发展企业和谐稳定劳动关系的路径研究

朱茂荣

摘要：企业想要快速发展，就需从根本上提升自身的核心竞争力，而发展和谐稳定的劳动关系，便是提升自身竞争力的有效途径。本文从当代企业的发展特点入手，对如何帮助企业发展和谐稳定的劳动关系，提出具体策略。

关键词：企业;和谐稳定;劳动关系

引言：

企业的发展离不开员工的努力，然而由于部分企业在管理上的疏忽，造成大量优秀人才外流，企业的发展也便停滞不前。由此，对邮政企业而言，在企业内部建立良好的劳动关系是很有必要的。在此过程中，邮政工会也应做好其本职工作，为企业与员工之间，搭建良好的沟通桥梁，为企业维持稳定的劳动关系，贡献自己的力量。

一、增强工会组织对人力资源的管理，给员工构建良好的工作氛围

工会的作用不仅在于增强企业的实际效益，还应帮助企业构建和谐稳定的劳动关系，以便帮助企业实现长期稳定的发展效果，对邮政工会而言同样如此。人力资源管理是工会的重要事务，在实际操作中，工会组织应设置合理的人力资源管理制度，给员工提供较好的工作环境，帮助企业增强自身的核心竞争力。

例如，在邮政企业招聘职员的过程中，相关负责人不应只关注应聘者的学历及身份，更应将其性格特点和道德素养作为重要的参考指标。对于通过测试且被纳入聘用名单中的员工，应在其正式上岗前，对其进行岗前培训，以便使其更好的投入工作，也能够缓解其入职压力。对于在职人员的管理，可参考实行岗位流动制度。首先在邮政企业各部门中，制定与其日常工作内容相对应的量化考核制度，如人员接待的相关部门，可建立客户满意度调查表，待企业员工完成客户的接待工作后，需提醒客户依据实际情况填写调查表，之后可由专人对此进行记录，并将其作为员工考核评分的重要参考信息。对于考核评分长期未能达标的员工，可依据实际情况对其进行岗位调换或人员解聘的处理。当然，在人力资源管理的过程中，也应做到奖罚分明的管理理念。对于考核评分成绩较高的在职员工，可为其制定相应的奖励方案，以此来鼓励其带着更加饱满的热情，投入到后续工作中。制定合理完善的人力资源管理制度，是企业发展的前提条件，俗话说“人心齐，泰山移”，管理者应充分发挥自身管理能力，帮助企业构建更加和谐的劳动关系。

二、妥善制定薪资管理制度，争取实现按劳分派

制定合理的薪资管理制度，是维持企业劳动关系的有效途径。传统企业缺乏完善的薪资管理制度，采用“一锅端”的薪酬体系，所有同岗位员工的薪酬无任何区别，导致部分员工在面对工作时，缺乏积极性与创造性，工作效率较为低下。且在此情况下，工作能力较强的员工往往会选择离开当前企业，以便寻求更好的发展途径，企业对人才的吸引力整体较差。由此，企业管理者应本着按劳分派的理念，对各类员工的薪酬水平，进行详细划分。并以此来增强同一岗位的竞争力，督促员工更好的完成本职工作。

例如，将员工工资分为保底工资与奖金两大部分内容，保底工资的获取条件可参考员工的日常表现，如若员工存在无故缺勤、提前下班等问题，可酌情扣除一部分工资。奖金则要依据员工的业务能力来进行细分，对企业发展做出突出贡献者，业务能力突出者、好人好事项目参与者等，均可获得不同额度的奖金。同时企业也应坚持“以人为本”的管理理念，若员工在工作中发生意外事故，企业需依据工伤的赔偿标准，对员工进行赔偿，且在养伤期间，需为其提供基本的保底工资。对于家庭经济情况较差的员工，管理者也应依据其家庭实际情况，为其制定相应的补贴条例。另外，即使是事业单位，也应逐步抛弃传统的“铁饭碗”制度，增强企业的生命力与核心竞争力。总之，合理的薪资分配制度，便是给企业中的人才提供了长期发展的平台，对企业维持稳定的劳务关系，有明显的积极作用。

三、工会组织应始终坚守民主为先的员工管理理念，增强员工的归属感

对于员工管理者而言，民主优先的管理原则是必不可少的。工会领导应深入了解员工的基本生活动态，在企业面临重大决定时，需参考员工本人的意见，而后再做出决定。另外，在日常生活中，也应该举行丰富的素拓活动，帮助员工相互之间，更好的了解彼此，以便提高员工对企业的认同感与归属感。

例如，建立员工与领导的双向考核制度，在领导考察员工的同时，员工也应监督上级领导，是否能够很好的组织各类重要事宜。在考核时期，员工也需填写“领导满意度”调查表。且要在企业内部设立检举信箱，收集员工的各类举报信息，并安排相应的部门，及时的对信息的真实性进行调查。在日常生活中，可利用周末时间，在企业内部开展“我们是一家”的主题素拓活动。活動主要以各类游戏为主，包括“你画我猜”“汉子寻宝”“拔河比赛”等，在活动开始前，需提醒各部门成员，依据部门类别进行组队。所有参赛队伍，需要在规定时间内完成各类小游戏，率先完成的队伍可以确定胜利。且主持人也需对各类游戏规则进行讲解，如“你画我猜”，是指由工作人员给出一个事物名称，对于中的一员需讲起画在纸上，随后将其传递给下一名成员，第二名成员也需进行同样的工作，直到传递至最后一名成员时，由其进行作答。用时最短，且正确率最高的队伍获胜。“汉字寻宝”则是由工作人员随机给出几组汉子，员工需前往企业内部的资料管理处，从各类不重要的信息文件中，找出题目所提供的汉子，同样以用时最短的队伍为获胜方。在活动的最后阶段，可由参赛小组选派代表，进行总结发言。通过此类活动，可增强企业整体凝聚力。

总结：

综上所述，对企业发展而言，发展和谐稳定的劳动关系是非常必要的，和谐稳定的劳动关系可增强工会组织对人力资源管理的参与力度、为员工构建良好的工作氛围、激发员工的工作积极性、提高企业的凝聚力。但是就当前企业和谐稳定劳动关系建立情况来看，其依旧存在较多问题，所以企业与工会组织应始终坚守民主为先的员工管理理念，增强员工的归属感，努力搭建和谐稳定的劳动关系。

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