关于商业银行全面成本管理的研究

王智博

摘 要：近几年来，世界范围内频繁爆发的金融危机，再次说明一个健康全面的管理模式对于国内外商业银行生存发展的重要性。同时随着经济全球化的进程不断加剧，我国的商业银行业务量也开始大幅增加，因此成本管理这项运用现代原理与技术的管理模式逐渐成为我国商业银行运行机制中不可或缺的重要组成部分。本文首先对我国商业银行的成本管理历程做了一个简要阐述，随后分析了我国银行业成本管理存在的普遍问题，并针对一系列问题提出来相应的解决办法，希望能对银行业的成本管理有所帮助。

关键词：商业银行；成本管理；预算控制

一、我国商业银行成本管理的发展历程

我国商业银行的成本管理起步比较晚，受大环境的影响在1978年改革开放之前国内的银行多采取的是“供给制”的资金制度，经营模式上则是财务收支相分离的“两条线”。伴随着改革开放的发展，我国银行业也开始进入转型期，开始趋于商业化。由此，逐渐建立了成本管理的机制。20世纪90年代中期，随着作业成本法被引入我国，我国商业银行业开始慢慢形成了有中国特色的成本管理体系（任配莘 2014）。

二、我国商业银行成本管理的普遍问题

（一）对于成本的意识及认识不够全面

银行的成本费用管理多为财务部门负责，按照年度收入成本计划编制本行的成本预算，使得其他业务部门的员工缺乏成本管理的意识，认为成本管理只是财务部门的职责。……