浅谈电力基建工程项目进度管理

赵易辰

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，电力企业也加快了发展步伐，为了满足人们对用电的需求，电力基建项目的数量和规模也在不断扩大，在社会主义建设发展中，电力基建工作具有重要地位。然而，社会对电力基建工程的质量和安全要求也在不断增加，为了提高电力企业的市场竞争力，电力基建工程施工进度管理深受普遍关注，这样可以有效减少施工时间，确保工程质量，降低工程造价。本文就对电力基建工程项目进度管理措施进行深入探讨。

关键词：电力;基建;项目;进度管理

近年来，在我国经济建设中，电力行业位置极为重要，其与人们的日常密切相关。很多公司的电力基建工程项目也已经满足电力行业的发展需求，但其进度管理极易受到其他因素的影响，造成电力工程的造价成本提高。因此，加大电力基建工程项目的进度管理，分析其影响因素，并提出合理的改进措施，对于增强电力行业的整体发展，提高电力企业的效益至关重要。基于此，本文对电力基建工程项目的进度管理进行探究意义重大。希望通过本文分析，为相关人员进行电力基建工程项目的发展提供借鉴与参考。

1、电力基建工程项目进度管理的特点

电力基建工程项目进度管理具有动态性、周期长、流程多、影响因素多等特点，其中影响电力基建工程项目进度的因素又可分为可控因素与非可控突发因素。通过分析以往的历史经验，我们可以大致总结出一些主要影响电力基建工程项目进度的因素，如环境因素、设计因素、物资因素、资金因素、设计因素等，当实际进度落后或超前于计划进度时，我们可以通过调整这些影响因素来科学、合理地纠正偏差，使两者及时吻合，从而确保电力基建工程能够按计划施工。此外，在编制电力基建工程项目进度计划时，要用有实战编制经验的人来编制，要对可能导致进度偏差的因子综合考虑，计划节点应有一定余地。为了便于管理编制出的项目进度计划，编制出来的项目进度计划要具有一定弹性，若在施工期实际进度与计划进度出现偏差时，利用这些弹性空间可以很好地纠正偏差。以确保电力基建工程能够按项目进度顺利进行，按期完工。

2、影响电力基建工程项目进度管理的因素分析

2.1环境因素

在进行电力基建项目时不可避免的会涉及到土地问题，因为项目总是需要建设在土地上的，这就需要征用土地，而所谓的环境因素就是指在征地过程中可能发生的民事纠纷，一旦土地在征用时没有谈好相应的赔偿问题，后面即使是开始施工了也难以避免中间会出现民事困扰而影响到整体的工程进度。所以在电力基建工程的实施之前要妥善处理好土地征用后的赔偿问题，而不将问题遗留下来，对民众采取和善的态度，建立良好的群众基础，最好能获得当地群众的支持。

2.2设计因素

因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量。并且，还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核。当发现问题时，及时提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形勢、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。

2.3物资因素

电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响。例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，在制定采购合同时，合理计算设备需求时间，严格明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。加快构建库存信息共享、资源配置优化、作业流程规范的科学仓储体系，挖掘管理效益，支撑物资调配运作。

2.4技术因素

影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率;施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。

2.5资金因素

要想使电力基建工程顺利进行必须要有充足的资金做基础。若在进行电力基建工作时没有充足的资金，可能会影响到施工材料的正常供应以及施工人员工资的按时发放，造成电力基建工程施工过程中断料停工现象的发生或者是施工工人出现消极怠工现象。这些都会对电力基建工程的正常进行造成严重影响。因此在进行电力基建工程建设时资金支持必须充足。

3、进度管理的优化措施

3.1做好施工前的管理工作

在进行电力基建工程施工之前，我们需要先做好相应的准备工作，具体内容如下：①设置专业人员勘察施工区域，及时排除存在的风险和隐患问题，为施工的顺利开展打下坚实的基础;②不断提升工作人员的整体素质，积极开展相关的讲座、培训等活动，确保整个施工过程当中的管理工作及时、到位;③完善施工的各项制度和规定，并具体落实到施工的每个环节当中，确保施工符合规章制度和安全规范的相关要求，使整个施工可以顺利进行。

3.2做好施工过程中的管理工作

在电力基建工程项目的实际施工过程中，为了进一步对施工的顺利性进行保障，管理人员要采取分析和调查的形式，对实际的工程进展实施动态跟踪，以便对施工的实际情况进行明确，并对施工当中产生的一些问题进行了解，及时给予解决。如果施工的进度和制定的施工进度产生差异，那么相关的工作人员需要对产生偏差的具体原因进行分析，制定相应的解决措施。此外，为了能够按时将工期完成，管理人员需要结合实际情况对施工的进度进行调整。

3.3提高管理人员的综合素养

电力基建工程项目进度管理效率与质量的高低，与管理人员的综合素质关系很大。因此，在电力基建工程项目进度管理中：①要强化对管理人员的培训，提高其业务能力、管理能力和职业道德等综合素养，保证期能够更好地完成管理工作，主动解决管理中的各种突发性问题。②选用高素质、高能力、专业性强、创先能力强的管理人员，从而提高电力基建工程项目进度管理人员的整体素质和能力。

4、结论

综上所述，电力基建工程项目建设，是我国社会主义建设事业中的重要组成部分，强化电力基建工程项目进度管理，是促进其健康、长远发展的关键。要在实际管理中，把握影响管理的多种影响因素，采取有效的管理措施，提高电力基建工程项目进度管理水平，提高进度控制力度。促进电力基建工程项目的进一步发展。

参考文献：

[1] 亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）：28-29.

（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）