大数据在企业人力资源管理中的应用

何志宏 彭程

摘 要：现如今，我国是大数据快速发展的新时期，人力资源管理在企业实际发展过程中扮演着十分重要的角色。在大数据时代背景下，不断转变企业人力资源管理观念，能促进人力资源管理质量水平的显著提升，进而促进企业可持续、健康发展。文章分析了大数据时代背景下企业人力资源管理变革的必要性，剖析了当前企业人力资源管理存在的问题，并提出具体的变革措施，旨在为推动企业人力资源管理变革提供参考。

关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革

引言

随着信息技术的不断发展，大数据时代已悄然到来。在大数据时代下，企业若要实现更加长远的发展，就要对人力资源管理模式进行创新。传统的人力资源管理工作面临的问题比较多，管理者需充分吸取大数据的优势，确保各项工作正常开展，还要对现有的管理思想和管理手段进行创新。本文以大数据时代为视角，探讨企业对人力资源管理工作创新的必要性，分析现阶段人力资源管理中存在的问题，然后对大数据时代下企业对人力资源管理模式进行创新的途径展开探讨。随着时代的不断发展，大数据在各行各业中发挥着越来越重要的作用。得益于信息技术的支持，人们每天都会接收和处理大量的信息。在大數据时代，人们可实现对海量信息的轻松存储和处理，能够在较短的时间内获得更有价值的信息。企业要利用大数据对人力资源管理工作进行创新，转变传统的管理模式，使人力资源管理工作更加灵活。为了使人力资源管理人员尽快适应大数据的工作节奏，要加大培训力度，使管理人员明确新的工作内容，更新工作思路，调整工作方法，运用大数据处理信息，提高人力资源管理工作效率。

1基于大数据背景下强化企业人力资源管理革新的重要意义

企业人力资源管理工作内容主要包括了人才的面试招聘和岗位配置、企业员工培训和教育、绩效考核等，在企业发展中具有非常重要的作用。另外企业人力资源还涉及企业文化领域的工作，给企业人力资源管理带来一定的难度。通过充分发挥和利用大数据的应用价值，能够给企业人力资源管理注入新的活力，同时能够减少不必要的工作流程，有效提高人力资源管理各环节的工作效率。目前我国经济市场的竞争一直相当激烈，想要在市场竞争中占据优势，只有不断提高企业的核心竞争力，才能有效促进企业自身的长远发展，需要根据企业的发展现状和实际需求合理运用大数据技术，并通过利用大数据技术的重要优势全面推进企业人力资源管理革新，根据企业的实际发展状况深入探索和明确行之有效的人力资源管理模式，全面促进企业的健康发展。近年来随着城市化进程的不断加快，大量的农村务工人员前往城市工作，并且越来越多的家长清楚意识到教育的重要性，选择将子女带到城市接受教育，致使出现了人才多元化的现状，给企业人力资源管理增加了一定的难度，并且企业人力资源管理工作越发复杂和繁琐。现阶段随着经济社会的迅速发展，越来越多的人想在经济市场中占有一定的份额，导致经济市场的竞争越发激烈，企业想要在激烈的竞争中占据绝对性地位，需要不断提高企业自身的核心竞争力和综合实力水平，采取科学的方法不断增强企业的软实力和硬实力，才能更好地应对激烈的市场竞争。人才资源是强化企业核心竞争力和发展实力的关键因素，加强企业人力资源管理有助于为企业提供充足的人才支持，有助于帮助企业在市场竞争中占据优势地位。

2大数据在企业人力资源管理中的应用

2.1创新人力资源管理模式

企业要想获得更大的发展就必须对传统的人力资源管理进行革新，在这一过程中必须创新人力资源管理的模式，进而留住更多的人才，根据员工的实际情况不断优化、完善人力资源管理模式。首先，制定健全的人力资源管理制度;其次，制定完善的人才信息搜索制度;最后，根据员工的实际情况，对岗位进行合理安排。

2.2加强企业人力资源绩效管理

在大数据时代背景下，积极开展人力资源绩效管理是企业人力资源管理工作的重要手段。加强企业人力资源绩效管理可以从以下几个方面做起：（1）树立企业人力资源管理绩效管理理念。企业在实际发展过程中创建有效的绩效管理模式，必须强化管理者与企业员工之间的沟通，增强企业员工对绩效管理的认识，改变传统的管理理念，使企业员工的绩效管理理念与管理人员达成共识。（2）加大绩效管理工作的宣传力度。在实际管理过程中，应积极推动绩效管理工作的全面实施与开展。（3）设置一套科学、规范化的人力资源绩效考核指标体系。可在考虑企业经营现状的前提下，设置全面的考核指标，切勿片面关注相关指标，否则极易导致业务运转状况不佳。同时，在确定企业绩效考核指标评分时，必须确保其合理性，对需要重点考虑的绩效考核指标可适量调大考核分值比例;对不太重要的考核指标可适当调小考核分值比例。此外，在确定考核分值配比的过程中，必须充分考虑评价指标的重要性及实用性。

2.3创新管理机制

企业要加强对人力资源管理机制的改进与创新，对绩效管理工作予以高度重视，并将其纳入到管理体系之中。在大数据时代下，管理人员要充分利用大数据分析每一名员工的性格和优势，根据分析结果，为员工安排相应的岗位与任务，不断发挥员工的优势和潜能，使员工在本职工作中更加积极主动。要善于利用大数据分析市场对人才的需求，制定合理的激励机制，对员工进行激励。如果员工的表现比较突出，或者为企业带来较大的利益，企业就要对员工进行针对性的奖励，可将物质奖励和精神奖励有机结合，就能达到事半功倍的效果。

2.4绩效考核创新

以往的绩效考核方式关键依赖于考核人员的主观评价，尽管会借鉴一定的数据，但是最终的考核结果仍旧有着很多的不公正情况。大数据时代下，公司更应该对绩效考核方式进行创新，将数据当作重要支撑，完成好胜任力的详细分析，借助当代化信息平台，就能够对岗位数据开展深层次的探究，并逐渐产生健全的考核指标体系，保障公司可以对工作人员在进行工作的环节中所做出的表现开展更加全方位的分析，确保为工作能力的增强以及工作效果的提升带来量化指导。除此之外，还需要在整个公司内部创设一个信息共享机制和可供交流的平台，借助微博、企业微信和263云通信等平台，让所有工作人员加入绩效考核指标的严格筛选工作中，同时根据考核流程来阐述自己的想法。联系各个平台上的众多数据，人力资源单位就可以制定出切实可行的绩效管理方案，对于工作人员最为重视的问题，可以利用最有效的方式来对其进行处理。交流平台的创设也让工作人员可以间接性地加入绩效考核标准的设定环节中，也可以迅速达成公司管理人员和领导人员的考核标准，这对于组织管理能力的提升与绩效考核透明化的增强拥有十分关键的意义，也能够让公司管理人员更精准地掌握好工作人员的绩效，让公司员工可以彼此进行监督，切实为工作人员互相之间的交流以及数据共享带来了诸多的便利，工作人员在参与绩效考核工作的时候，就可以真正感受到公司对自己的关注，进而有效地调动员工的工作积极性，确保所有工作能够更加平稳顺利地进行。

3结语

现代社会的发展离不开大数据，尤其是企业通过利用大数据技术，可以引进更适合自身发展的专业人，然而现阶段许多企业并没有充分了解应当如何进行人才管理，未能对大数据技术进行合理的应用。因此，企业必须快速找到自身存在的问题，制定完善的解决方案，进而不断提高企业竞争力。

参考文献：

[1]宋林佳，袁列.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（11）：66-67.

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