熊建雄
(中达安股份有限公司 广东省广州市 510630)
建筑材料信息化管理活动当前已经在多个建筑施工项目中广泛展开,而结合管理现状可知,虽然通过应用信息化管理手段获得了良好的管理成效,但是在实际管理过程中还是会出现相应的问题,阻碍信息化技术的纵深应用。可以将具体的问题总结如下:①建筑工程管理人员对信息化技术与材料管理相结合缺乏科学认知,对材料管理需求与信息化结合的要点掌握不透彻,导致在推行信息化技术的过程中,出现对信息化技术的片面应用,无法做到全过程、全要素的科学管控;②在实际的管理过程中,管理人员对信息化技术缺乏了解,包括集成技术、BIM技术、通信技术等,同时没有搭建相应的信息化管理平台与专业数据库,导致在管理过程中,数据信息共享受到较大限制,也就无法保障管理活动的高效性;③在管理过程中,针对管理细节,管理人员存在疏忽现象。在建筑施工过程中,常会出现施工变更,此时就会涉及到材料计划的调整,此时,信息化技术就能够起到关键作用,通过可视化模拟,对材料数量、规格以及施工工艺等进行具体调整。但是由于缺乏信息化管理流程指导方案与技术操作要点,导致在实际的管理过程中无法保障管理成效。
对建筑材料进行信息化管理,需要有完善的管理制度的支持,由此,建筑工程管理人员需要结合工程实际编制材料信息化管理方案,并完善组织制度。……