试论建筑工程管理的影响因素及对策

赵锐　刘仁星

【摘要】近些年来，随着城市化以及社会经济的迅速发展，建筑工程行业有了一个良好的发展空间。现阶段，建筑工程管理必须提高应用效果，否则无法满足日益扩大的建筑市场。在实际情况中建筑市场的影响因素非常多样。本文将就实际情况来分析建筑工程管理的影响因素和对策。

【关键词】建筑工程管理;影响因素;对策

建筑工程是我国经济发展的重要活动，建筑工程发展到现阶段，工程质量以及经济效益的保证是重中之重。建筑工程管理在工程项目的开展过程中对工程质量以及降级效益有重要影响，现阶段的建筑工程管理还存在许多问题，因此，相关管理人员必须提出各种有效措施来解决建筑工程管理中出现的消极影响因素，提高建筑工程管理应用效果。

1、建筑工程管理改善优化的必要性

建筑工程管理优化的必要性主要是以下几个方面：建筑工程管理工作的进行是对工程项目开发施工全过程的负责行为，可以保证在工程项目开展过程中各个环节内容都可以有效率的运行。建筑工程管理是每一个建筑企业关注的重点，其水平也是企业工程项目能力的体现，这对企业的发展以及经济效益的提高具有重要影响。同时，如果建筑工程规模大、施工复杂，那么就必须通过建筑工程管理来进行资源调配，科学合理地进行各项工作环节，并保证工程资源的有序开发以及工程项目施工的顺利进行。除此之外，建筑工程管理还可以抱着建筑工程项目的质量和效率，可以在每一个时期进行合理掌控，保证施工进度[1]。

2、建筑工程管理的影响因素分析

2.1工程人员意识与行为的影响

建筑工程的各个环节都需要工程人员来运行，因此工程人员的意识和行为对建筑工程有着重要影响，如果工程人员在项目工程开展过程中出现问题，那么将会给建筑工程带来严重影响。因此，首先施工管理人员应该做好管理决策工作，其意识形态和工作效率决定着建筑工程的质量。同时，施工人员也是工程项目的重要工作人员，因此，管理工作中对于施工人员的管理应该是严格按照社会标准来进行的，施工人员的技术问题应该及时解决，其意识形态也应该与管理人员保持高度一致[2]。

2.2施工材料与设备质量的影响

建筑工程中需要大量的施工资源，如设备、材料等等，这些都是建筑工程质量的关键因素。施工设备在工程项目中占有主导地位，而施工材料则是施工进度的关键因素，因此，施工材料与设备质量对建筑工程的影响不能忽视。管理人员应该对施工资源进行合理调配、严格防控误差，从而保证建筑工程的整体质量。

2.3工程规划设计和施工技术的影响

建筑工程建设中的许多多元技术以及设备资源等等都需要工程规划设计。设计方案以及施工技术会直接影响建筑工程的质量和施工进度。如果在工程项目中工程设计不合理，那么后续的施工和管理将会出现严重问题。其次，建筑工程的施工技术如果没有达到要求，那么对建筑工程的施工质量以及进度来说将会是一大打击，会造成施工项目的后期停滞。

3、加强建筑工程管理的相关对策

3.1强化建筑工程管理意识，采用现代化管理模式

意识决定行为。因此，建筑工程管理意识的提高可以给建筑工程管理工作带来高效的运行结果，而在这过程中管理观念以及管理模式的优化是一大重点。首先，企业应该加强提高建筑工程管理意识，引导高管人员以及工程项目管理人员对建筑工程管理有一个清新的认知，对工程管理工作可以进行具体分析，在必要时候应该根据建筑工程项目调整人员结构以及施工计划。其次，在管理模式的应用上，企业要积极借鉴相关经验，学习成熟先进的管理观念，结合企业内部的实际情况来对管理模式进行优化。现阶段，随着信息技术的推动，我国的建筑工程管理工作都可以通过信息技术来进行，同时，互联网也可以为建筑工程管理提供数据和资料[3]。

3.2建立科学、完善的管理制度与法律法规

在实际情况中，相关制度的不完善是建筑工程管理无法顺利开展的重要原因。因此，国家政府部门应该加大资源、人才投入，通过制度的完善来加强对建筑工程管理的监督。政府相关管理人员应该做好建筑管理部门监督工作，提出科学合理的建筑管理监督体制，对建筑工程管理项目的开展进行审查，积极引导建筑管理人员。同时，政府还应该加强法律法规的完善，并提高管理部分的执行效率和质量，提高监督的重要作用，明确在建筑工程管理过程中监督人员的责任，通过对建筑管理人员的引导和监督提高建筑管理工作的有效性。在监督过程中，国家管理部门应该构建有效的信息化监督体系，利用互联网信息技术等等对建筑工程管理的开展进行有效监管。

3.3注重强化建筑工程管理团队综合素养

建筑工程管理工作必须依靠一个专业的工程管理团队来运行。因此，企业应该加强建筑工程管理團队的培训。在建筑工程开展过程中，施工人员大多以农民工等等工人为主，人均管理意识较低，其专业素质要求也不高，因此，企业应该加大资金投入，注重强化建筑工程管理团队，并引导其提高综合素养，通过管理团队的应用和运行达到建筑管理最佳效果。在实际情况中，企业可以做到以下几个方面：定期组织建筑工程管理人员去参观经验丰富的施工单位，并引导其进行培训和学习。让管理人员与现代化接轨，与其他优秀施工单位交流建议和经验，并对难题进行分析和解决。同时还必须强化工程管理团队的管理意识，加大投入引入优秀人才，根据国家建筑管理工作的要求给予管理人员支持和帮助，保证整体建筑工程可以顺利进行。

结语：

综上所述，建筑工程管理工作在实际的工程项目开展中发挥着重要作用，一个有效的建筑工程管理可以帮助工程项目后期解决许多问题。管理人员应该通过对建筑工程管理项目的影响因素具体分析，提出有效应对策略，全方面提高建筑工程管理的效率和质量，提高建筑工程质量以及其经济效益。

参考文献：

[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.

[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（03）：117-118.

[3]陈加双.浅析建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥，2020（01）：194.

作者简介：

赵锐（1984.11～），男，汉族，山东青岛人，本科学历，助理工程师，主要从事工程管理工作;

刘仁星（1977.10～），男，汉族，山东青岛人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。