分析建筑工程管理的主要影响因素及对策

【摘要】当代的中国社会，社会飞速发展，我国正在快速向城市化进程迈进，因此，大量的建筑项目都在规划中，为了保障建筑质量，这就使得建筑工程管里的工作变得尤为重要。为了提高建筑工程项目管理工作的顺利且有效的开展，本文分析了建筑工程管理工作的主要影响因素，并就解决对策提出了一些个人观点[1-5]。

【关键词】建筑质量;建筑工程管理

1、建筑工程管理在工程项目建设中的作用

1.1能够有效防止建筑施工工程项目出现质量问题

建筑工程施工管理中包括了对建筑工程项目的整体的规划和控制，只就使得在建筑工程项目正式启动前就已经对整个工程项目的整体的建筑效果有了详细的设计，使得在项目正式启动时能够根据建筑项目的设计方案有条不紊、有的放矢的进行，同时，在明确了建筑效果和设计方案的前提下，对于建筑项目工程所需要的施工质量水平也会有一个详细严格的要求，因此通过建筑工程管理的有效实施，能够有效的防止建筑施工工程项目出现不可挽救的质量问题。

1.2能够规划施工项目减少资金浪费

建筑工程项目是一个大工程，在整个项目中没有一项的运行能够离得开资金的支撑，例如，建筑工程土地、建筑材料、建筑施工车辆、建筑施工工具、建筑施工人员工资、建筑工程项目意外话费等等，项目资金是支撑整个建设项目正常开展的基石。建筑项目工程管理包括了对整个项目每一个分支的资金分配的管理，会明确而详细的规划整个建筑项目中的每一个小部门的项目期间的资金分配情况，甚至每一天的资金消耗情况。项目工程管理通过对整个项目的详细设计、规划、控制，能够给出一个最完美的项目方案，从而在保障建筑项目保质保量、如期推进的同时，减少资金的浪费。

1.3 能够减少甚至避免建筑工程施工过程中的安全问题

现在社会正处在飞速发展的时期，人们对我没所处的这个社会乃至世界的要求越来越高，对于建筑的要求也不例外，这就使得建筑项目的施工越来困难，在施工的过程中难免会出现各种各样的混乱问题，以及各种各样的安全事故问题，这些问题的危害不仅仅是使得项目施工工期推迟的问题，更严重的是甚至会给无数人甚至无数家庭带来不可磨灭的伤痛，因此，减少建筑施工过程中的安全问题是整个建筑项目需要考虑的最终要的问题。通过建筑工程管理预估以及处理建筑工程实施中的各种问题，全面考虑每一个环节可能出现的安全隐患，能够有效的减少甚至避免建筑工程过程中的安全问题，保证项目的顺利推进。

2、建筑工程施工管理的影响因素

2.1 建筑资源因素

分析历年来建筑项目事故，我们可以发现建筑的质量安全问题以及材料问题是影响建筑项目正常向前推进的难题。建筑资源主要指建筑施工过程中用的建筑材料，例如，混凝土原材料、钢筋水泥、建筑管材等，这些构成建筑的主要材料如果出现问题，必然会导致整个建筑项目无法向前推进。因此，在建筑项目的施工前期，对建筑材料质量严格把控是必然要进行的，只有建筑材料的安全隐患解决了，建筑施工才能开始，否则任何施工都没有意义。

2.2 建筑人员因素

根据职责的划分，建筑管理人员主要包括以下几种职位：管理层人员、监督管理人员、施工人员。在建筑工程管理中，人的因素对于建筑工程管理的影响主要包括以下三个方面：第一，管理层人员是整个建筑项目的统筹规划者，仅此这些人员对于项目的影响是全方位的。比如，如果管路层人员本身工作能力有限，则会给整个项目的规划、设计、控制等各个方面都造成影响，最终甚至导致项目无法进行。如果项目管理人员职业道德有问题、缺乏工作责任心，则会导致员工众心不齐，管理工作无法开展。第二，监督管理人员是整个项目的协调工作者，担任着监督把控的作用。如果监督管理人员消极怠工，则会导致在建筑施工过程中的质量问题影响项目管理工作，甚至项目的整个运行进程。第三，施工人员是整个建筑项目的被管理人员，占项目人员的大部分，对施工人员的管理极为重要。如果施工人员对自身职责不清楚，则有可能导致在施工操作过程中的错误，进而影响整个建筑的规划、建筑的质量，甚至建筑的正常施工进程。

3、建筑工程施工管理的解决对策

3.1 提高管理人员的技能及素质

在建筑工程项目中管理人员的素质对于建筑工程项目的影响是最为直观的、最为致命的，因此需要提高管理人员的专业素质，主要体现在以下几个方面：①为管理人员定制培训课程，通过培训学习使其专业技能水平和综合素质修养都得到一定的提升;②为管理人员提供外出学习深造的机会，并给与优秀的管理人员丰富的经理，把管理人员的积极性激发到最大;③对管理人员实施轮岗制，使每一位管理人员对整个项目的方方面面都深入了解，有利于管理工作的開展。

3.2 提高管理人员的技能及素质修养

施工人员是建筑项目的被管理者，占项目工作人员的大部分。提高施工人员的技能及素质修养有利于项目管路者的管理工作，以及项目的推进情况。提高施工人员的技能及素质修养，主要体现在以下几个方面：① 加强对施工人员的岗前培训，使每一位施工人员都能明确自己的职责，保证工作效率;②定期对施工人员进行安全培训，并组织安全演习，最大程度的避免安全为题的发生，一旦安全事故发生了，也要把危害降到最低;③加强对施工人员的技术培训，保证建筑质量。

3.3 加强施工安全管理工作

建筑项目的施工过程中存在着大量的安全问题，这就要求管理者能够未雨绸缪，在规划和设计项目的整体工作时，把项目安全问题陈列出来，并制定规避或者减小这些安全问题的措施，把这些安全问题及处理措施整理成报告，定期给整个项目人员进行培训，保证整个建筑项目的每一位成员都能明确安全问题存在的地方，从而保证正常施工的过程中规避这些安全隐患，减少伤害。

结语：

结合以上所述，我们可以明确一点，那就是建筑工程项目管理工作能否做好，关系着整个建筑项目能否顺利开展，管理者们只有不断学习提高自身的专业素养，做好项目实施前设计、规划，做好项目实施过程中的管理，控制才能在整个建筑项目中运筹帷幄，是建筑项目顺利完成。

参考文献：

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[5]李浩.影响建筑工程施工质量管理效果的因素及对策思考[J].城市建设理论研究，2018（28）：31-32.

作者简介：

汤进坤，男（1983-），湖南益阳人，主要从事建筑工程。