固定资产管理中的不足和对策

陆国新

内容摘要 从交通系统事业单位财务部门资产管理人员的角度出发，分析了单位改革以来固定资产移交、报废及盘点以及准备利用资产云系统管理固定资产前期，管理工作中发现的问题，提出了相应的对策和建议。

关键词 改革 固定资产管理移交 报废 盘点 问题 对策 建议

1 引言

2019年6月，原江苏省南通市航道管理处改革后，少部分人员分流到市交通运输局、市交通运输综合行政执法支队、市公共交通服务中心，该单位更名为“南通市港航事业发展中心”，由自收自支事业单位改革为全额拨款事业单位。在这次执法体制改革中，在进入预算体制的过程中，单位固定资产管理经受了变革。分流人员带走的固定资产要清理登记造册办理交接;对于使用年限较长的固定资产，需要将不能正常使用的及时报废处理，报废的固定资产相对平时数量较多，因而发现了一些问题。

根据《政府会计准则第3号——固定资产》（财会〔2017〕4号）中对固定资产的定义，该单位的固定资产主要包括房屋，车辆，船艇，电子计算机打印机，办公桌椅等。改革调动人员带走的固定资产，主要是船艇、电脑、打印机等。

2 事业单位固定资产管理中存在问题和对策

2.1 改革过程中组织工作不到位

改革过程中组织工作不到位主要表现在以下方面：①单位及下属单位几个月没有法人代表，只有召集人，科室也只有召集人。由于改革人心不定，有的整个科都调动到新单位，相关人员带走的固定资产也没有经过严格的清点和签字。……