建筑工程管理的优化方法探寻

【摘要】在当今经济市场的大环境下，建筑工程企业想要谋求自身发展就要顺应经济结构和市场需求的变化，强化建筑工程管理方案，提高建筑工程项目管理水平，最大程度地控制成本、提高经济效益、树立品牌形象。本文从建筑工程管理的内涵入手，分析我国建筑工程管理工作存在的问题，并针对性地提出相关对策。

【关键词】建筑工程;管理;优化方法

时代的发展和科技的进步让我国建筑工程企业所处的市场环境越发多变，为了适应环境的各种变化，建筑工程行业要逐步加强自身的管理工作和内部控制体系，借鉴先进的管理经验，与时俱进地制定科学有效的管理方案和管理制度，不断加强我国建筑工程行业管理质量和管理意识，使其不断规范化、合理化。

1、制约建筑工程管理水平的因素

1.1管理人员专业素养、综合技能水平低

在我国建筑工程管理人才队伍中，大约只有15%的人员接受过较为科学、系统的建筑工程管理专业培训。其实，即便是有过高校学历教育的建筑工程管理人才，由于目前我国高校建筑工程管理专业的相关硬件设施、课程设置、资源配置等都不够完善合理，所以这类人才其实在学校学习期间也没有接受到十分完善、系统、专业的实训，这也会大大影响他们的实战技术和专业水平。

不仅如此，目前我国建筑工程管理专业人才在提升自己综合素养的道路上也在遭遇瓶颈，这是由于目前我国建筑工程管理专业的现有教育资源极为有限，相关建筑工程管理产业从业人员在寻求自我提升的过程中受到了学习材料匮乏等客观条件的限制，使得建筑工程管理专业人才很难提升自身的专业水平和技术素养。所以专业技能、个人素质低的情况在我国建筑工程管理专业人才队伍中普遍存在。

1.2相关工作计划缺少实际性

经济发展是一个不断循环和自我调整的过程，当全球经济发展从高速激进变为了低速平缓的状态时，不少企业管理者开始将目光投放于企业内部的管理和控制上面，也逐步意识到了管理体系和内部控制工作建立的重要性。建筑工程行业也不例外，但是我国大部分建筑工程项目在实际运行过程中，其内部并没有科学合理的管理方案与管理体系，相关经营管理者也没有成熟的管理经验，这就使得他们对这类工作的认识程度不深、理解能力不强。所以，我国大部门建筑工程管理工作表现出的基本现状是：建筑工程管理者即便构建了相关工作体系和管理条例，但是工作计划的实际执行过程并不理想。

究其原因，建筑工程管理人员在制定相关工作规划和应用体系时并没有扎根到建筑工程基层和员工群体中，也没有根据建筑施工的实际经营情况进行及时调整和纠正，使得建筑工程的管理和控制工作计划犹如空中楼阁，这些工作计划和管理制度在真正落实的时候受到了极大的阻碍，导致建筑工程管理工作和内部控制工作的效果极低，且無法解决建筑工程实施过程中实际发生的问题。

2、建筑工程管理优化方法

2.1提高对建筑工程管理工作的重视程度

建筑工程行业的管理工作是指在一项建筑工程的正常施工过程中，对建筑工程的项目进行综合性和统筹性的管理和控制。建筑工程管理工作包括各个方面，包括财务、档案、预算、风险等各方面的管理和控制。建筑工程管理人员还要对建筑工程施工过程中的各项文件进行管理，对于施工过程的各个指标进行记录、监督和评估，建筑工程行业的管理工作可以帮助建筑工程行业在新的市场经济体制下实现利益最大化，有效提高建筑工程过程中的资金利用率，为建筑工程的成本管理和预算管理提供参考依据和数据保障[1]。

建筑工程行业的管理工作是针对建筑工程行业整体来说的，是指对建筑工程各个运营活动、各个生产经营环节进行规范化、科学化的管理，并实行有效监督。建筑工程行业的管理制度和管理体系可以帮助建筑工程提高整体工作效率、提升产品质量、提高建筑工程内部员工凝聚力和责任感，增强建筑工程管理工作的有效性。同时，科学合理的内部管理体系可以帮助建筑工程行业管理者及时发现运营环节出现的问题，从而及时更正避免损失。建筑工程行业内部控制对提升建筑工程行业形象、保护建筑工程行业信誉、增强建筑工程行业综合竞争力具有重要现实意义。

在这种情况下，企业管理者应该具备更为宏大的发展视野，要知道经济市场的发展规律永远与人类文明的进步相适应，随着目前人们精神和物质生活水平的不断提高，经济结构已经发生变化，市场需求随之改变，面对这样的转变许多企业走到了发展瓶颈甚至面临被淘汰的局面。在这种情况下，企业管理者应该已经认识到系统和规范的管理对于建筑工程行业发展来说何其重要，改变产业结构、扩大经营规模的发展目标不仅仅从利润中产生，经营管理者应该认识到管理工作的重要性[2]。

2.2增强管理人员的综合素质和技能水平

与其它行业一样，建筑工程管理专业相关认证资格也是建筑工程管理专业人才职业能力和技术水平的一种有利证明。但是我国建筑工程管理专业人才队伍中只有极少部分人员具有建筑工程专业资格认证证书，这部分人才大多是从事建筑工程管理工作的高素质专业人才。这也从另一个角度反映了我国建筑工程管理产业发展过程中人才队伍建设的不足和缺陷[3]。其实考取相关建筑工程管理专业资格认证证书也可以在一定程度上规范和提高建筑工程管理专业人才的技术能力和综合素养。因而，扩大建筑工程管理专业人才相关资质证书的持有量十分必要。 为此，建筑工程企业高层领导应该增强对管理人员的培训教育工作，为团队中年轻有为的管理人才提供参加培训交流甚至出国留学的机会，学习先进的建筑工程管理理论和管理经验，从而形成对这项管理工作的深刻认知，不断优化建筑工程管理工作方案，提升建筑工程管理工作的有效性。

结语：

综上所述，社会和经济的不断发展要求建筑工程行业强化管理工作和内部控制来实现建筑工程行业的发展目标。针对我国建筑工程行业内部对管理工作的忽视以及人才紧缺的问题，经营管理者应该不断提高对建筑工程管理工作的重视程度、增强对专业管理人才的培养力度，完善人才队伍建设，从而不断促进自身发展。

参考文献：

[1]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020（07）：187-188.

[2]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（01）：87+89.

[3]李金涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.

作者简介：

江宁（1981.01～），男，汉族，山东青岛人，本科学历，工程师，主要从事工程技术工作。