国有企业基金管理模式的探讨

张凯

【摘要】作为资本市场多元化的产物，基金在中国属于快速发展的阶段。文章举例了国有企业基金管理的管理措施，通过调研研究和结合本单位在基金管理措施的实践经验，提出国有企业基金管理措施的四项建议，给相关国有企业在基金管理方面提供案例探讨和策略建议。

【关键词】国有企业  金融资本  基金管理

一、序言

《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》明确了两类公司的功能定位。其中，国有资本运营公司的功能定位是：主要以提升国有资本运营效率、提高国有资本回报为目标，以财务性持股为主，通过股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理、有序进退等方式，盘活国有资产存量，引导和带动社会资本共同发展，实现国有资本合理流动和保值增值。

基金是资本联系产业的重要纽带。合理的基金投资不仅能够促进金融资源在实体经济中进行高效配置，而且可以通过对前瞻性产业投资，助推企业创新发展和转型升级。

二、国有企业基金管理案例

（一）国家A投资集团公司

A集团金融业务涵盖财务公司、保险经纪、信托、期货、租赁、保理、私募基金等领域，其全资、控股、参股13家金融类企业。A集团金融产业围绕服务主导产业和转型发展，强化整体协同运作，创新金融服务，延伸产融结合的深度和广度，为集团提供债权融资、股权融资、资金管理、结算、统保、期货、投行等全方位金融服务。

A集团金融产业围绕集团核心产业发展，综合运用信贷、融资租赁、保理、基金、信托、期货、保险经纪等各类金融工具。……