建设工程预算中造价管理问题分析与探索

王靖

【摘要】工程预算中的造价问题是影响建设工程开展的重要因素，由于造价工作涉及到的工作范围以及环节众多，所以在进行预算管理工作时，也暴露了诸多问题，影响了建筑工程的开展，也造成了工期的延误以及精准造价的实现，对于建筑工程企业的经济利润获得造成了一定影响。解决当下预算造价管理问题能够让建筑工程更好地开展，降低负面因素的影响，帮助建筑工程行业实现高效发展。

【关键词】建设工程;工程造价;预算控制

【中图分类号】TU723

【文献标识码】A

在时代快速发展下各个行业都在快速发展，这也为建筑行业的发展提供了社会环境保障。建筑行业在加快自身发展速度的同时，需要合理完善自身内部的管理工作。在建筑工程造价管理中，工程预算是一项重要内容，在建筑工程实施过程的各阶段做好预算管控，可以在一定程度上确保工程造价管理工作的顺利开展，进而提升工程的施工效率与质量。

1、当下建设工程预算中造价管理存在的问题

1.1建筑企业管理能力缺失

一些建筑企业忽略了造价管理这一环节，由于建筑工程涉及到的工程项目工作环节众多，一些企业会忽视造价管理工作，对于整个工程的开展过程中的动态变化抓的不够细，导致很多施工内容无法实现实时监控，自然也无法实现对资金的精细管理。这种情况除了和建筑企业缺乏对预算造价管理工作的重视之外，也和管理能力的缺失直接挂钩。

1.2工程预算容易受到其他因素的影响

整个建筑工程完工的过程周期较长，也由于施工时间长，会出现各种不确定因素，例如受到市场环境、材料价格以及建筑条件影响等等，在进行预算管理时要综合考虑上述各类因素，但是这些变动的因素同样具有一定的不可控性，无法预知的风险也会影响建设工程的最终造价。

1.3工程造价管理的相关基础工作相对薄弱

工程预算造价的基础工作是完成造价工作的关键所在，只有做好的基础性工作，才能顺利推进后续。然而当下的工程预算造价管理工作中，在基础信息搜集这一层面上严重缺失，从业人员在专业技能上也较为缺失，在工作中不知道如何进行科学的数据整理以及分析，当出现工作态度不认真时，也会直接影响最终的工作结果。对于工程预算造价来说，工程环节估算会影响最终造价结果，如果从业人员忽视了小项目的估算，或者对于预算只是进行粗略的估算，则会造成预算和工程实施严重不符的问题出现。

1.4造价信息工作相对滞后和片面

建筑工程需要材料支撑，如果预算人员对于市场的价格没有进行全面的掌握的话，是会影响预算的最终严谨性和精确性的，过低的估算将会导致工程竣工后造价超出预算，这并不符合预算管理的工作要求。如果从业人员对于信息搜集是滞后而片面的，则不利于工程建设投资的控制，甚至会影响工程正常施工的开展。

2、建设工程预算造价管理的问题解决思路

2.1强化施工过程的预算管控

建筑工程施工阶段是全生命周期中最为重要的管理阶段，同时也是建筑工程资金投入最大的阶段，事关整个工程的施工质量与经济效益。因此，强化施工阶段的预算管理工作至关重要。制定科学的工程造价控制措施，在确保工程施工质量的基础上，最大限度避免出现超预算状况，尽可能降低工程成本投入。然而，在工程实际施工期间，由于工程涉及范围较广，资金的节约工作难以面面俱到。因此，工程管理人员需要结合实际状况落实针对性控制措施。建筑工程预算编制人员需要根据实际情况制定有效措施提高施工现场签证工作质量，确定施工现场全部材料支出明细，规避实际施工支出与施工合同规定费用支出偏差现象。若因设计变更导致工程施工费用超预算状况，则施工单位必须立即与工程管理人员联系，并协商进行解决，尽可能弥补损失。

2.2强化施工材料的预算控制

建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制建筑工程造价。

2.3确保工程量清单编制具有良好的准确性和严密性

投标代理认真查阅投标文件，确保投标文件工程量清单的正确性和目的，并且具体计算和分析工程量清单的数量水平，保证统一的部分工程量，避免因报价风险而造成的工程损失。根据各条款的说明，有必要分阶段地实施全面的、具体的目标。对于一些难以解释的样本，可以看作是投标文件的附件，可以减少特定不确定事件的发生概率，从而有效地避免和处理建设中的价格调整风险。

2.4合理选择工程定额，降低建筑工程造价

目前，建筑工程结构复杂，施工难度大，需要大量使用建筑材料和设备。因此，为了更好地避免工程造价超支现象的发生，成本管理者应密切关注各种材料和设备的使用，严格控制各种材料的使用，减少材料的浪费。对于项目经理来说，必须准确计算各种经营物资的具体使用情况，并根据建设项目的施工进度，制定完善的物资采购计划，按照计划进行物资采购，避免项目成本超支的现象。因此，项目经理应加强市场环境的预测和管理，密切关注市场环境的变化，准确预测各种建筑原材料的市场价格，进一步保证建设项目的施工进度，减少工程造价超支现象的出现。就建筑项目管理人而言，通过加强預算管理和防止超支来确保建筑项目的有序建设。

结语：

为了更好地完成工程建设项目预算管理工作，预算造价从业人员首先需要对建筑工程企业有足够认识，从管理制度入手，提高预算造价管理的实际效率。更好的应对千变万化的现实情况，将工程预算控制在合理范围，为建筑企业做出合理考虑，帮助企业树立良好的社会口碑以及提升经济效益。

参考文献：

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