企业财务融合在管理会计转型中的应用价值分析

摘 要：在目前的发展过程中，企业数量逐渐增多，管理水平不断提升，企业内部分工更加科学，会计工作开始向信息化方向发展。与此同时，合理的业务分工已经与财务工作进行紧密的结合，企业现有的独立工作模式已经与精细分工后的要求出现差距，积极促进管理会计转型可以使企业在稳定的环境中良好运行，充分发挥企业财务融合的优势和作用。

关键词：企业  财务融合  管理会计  应用价值

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）04（a）--02

近几年，随着社会经济环境的不断变化，管理会计如果想要满足企业的实际工作需要，就必须合理进行转型，才能有效促进管理会计的发展。管理会计只有将实际工作与企业生产相联系，才能对业务流程更加熟悉，为业务与财务融合提供准确的依据。基于此，为了引起更多人的重视和关注，本文结合实际对企业财务融合在管理会计转型中的应用价值进行了全面的论述。

1 企业财务融合基本概述

融合性原则是管理会计指引中倡导的会计工作基本原则，无论企业属于哪种性质，都需要以此原则为工作开展的基础[1]。对于管理会计来说，会计工作相对比较烦琐，涉及多方面的内容，会计人员需要采用多种方法促进业务与财务的紧密融合。而这种融合也是会计人员价值观念创新的展示[2]。在目前发展中，业财融合已经成为人们关注的重点，其与国内相继出台的会计机制具有直接的关系，也是因为目前的管理会计发展缓慢造成的，导致企业发展出现瓶颈，因此只有积极促进会计、业务的紧密融合，才能使管理会计发挥更多的职能作用和价值。

2 企业财务融合在管理会计转型中的应用价值

2.1 为决策者提供正确的信息

企业发展必须以正确的决策为依据，才能明确企业的未来发展方向，而会计信息是企业内部管理的重要参考[3]。因此，也可以说会计数据的真实性，直接决定管理决策的合理性。会计信息需要保证可靠性的同时，提升准确性，为决策者提供全面的信息。其中，准确性要求财务与业务需要保持较近的距离，如果单独存在，将会使财务出现数据方面的错误，影响企业决策判断。而财务如果与业务始终处于分离的状态，那么业务信息也无法及时传递给财务，财务自然无法为决策提供支持。再者，从全面性进行分析，企业财务融合可以使不同层面的数据快速进行整合，避免信息形成孤岛，保证数据实现互通互联。以某企业为例，该企业在近几年处于高速发展时期，产生了良好的工作业绩，为企业谋求了上亿元的经济效益。而该企业之所以可以取得如此骄人的业绩，主要是因为该企业结合实际建立了全球化财经管理体系。在对其进行深入研究后发现，该企业早在多年以前就已经进行了业财融合。通过打通流程系统，利用信息化技术的优势，将财务与业务进行紧密的融合，形成创新、规范的财务管理流程体系。财务工作由以往的单纯核算转变为以价值为导向，对业务绩效进行整体性的分析和研究，为决策者提供准确的信息。

2.2 强化风险管理

随着企业市场竞争环境的不断变化，企业在面临发展机遇的同时，也产生了更多的风险。所以加强和风险控制已经成为企业研究的主要问题。财务人员必须充分重視自身工作，在工作中善于总结，深入业务流程中详细进行了解[4]。只有以业务融合为基础，才能为财务快速获取业务信息提供稳定的基础，在掌握信息的同时，对信息进行科学的分析，及时发现风险，并向管理层报告，使管理层可以针对风险做出正确的防范。此外，业务融合还可以统一处理不同的工作内容，加强与客户的交流，针对性地解决存在的问题。同时，系统集成模式还能使不同信息保持平衡，保证生产经营过程中产生的数据可以准确输出，为实现精细化管理打下良好的基础，全面实现精细化管理，从根本上提升管理流程的运行效率，使企业成本可以控制在合理的范围内，提高管理效率。

3 管理会计转型应用业财融合的有效策略分析

3.1 实现不同方面的整体转变

3.1.1 积极转变财务意识

企业在发展过程中，如果想要促进财务会计向管理会计转型，就必须从人员方面入手，培养其形成创新性的财务理念和财务意识，避免其受到以往观念的限制，影响基础工作的开展。财务人员需要从业务经营、战略决策等方面分析和研究会计工作，同时需要对产生的价值更加关注。另外，财务人员需要从长远方向进行考虑，转变以往的思维，以丰富的财务知识作为依托，科学地分析财务状况，基于价值分析方式明确需要调整的内容。

3.1.2 积极转变专业技能与沟通能力

作为管理会计来说，为了更好地开展工作，需要及时转变专业技能，实现管理会计转型。财务人员需要在工作中注重知识积累，加强学习，使自己的专业技能可以快速转变。首先，需要切实提高分析能力，从财务数据中快速提取有价值的数据。财务工作并不仅仅只是对数据进行核算，还需要对财务信息进行深入的分析和研究，发现信息潜在的价值。其次，财务人员的专业技能还包括缜密的思维和较强的敏感度。具体来说就是财务人员必须以业务为基础，综合考虑业务发展，保证财务信息的客观性和真实性。当然，财务部门需要保持信息的高效流通性，及时共享信息。财务系统需要与不同部门进行有效的连接，通过信息分享平台及时传输数据，保证财务数据具有明确的来源，使财务可以深层次融合。例如，财务部门可以通过通信系统建立信息共享平台，为业财融合提供坚实的基础。

