试论建筑工程管理的质量控制

【摘要】社会和经济的发展要求建筑工程管理的水平也要随之提高。毕竟，建设工程作为我国的经济支柱产业，建筑工程管理的质量控制重要性不言而喻。为了提升建设工程管理的工作水平，相关建筑工程企业和部门应该深入探寻目前建设工程管理存在的问题，并针对性的寻找解决策略，大力引进先进的管理技术和管理理念、创新建设工程管理的质量控制方式，从而不断提高建筑工程管理工作的质量水平。

【关键词】建筑工程;管理;质量控制

建设工程具有规模巨大、形式多样、工期较长的特点，建设工程的质量是我国经济社会发展的保障，建设工程涉及我国社会和经济发展的方方面面，许多公共基础设施建设、特殊工程的建设都属于建设工程行业的范畴，所以保证建设工程的质量就是保证人民安居乐业的基础。由此，相关从业人员必须要高度重视建设工程管理工作的质量和水平，使其朝向更加科学合理的方向发展。

1、建筑工程管理工作质量的影响因素

从建筑工程的管理工作角度来说，需要从建筑工程行业的内部环境和外部环境两个角度进行分析。所以在探讨建筑工程管理工作質量控制的影响因素时，也有必要从建筑工程的内部环境和外部环境两个角度进行分析。

1.1内部环境对于建筑工程管理工作质量的影响因素

1.1.1管理人员的专业素养

从建筑工程内部环境来看，对管理工作质量影响最为关键的因素就是人为因素。在对建筑工程管理工作的过程当中，不仅对建筑工程的相关技术人员有一定要求，对于建筑工程管理从业人员的专业素养也有较高要求。建筑工程的管理工作具备一定长期性和阶段性特点，而且面对高速发展的信息技术，许多建筑工程的管理工作还需要信息化工具辅助完成，这就意味着建筑工程管理从业人员一方面要具备应用信息系统进行数据处理工作的意识，另一方面也要具备一定计算机技能，掌握信息化管理的基础理论知识。所以说，建筑工程管理工作者的专业素养和综合能力是影响建筑工程管理质量的最大因素之一[1]。

1.1.2建筑工程团队的文化水平

从建筑工程行业内部环境角度来说，建筑工程团队或者建筑工程行业的文化水平对于建筑工程管理工作的质量具有深远影响。一个建筑工程团队的发展必定是建立在其丰富深厚的建筑工程行业文化背景之上的，建筑工程团队或者建筑工程行业的文化背景代表了其整体品牌形象，是这个建筑工程团队灵魂的象征。然而，如果建筑工程的员工整体文化水平不高，就难以形成完整、深刻的文化内涵，团队从内到外、从上到下对于建筑工程管理工作的内涵认知会更加深刻，这样的团队具有高度的凝聚力和责任感，其建筑工程管理工作水平自然不会太低。

1.1.3建筑工程管理者的重视程度

不管是中小建筑工程，还是大型建筑工程，建筑工程经营管理者对于工程管理工作的重视程度都是影响建筑工程管理质量和水平的重要影响因素。因为在一个建筑工程的开展过程中，建筑工程管理工作的影响力是巨大的，从建筑工程相关文件的建立与积累，到建筑工程内部各项规章制度的运行，再到建筑工程长期施工目标的制定，都与建筑工程管理者的意识和观念息息相关。如果建筑工程经营管理者没有对管理质量控制工作建立良好的态度，在建筑工程团队内部凌驾于制度之上，那么建筑工程的管理工作将无从谈起，建筑工程的各项规章制度形同虚设;如果建筑工程经营管理者对于质量管理工作的重视程度极高，以身作则严格明确地按照相关工作体系行事，那么建筑工程管理工作就可以发挥较好的作用[2]。

1.2外部环境对于建筑工程管理工作的影响因素

影响建筑工程管理工作质量和水平最为重要的外部环境因素就是外部监督作用，毕竟任何制度的落实都离不开监督部门的促进作用。对于建筑工程的管理工作来说，其受到的监督和管控来自于方方面面，从建筑工程的分支到建筑工程的总部，从建筑工程的上级领导到建筑工程的下级员工，更重要的是地方政府和国家监管部门也可以对其实施监管。所以，外部环境的监督和控制对建筑工程管理工作的顺利开展具有十分重要的作用[3]。

2、建筑工程管理工作质量控制策略

2.1提高管理人员的重视程度

建筑工程行业一方面需要大量资金开发市场、占领市场;另一方面，面对竞争对手，建筑工程行业还要压低价格夺取资源，在这种生死存亡的关键时期，如果建筑工程的内部管理工作混乱不堪，工作人员的工作流程前后颠倒、各部门的财务状况不受任何监督、建筑工程行业投资决策没有风险防控、建筑工程行业的资产处置没有审查制度、建筑工程行业的预算管理没有参考依据，那么这个企业或者团队凭借什么生存下去呢？想要解决这一系列问题，建筑工程行业的高层管理者就要面度现实、认清现状，发展自身对于建筑工程管理质量控制相关的知识体系，必要的时候还应该与实践相结合，借鉴和汲取其它行业和国家先进的工作经验，之后结合自己的某个建筑工程项目的发展现状制定和构建相适应的管理工作体系和管理流程，真正让建筑工程管理工作和质量控制工作落实到位，从而引领建筑工程行业不断发展前进。

2.2落实相关管理制度

为了更好地贯彻落实相关的工作规划，建筑工程行业管理者应该将建筑工程行业管理工作计划与建筑工程行业文化相融合，渗透到建筑工程行业经营活动的方方面面和每个角落，并且还要广泛向建筑工程企业的员工渗透和宣传关于建筑工程管理和内部控制的内容，从而全面提高整个团队和企业的责任心与凝聚力。

结语：

综上所述，新时代背景下的建筑工程行业的管理工作还有很长的路要走，建筑工程行业在面对新形势时代发展时，应该针对建筑工程内部管理工作漏洞和问题进行探索和研究，认识到建筑工程管理对建筑工程造成的影响，并制定合理的工作策略，进一步完善建筑工程行业管理质量控制系统、加强建筑工程内部控制制度落实力度、从而不断提高建筑工程管理工作水平，保证建筑工程各项数据的真实性和可靠性，提高建筑工程行业的核心竞争力。

参考文献：

[1]奚家硕.建筑工程项目管理质量控制策略[J].中国设备工程，2020（02）：209-211.

[2]陆罡.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].科技风，2020（02）：114.

[3]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147.

作者简介：

侍刚（1982.12.），男，汉族，江苏赣榆人，本科学历，助理工程师，主要从事工程管理工作。