任何一项施工项目，在开始施工之前都会提前做好一系列的准备工作，其中前期的策划在准备环节非常重要。在对前期策划方案进行制定时，为了保证前期策划的全面性和有效性，必须要对施工现场的施工资源、施工环境等因素进行分析，这样才能够保证前期策划方案的针对性和合理性，为施工项目的顺利开展打下良好基础。

甲方在整个前期策划工作实施过程中具有非常重要的作用，在其中具有主导性地位。一般情况下，在策划工作完成之后，甲方必须要对整个策划过程中的各种不同类型数据和信息进行深入分析，并且通过调查对这些数据信息进行论证，这样才能保证这些数据的真实性和有效性。但是由于会涉及到的数据量比较大，所以甲方在这一环节的工作量也非常大。要想保证前期策划工作的实施效果，必须要根据要求，按照规范化的流程和步骤进行有效开展。第一步一般都是要对项目进行构思，其次要对其中的一些具体问题进行调查和分析，对涉及到的各种数据进行收集和整合分析，这样才能够根据数据分析结果，实现对工程项目的评估。策划方案在提出之后，要与工程项目的建设目标等因素进行有效结合，这样可以保证项目的顺利开展，同时还可以提前对一些问题进行预防。

3.2 建筑施工过程中的成本管理控制

整个项目在规划和建设过程中，设计环节一直以来都是其中非常重要的环节，同时为了保证成本的有效控制，在设计阶段就要对施工成本进行估算，这样能够避免成本过多的浪费。在与成本管理现状进行结合分析时，发现设计阶段所消耗的经费在整个项目成本中只占据了5%，但是却可以直接对其中75%的施工成本造成严重的影响。尤其是对于一些工程量比较大的项目，在其中会产生的影响比重就会更大，在经过数据对比分析之后，发现达到了98%。由此可以看出，在对工程项目进行成本管理时，必须要在设计阶段就开始对成本进行管理，这样才能够实现整个项目的成本控制。

在设计阶段，设计人员必须要与现阶段比较先进的技术手段进行有效结合，但是也不可以忽视引进这些技术时需要投入的成本。要在保证施工质量和施工效率的基础上，实现对施工成本的有效控制，避免过多资源出现严重的浪费现象。

4 结束语

建筑工程项目在施工过程中，甲方在项目管理中的地位比较高，同时甲方在其中的作用也比较明显。甲方在参与管理时，必须要保证自身的专业性，同时还要从整体角度出发对各个施工环节进行管理和控制。这样不仅可以保证施工质量，而且还可以实现经济效益的最大化。