此外，财务人员如何提升自己的整体素质，强化对业务的认知是目前财务管理者必须研究的主要问题。从财务人员角度来看，沟通能力提升需要从业务角度进行考虑，使自己可以拥有良好的专业技能，保证所有输出信息的真实性。在工作中，财务人员需要对自己的行为进行控制，所有工作开展都需要以业务为前提，虚心接受他人合理的财务意见，促进与他人的沟通和交流，保证财务、业务的深度融合。只有财务人员能从整体方面考虑和分析问题，才能更好地实现财务与业务的融合。

3.1.3 积极转变组织架构

在目前的发展过程中，企业现有的财务模式与企业发展已经出现了不协调的问题，企业需要对财务模式进行有效的创新。同时，组织架构需要与企业发展相符，结合企业发展需要，制定统一的运营模式，使财务人员可以对企业经营战略及各项决策等有详细的了解，加强核算分析。在进行财务分析时，可以结合所了解到的信息为参考，为企业做出正确的决策提供重要的支持。

3.2 做好“三项要求”

在转变的基础上，业财融合还需要做好相关方面的要求。首先，财务人员需要改变以往以核算为主的工作态度，积极投身于企业项目管理和研发等工作中。同时，财务人员需要积极转变以往观念的认识，从整体方面分析和研究财务工作。其次，财务人员需要积极融入绩效管理和业务运营等工作中。绩效管理对于财务管理工作来说非常重要，财务人员需要利用自己现有的知识，对绩效管理进行真实的评价，并以绩效分析为基础，确定预期与实际存在的差距，针对存在的差距积极进行改进。最后，财务人员也需要不断加强预算管理的重视，全方位收集预算数据，科学进行设计，与业务人员积极进行沟通和交流，保证所有预算数据的可靠性。此外，还需要加强预算执行工作的监督力度，如果存在问题需要及时找出问题源头，保证所有工作执行到位。财务人员需要采取正确的预算管理手段，对企业经营情况进行科学的分析，为后续进行绩效分析提供稳定的基础。

3.2.1 实现“一项落实”

在管理会计转型中融入业财融合模式，还需要实现“一项落实”，具体来说就是在业务层面融入具有重要价值的目标。该环节需要将业务、财务流程进行紧密的融合，在具体业务中深入开展内部管控。例如，业务人员可以为明确项目获利情况提供正确的指导。而财务管理也需要对业务数据进行全面的整合，为财务分析提供重要的参考，保证每个项目都可以获取正确的信息。此外，财务工作需要贯穿在企业发展的所有环节，不能只是在事后进行管理，需要更加重视事前预测和执行过程中的监督。财务人员需要为业务人员提供专业的咨询服务，及时向业务人员反馈财务数据信息，使业务与财务可以深入融合。

3.2.2 积极推进财务职能的转变

企业需要充分发挥财务职能的优势，构建符合企业发展需要的财务、业务合作平台。例如，针对内部管理来说，会计和财务负责人具有非常丰富的财务管理经验，可以对各部门的运营情况进行层次化的管理，使财务与业务发展保持协调。此外，积极推动财务职能转变可以使不同部门之间形成紧密的沟通和交流，形成合力共同开展工作。业务融合可以使财务人员不断提升各种意识，使其可以由以往的记账工作逐渐向管理方面发展。

3.2.3 积极完善业务流程

除了以上方面涉及的创新内容以外，企业在完善业务流程时，切记不能脱离企业生产实际，只有将业务流程与实际相结合，才能使管理效率得到显著地提升。例如，某企业对管理会计非常重视，并在此背景下，结合企业发展实际，对企业现有的内部控制模式进行创新，全面优化流程，设计规范、合理的成本核算模式。通过该模式可以尽快明确具体的业务内容，为企业预算提供稳定的基础。

当预算工作结束后，还可以进行合理的绩效考核，科学管理经营数据，完善和优化流程。例如，部分物流企业的装卸效率有待提升，可以以模块化的方式统一进行处理，结合实际合理划分项目类型，通过准确计算不同模块的成本和效益，实现财务控制。

业财融合的业务流程设计必须与企业实际相结合，科学进行设计，无论哪种体系都不能直接使用，很容易因为与企业实际不符，而产生不良的影响。不同企业在生产和管理方面具有一定的差异性。因此，业财融合需要坚持循序渐进的原则逐渐开展。可以选取部分业务进行试点，构建稳定的框架为工作开展提供支撑，并在开展的过程中逐渐完善细节，使管理会计可以朝着精细化管理方向转变。同时，企业发展需要以信息技术为基础，充分发挥现代化手段的优势，全面推动业财深度融合，为企业价值提升提供有利的支撑。

4 结语

综上所述，随着经济发展速度的不断提升，企业面临更加严峻的竞争形势，为了使企业可以进一步提升市场竞争力，必须对时代发展和行业变化有及时的理解，尽快加强业务融合，实现管理会计转型。企业在今后发展过程中，需要结合生产实际，以多元化的手段推动财务、业务的紧密融合，实现多方面的转变，针对业务流程和业务职能中存在的问题，将财务与业务进行有效集合，使企业可以在稳定的环境中持续运行，更好地适应社会发展需要。

参考文献

潘琴，周丽英.企业财务融合在管理会计转型中的应用[J].商场现代化，2019（17）.

林欢，林晓鸿.基于区域文化特色的戶外竹制家具设计研究——以武夷山风景区的桌椅为例[J].家具与室内装饰，2019（09）.

冷继波，杨舒惠.“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究[J].会计之友，2019（12）.

于颖，王秀安.论业财融合在财务会计向管理会计转型中的作用[J].纳税，2019（13）.

作者简介：李能平（1981-），男，汉族，江苏南京人，硕士研究生，主要从事财务管理方面的研究。