探讨路面工程施工材料设备的管理

莫振乾

（广西路建工程集团有限公司 广西南宁市 530001）

人们生活在创新的时代，创新推动着发展。近年来，公路建设领域快速发展，取得了巨大成就，各类新材料和新设备等被研发和应用，为公路施工提供了更多的选择和保障。从工程建设的质量把控角度来说，要结合材料设备的特点，做好全寿命周期的质量与性能把控，确保项目的效益目标实现。

1 路面工程材料设备管理新形势

目前来说，路面工程材料设备管理面临以下形势：①四新技术。近年来，涌现出很多新材料、新技术，比如泡沫沥青和废旧沥青再生技术等，使得公路行业能源消耗不断降低，推动着循环经济发展。面对新材料和新设备，需要进行管理方式方法的优化和创新，确保路面施工高质量完成。②高要求。路面工程施工使用的材料与设备，其质量如何关系着路面施工质量；材料设备资源管控效果如何，影响着工程的效益。在质量和效益管理要求不断提高的背景下，对路面施工材料设备管理工作提出了很高的要求。

2 路面工程施工材料设备管理问题分析

2.1 管理方法待更新

路面工程施工作业期间，涉及到材料设备运输、仓储以及出入库等多方面管理工作，需要做好严格的把控。既需要保障路面工程施工作业高质量有序开展，同时要确保材料设备管理到位。当前的管理模式下，还需要提高物资设备信息化管理水平，加大对材料设备运输以及仓库管理等的技术投入，提高材料设备管理的信息化水平，实现和路面工程施工作业的有效配合，确保工程建设工作有序推进。

2.2 资源浪费问题

工程施工使用的材料设备，影响着工程建设的效益，是成本控制的重要对象。路面工程管理中，资源浪费问题比较突出，需要提出有效的措施加以处理。从管理工作方面分析，受到管理制度不完善、管理工作落实不到位等的影响，出现资源浪费问题，影响着工程建设的效益。

2.3 细节把控不严格

路面工程施工作业，要做好全过程的管控，进而实现质量和安全管理目标。从材料设备管理实践来说，缺少对细节的有力把控，难以确保材料设备的质量与性能达标，影响着路面工程施工的质量。这需要进行管理工作的优化，贯彻精益化管理理念，提高材料设备管控的细致化水平，实现材料设备全寿命周期的把控。

2.4 管理不到位

材料设备的管理，要实施全寿命周期管控措施。对于使用的材料，要围绕采购和存储以及使用等多个环节，做好材料质量和数量等的管控，保证使用的材料可以达到路面工程标准，保障路面工程高质量落实。对于使用的机械设备，要围绕进场和保养维护等节点，落实相应的管理制度，实现对其性能的把控，确保工程建设的质量达标。目前来说，采取的管理措施不到位，影响着管理工作的效益[1]。

3 路面工程施工材料设备管理策略总结

3.1 编制完善的管理计划

路面工程作为整个项目的重要部分，影响着整个项目的进度和效益，因此要做好严格把控。对于路面工程使用的材料设备，要编制完善的管理计划。以某公路工程项目为例，基本情况如表1所示，在材料设备管理方面，编制了管理计划，保障管理工作全面落实，有序推进路面施工作业。具体内容如下：①堆料场的选择。按照路面工程的施工计划，结合材料设备的需求，合理选择堆料场，实现对现场运输路径的优化，减少材料多次搬运给作业效率造成影响。结合运作过程和选址原则等多种因素，选择适合的堆料场，最大程度上控制作业成本。②供应计划。根据路面施工任务和技术组织措施等，结合材料存储量和机械设备大修期限等，开展综合分析，合理确定材料采购时间和采购量；制定机械设备运维管理计划，保证材料设备管理工作落实到位。现场管理工作中，管理工作人员依据材料的型号和品种等，坚持先入先出的原则，合理存放材料和设备；做好材料信息的更新，为相关人员提供数据信息。③设备选型和配套计划。路面工程施工用的机械设备，要结合勘察数据和施工经验以及技术要求等，选择适合的机械设备，确保施工作业有序开展。日常管理工作中，做好设备运维，保证设备的性能达标，减少对路面施工的不利影响。

表1 公路工程基本情况

3.2 引入信息化管理系统

目前来说，很多工程项目管理工作的开展，均积极推广运用信息化管理系统，辅助物资设备管理，实现材料设备从出厂、进场以及使用全过程的管控。基于信息化管理平台，结合材料设备的特点，实施运输管理、仓库仓储管理以及出入库管理等。路面工程施工准备环节，将所需的材料设备信息，全部录入到工程材料设备信息管理系统内，搭建材料设备数据库，为材料设备信息化管理提供技术支持，为后续数据信息的导出利用奠定基础。当材料设备进场后，在仓库搭建相应的数据处理终端和监控设备，比如计算机和扫码机以及监控设备等，实现数据及时更新，实施实时监控。工程施工环节，考虑到材料设备出库频繁，由仓库管理人员负责进行数据的实时更新。路面工程作业现场，管理人员可以利用移动终端设备，实时查询材料设备的使用情况，结合工程施工进度进行调整，进行材料的采购。从应用效果来说，基于材料设备信息化管理平台，实现对材料设备运输和仓储以及使用等环节的有效把控。不仅提高了仓库管理工作效率，同时减少了管理投入以及资源浪费。通过提高信息的共享程度，减少信息不对称问题，促使材料管理工作效率得到提高。

3.3 落实管理工作制度

路面工程施工作业，由于作业需求较大，因此会使用多种类型的材料和设备，实施材料设备管理，要认真落实管理工作制度，实现对工程建设效益的把控。例如，做好路面机械设备的保养，确保机械设备的作业效率和性能。这需要结合机械设备的特点和特性，制定完善的保养维修制度，配置运维管理人员，认真落实机械设备保养工作，避免机械设备出现问题，影响路面施工作业的安全和进度，确保工程施工工作有序开展。常用的路面施工设备，包括沥青搅拌设备、运输设备以及路面施工机械设备等，必须要根据施工进度和作业要求，实施严格的把控[2]。

3.4 贯彻精益化管理理念

路面工程材料设备管理工作，除了做好质量和性能的把控，还需要注重造价控制。管理实践中，贯彻精益化管理理念，制定完善的管理制度，将材料设备管理任务细化，分解为多个小任务，落实到具体岗位和人员头上，比如仓库管理岗和运输岗以及现场指挥调度岗等，发挥人员的力量，实现对材料设备的有效把控，确保工程质量和安全，实现工程管理效益目标[3]。

3.5 实施全过程管控措施

无论是材料管理，还是设备管理，均需要注重全过程管控，确保材料质量和设备性能达标，实现项目管理目标。落实管理工作时，要以采购、进场以及使用等环节为重点，实施系列管控措施，确保材料设备管理工作落实到位。对材料设备管理工作，要进行考核评估，及时发现管理工作存在的不足，采取优化措施，确保材料设备得到有效控制[4]。

4 结束语

综上所述，路面工程材料设备管理工作是否到位，直接影响着工程的质量和安全，因此要做好严格把控。文中结合具体实践，总结了以下策略：编制完善的管理计划；引入信息化管理系统；落实管理工作制度；贯彻精益化管理理念等。