精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

于海廷

摘 要：传统建筑工程管理多以粗放式为主，很难确保整体施工质量与安全，另外，也不能提升施工效率，再加上施工期间资金投入较大，产出较少，获得的利润较少，因而已经不是于当前建筑行业发展。为了推动建筑施工管理全面发展，有必要在其中引入精细化管理，然后将这一理念融入到各项施工环节中，以此为基础，不断提升建筑施工整体效率。基于此，文章引入了精细化管理这一概念，就其在建筑施工管理中的应用展开详细分析，希望其能对建筑施工管理工作带来一定帮助。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

前言：建筑工程发展中，施工质量会对社会经济发展产生影响，继而影响人们生产生活，因此现阶段有必要对施工管理工作进行深入优化，保證管理措施朝着精细化方向前行，确保建筑施工效率不断提升。精细化管理工作落实，有助于降低建筑施工成本， 促进建筑行业朝着最新方向改革。

一、精细化管理概念

精细化管理主要分为下面两部分内容：一，精细化管理内涵;二精细化管理内容。内涵方面，精细化管理以基本原则为基础，实施的全面与系统管理，这一管理操作可以将程序与数据有效结合，以便促进不同组织程序与单元数据相互协调。再者，精细化管理即对资源的合理分配。如有必要，还应做好管理制度革新;关于内容方面，精细化管理即加强施工过程监管，保证监管质量符合实际标准。……